淺析企業文化推進工作難點及對策

林建波

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-031-01

摘要 企業文化推進的目的就是基于目前社會化大生產和企業的現實情況，力圖通過企業文化的變革，進行管理思想的創新。好的企業文化是企業經營發展的潤滑劑，它與企業的經營活動和管理風格等因素息息相關。

關鍵詞 企業文化 推進工作 管理

企業經營管理過程中存在的各方面的問題，在很大程度上會阻礙著企業文化的順利推進。以筆者所在的公司為例，企業文化推進遇到五大難點。

一、決策機制上的先天不足

我公司有著60多年的歷史，企業文化建設起步較早，上個世紀80年代中后期，該公司就以其“務實、求精、創新、圖強”的企業精神享譽全國，當時的“太陽論”、“共振論”更是令國內外企業經營者贊嘆不已。而進入新時代后，公司“經濟總量偏小，發展速度不快”，集團公司發展戰略使公司決策層有些措手不及。人力資源儲備不足，靠一部分關鍵的人員長期處在疲勞狀況下不斷挑戰極限，職工的情緒波動較大，面對企業文化理念，他們只能被動或無意識地接受，而不是主動去思考和貫徹，更不應說完善了。

二、管理制度建設方式的滯后

一個小集體的規章制度化比較容易，而對于一個有著盤根錯節的國有企業，要建立一種大家都比較認同的制度相當難。我們集團有近100家企業，10余萬職工。公司的各種規章制度比較健全，就是難以實施，在制度的制定和執行過程中，決策者把員工完全當作既定規矩的被動執行者，在制度建設中沒有更多地體現出蘊涵于普通員工中的積極因素。

三、基層或部門領導文化派生的企業文化嚴重

企業文化推進與基層部門領導的思想息息相關，作為權力的執行者，基層領導人所提倡的文化對企業文化推進起著至關重要的作用。一是市場經濟中，基層單位的各項指標都與經濟效益緊密掛鉤，對思想政治工作和企業文化推進等工作有所忽視。二是機關與基層的溝通問題。部分機關的老爺作風嚴重，發號施令多。我們經常看到“上面條條多、婆婆多、檢查多、會議多；而基層單位相應就應付多、作假多、爬格子多、磨嘴巴皮子多”的情形。

四、職工的認識上有誤區

人們總認為企業文化推進的實質是原來的思想政治工作，就是要統一職工思想，使員工都安心工作；還有的職工將企業文化推進當作是社會范圍的道德規范；部分基層單位把企業文化推進工作當作一個大“籮筐”，什么東西都往里面裝，誤導了職工對企業文化的理解。加上公司企業文化推進工作者對基層推進工作缺乏有效的引導，宣傳資料不能推陳出新，員工對此感到乏味。

五、人力資源管理乏力

一方面，國有企業人才的流失非常突出，人才流失在于制度問題、分配和激勵問題，也在于沒有建立一套良好的用人機制，沒有把員工的職業生涯發展與物質利益有效地結合起來。另一方面，目前隨著公司機構變化的減員增效，都在不斷精減人員，而不能直接為企業創造經濟效益的政工人員更是首當其沖，公司黨群機構的設置采用的是“漏斗型”，而基層單位的企業文化推進員都是身兼數職，他們的工作點多面廣，只有疲于應付，致使各項工作都難以落實到位，更不應說對企業文化的推進工作有什么創新了。

根據工作實踐，本人認為應該重點抓好三個方面的滲透。

一、將企業文化理念向領導班子的作風建設方面滲透

自黨的十八大以來，黨中央力推干部的作風轉變。服務作風、務實作風、創新作風是各級領導干部必備工作作風。

首先是服務作風。堅持說到做到，做就做好的工作作風。第一、要真心實意。把職工的利益作決策的基本依據。第二、有真情實感。領導干部做到始終與職工群眾打成一片，哪里有困難、有瓶頸，哪里就有領導干部站出來解決，切實為基層群眾雪中送炭。

其次是務實作風。第一，要深入實際，了解實情。第二，要務實不務虛。

再次是創新作風。不滿是前進的車輪。創新要不斷解放思想，實事求是，與時俱進，創新是我們各項工作的催化劑。

二、將企業文化理念向各級基層組織建設方面滲透

企業基層組織是創造企業價值的主要陣地。各單位要緊貼經濟建設中心，主動借助于企業文化建設來搞好班組工作。

第一：內容要突出。各項工作計劃和目標，要結合企業文化的宣貫來制定；督促、檢查工作和績效考核，要對照企業文化的目標來進行；“培訓學習”的內容要結合企業文化理念的宣貫來安排和執行。

第二：活動方式方法要適應。企業要根據各基層單位的實際，使基層組織有更多的自主權。基層單位要圍繞自己的“亞文化”組織員工提“金點子”、設立“標兵示范崗”、職工喜聞樂見的文體活動及生產競賽等形式。

第三：人員的合理配置。各分公司及相關單位，應考慮配置專門的推進員，便于指導班組、科室企業文化的有效著地。

三、將企業文化理念向構建新的環境體系方面滲透

首先，樹立“以人為本”的管理理念。“以人為本”的思想就是把普通員工當作提高質量和生產效率的根本源泉，把員工當作合作伙伴來對待，尊重企業的每一個員工，加強對員工的培訓和員工之間的交流溝通，挖掘員工的潛力，注重培養員工的自覺性。

其次，借鑒綜合利用企業文化。人文環境是企業的文化傳統和風氣的體現，對職工的思想行為起潛移默化的作用。要注重以團結向上的企業文化來引導職工，以和諧文明的企業文化來培育職工；以正直健康的企業文化來教育職工。利用企業文化豐富的內容和形式，疏通職工參政議政的渠道，提高企業經營層的親和力，在廣泛學習、不斷創新中形成企業有特色的工作環境。