“小微”模式厚植企業黨建大工程

姜余

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-091-01

摘要 本文首先分析了黨建“小薇”模式的定義，然后分析了“小薇”模式黨建工作在企業中的優勢，并探討了黨建“小微”模式實施現狀和前景，最后就如何推進“小微”黨建模式的路徑發表了自己的見解。

關鍵詞 “小薇”模式 黨建 企業發展

習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。”當前在經濟新常態不斷演進，能源產業結構調整，電力體現改革推進等內外形勢不斷變化下，提升國企黨建工作、強化黨建作用發揮，以進一步增強企業黨組織領導核心、政治核心作用，是企業黨建工作面臨的核心任務和重要課題。

一、對“小微”模式的定義

本文所探討的黨建“小微”模式，是指區別于企業黨建工作總體性布局、全局性架構、系統性部署或品牌動作的“大工程”的小措施、小平臺、小方法、小渠道、小創新。“小”與“大”、“微”與“強”是相對而言的，“小微”模式具有以下特點：一是實施主體小，一般以黨支部或黨小組為單位，以黨支部或小組的黨員為主體，參與人數往往在幾十人甚至十幾人為主；二是運作范圍小，一般在部門、黨支部、黨小組或班組范圍，現場以局部小場所為主；三是措施“細”，采取短、平、快的工作或活動方式；四是作用“細微”，只在局部空間、階段時間內起作用。

二、黨建“小微”模式的優勢

1、因地制宜，精準發力。黨小“小微”模式找準與中心工作的結合點，找準重點、攻堅難點，采取針對性措施，“一把鑰匙開一把鎖”，務實措、求實效，以點帶面、精準發力。

2、先行先試，點面結合。“小微”模式通過黨支部在黨建工作平臺、措施上的探索，可以更靈活機動，以局部帶全局，以點帶面。

3、黨員主體，輻射帶動。黨建“小微”模式因其充分考慮了黨支部、黨小組、黨員隊伍的差異性，充分體現了基層工作的可操作性，避免了“大而全”，故而更加“平易近人”，從而發揮對周邊的輻射帶動作用，形成黨員的“乘法”效應。

三、黨建“小微”模式實施現狀和前景

1、“小微”模式呈現的良好態勢。

1）彰顯個性化。基層黨建工作統一于共性、提升于個性，“小微”模式的最大優勢就是凸顯個性化。

2）彰顯靈活性。圍繞“企業發展到哪里、黨建工作就推進到哪里”的工作要求，“小微”模式彰顯其隨時隨地、應時而生、靈活多樣的優勢。如嘉華公司推行創先爭優活動黨員“動態”承諾、履諾機制。

3）彰顯針對性。“響鼓還須重錘敲”。“小微”模式往往找準與部門中心工作的結合點，“對癥下藥”、問題導向，突出黨建與行政工作的融合，彰顯針對性。

2、“小微”模式發展前景。將黨建工作目標聚焦基層，將工作抓手落地于“小微”，是加強和改進企業黨建工作的必由之路。推進“小微”模式是企業黨建工作的趨勢所向。

四、推進“小微”黨建模式的路徑思考

1、加強扶持力度，營造“小微”模式良好環境。一是植入理念。加強“小微”理念的引導倡導；二是重點培育。主動向基層送點子，在制訂黨建工作年度目標的同時，細化落地的措施做好總體布局，使“小微”模式培育突出重點；三是強化宣傳。在“小微”模式實踐中，形成重視“小微”、崇尚“小微”的輿論氛圍，既而形成有利于“小微”模式發展的人文環境。

2、強化支部主體，促進“小微”模式生根發芽。一是讓黨支部成為責任主體，可通過簽訂責任狀等向黨支部創新“小微”壓擔子、加壓力；二是讓黨支部成為創意主體，“智慧來源于基層”，中心工作推進到哪里，哪里就是黨建“小微”模式的身影；三是讓黨支部成為服務的主體，把黨支部堡壘和黨員先鋒作用發揮作為黨建“小微”模式的根本，做到“快速出擊”與常態長效相結合，提升“小微”模式的服務力。

3、完善參與機制，強化“小微”模式工作動能。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”“小微”模式雖然“草根”，但優勢在于集聚效應，只有多點開花，點多面廣，才能合縱聯橫、連線成片，相互促進、相互帶動、形成聲勢，才能長盛不衰。因此從企業黨組織層面要構建“小微”模式的展示平臺、評價機制，前者強化“小微”模式的精神激勵，后者強化“小微”模式的物質激勵。

4、加強創新力度，提供“小微”模式生機活力。一是要拓展創新視野。應多請進來、走出去，開闊創新工作視野，引進地方、其他企業黨建工作的好方法、好經驗，豐富黨建工作的思路和方法；二是增強創新能力。加強企業黨務工作人員的培訓，除黨務知識、理論培訓；三是強化創新保障。可設立“小微”模式工作基金，為基層黨支部創新提供經費支持，便于一些工作平臺的展示和措施的落實，提升“小微”模式的品牌形象。

五、結語

綜上所述，“小微”模式既是加強企業黨建“系統工程”的一種工作視角，也是夯實企業黨建“大工程”的一種途徑方法。讓黨建“小微”模式在企業中生根發芽、蓬勃發展，從“小微”做起厚植企業黨建大工程，不斷將企業黨建工作優勢轉化為企業改革發展的內生動力。