劉飛宇
摘 要:新時代的發展和進步對企業內部審計提出新的要求,現代企業的可持續發展也離不開其內部審計質量的優化與提升。建立現代企業內部審計質量控制體系,結合企業特點進行審計質量把控,才能夠真正推動企業獲得新的發展,才能夠讓企業在新時代展現自我優勢,染其在推動社會經濟發展進步方面貢獻力量。
關鍵詞:新時代 現代企業 內部審計 質量控制體系
一、加強內部審計質量控制的重要意義
通過高質量內部審計工作的開展,能夠確保企業各部門工作情況結論的客觀性、公正性以及準確性,能夠保證相關改進意見的合理性與可靠性,進而為管理層相關決策的制定提供重要的參考作用,并將內部審計監督與控制職能充分發揮出來;通過強化內部審計質量控制工作,能夠實現相關審計風險的高效降低,進而對會計信息失靈問題進行妥善處理,有助于實現科學管理意識的提升。與此同時,還能夠實現審計部門地位與相關工作人員素質的提升,更好地指導相關審計工作的開展,加快促進企業可持續、和諧發展。強化內部審計質量控制是現代企業不可回避的重要工作內容。
二、內部質量控制體系構建的著眼點
(一)明確內部審計的組織構架
該系統的執行組織架構,決定著內部審計控制系統的效率。為了確保內部審計機構組織工作的高效開展,應當對科學的組織體系進行建設,并不斷對其進行完善。在該組織體系中,應當對內部銜接機構的職能與定位、領導隸屬關系、組織機構設置以及人員配備進一步確定。現階段,無論是總經理領導下的內部審計機構體系,還是董事會領導下的內部審計委員會,二者都存在一定的缺陷與不足之處,很難使審計質量得到根本保障。應當將二者的優缺點結合起來,立足于投資人利益,對其進行科學定位,并在此基礎上對適當的組織架構進行選擇,進而確保內部審計工作的良好開展。
(二)制定層次清晰的質量控制體系
為了確保內部審計監督工作的順利開展,應當注重對科學高效的工作質量控制標準進行制定,并不斷對其進行完善。在對工作質量控制標準進行制定的過程中,應當充分發揮《內部審計基本準則》及其事項具體準則的參考作用,與此同時,還應當與本單位的具體情況緊密聯系起來。在所制定的內部審計質量控制標準中,應當將本單位所有的業務環節都包括進來,并且對各個控制節點開展認真劃分工作。
在對其進行應用的過程中,應當與內部審計人員的職業判斷與專業測試聯系起來,注重對相關內容做出改變。在內部審計質量控制標準中,應當與相關行業特點聯系起來,結合行業不同特點,建立不同具體質量控制標準的控制體系。與此同時,還應當將參照的可行性添加進來,條件允許的情況下,可以針對部分控制標準開展數量化工作,對示范數值予以制定。
(三)建立科學合理的評價系統
良好的內部審計質量控制體系的建設,除了相關的質量控制標準之外,還應當對內部審計質量控制評價系統進行建設,并不斷對該系統進行健全。針對內部審計質量各個過程,在開展相關評價工作的過程中,應當對其進行詳盡分類,將其劃分至各個關鍵控制點之中。為了能夠對內部審計人員執行的審計結果進行測定,審計項目執行過程應當嚴格依據相關質量控制標準來進行,針對相關執行情況,還應當強化開展評價活動,并規定各項考核項目的分值,這樣就能夠將相關審計結果計算出來。關于內部審計部門與具體人員的業績評價方面,應當將相關評價結果作為直接依據,并與人員的薪酬和職務聯系起來,進而對內部審計人員的危機感與責任感,起到一定的強化作用。
(四)形成基于經濟責任審計的績效評價機制
應當對相關質量控制評價系統進行建設,并在此基礎上,對基于經濟責任審計的績效評價機制進行制定,并不斷對其進行完善。通過績效評價機制,能夠對內部審計組織與人員行為,起到良好的激勵與約束作用。對于主動對內部審計目標進行完成的優秀部門與個人,應當予以一定的激勵與肯定;針對違反或者消極實現內部審計任務的部門與個人,應當給予一定批評,情況嚴重的還應當給予適度懲罰,以達到懲戒的作用??梢酝ㄟ^薪酬與職務的晉升,來促進激勵或約束機制的實現,促進相關人員經濟責任審計工作的優化開展。
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