論國有上市公司財務管理優化策略

亓青

摘要：隨著我國市場經濟和信息化的快速發展，金融市場也越來越成熟，國有上市公司財務管理的工作環境也發生了較大的變化，財務管理也呈現出了新的趨勢，這也給國有上市公司財務管理工作帶來了新的挑戰。本文從國有上市公司財務管理發展趨勢出發，提出了幾點國有上市公司財務管理工作中存在的問題，并提出了幾點國有上市公司財務管理的優化策略，目的在于在新的工作環境下提高國有上市公司財務管理的工作水平，促進國有上市公司得到健康穩定的發展。

關鍵詞：國有上市公司；財務管理；優化策略

一、國有上市公司財務管理發展趨勢

在新的經濟環境下，國有上市公司的財務管理呈現出新的發展趨勢體現在以下幾個方面：

（一）財務管理趨向網絡化

隨著互聯網科技在國有上市公司財務管理工作中的普遍應用，財務管理也趨向了網絡化的管理，在網絡化的環境下改變了傳統財務管理紙質處理業務的方式，而是采用了電子化的財務管理方式，這既可以大大的提高國有上市公司財務管理的效率水平，還可以降低財務管理的成本。

（二）提高了管理無形資產的比重

隨著市場經濟的不斷發展，國有上市公司的資產結構中既包括了物質化的資產，還包括了品牌力量、商標權、專利權等無形資產，在資產結構中無形資產的份額比例也越來越大。由于資產結構的變化也會導致國有資產投資方向的改變，國有上市公司在未來也將把無形資產作為投資的重點，因此未來國有上市公司財務管理的重點也將向無形資產管理轉變。

（三）財務管理風險加強

隨著“電子貨幣”、“網上銀行”等新型支付方式的出現，資本的轉換和流動可以在短時間內完成，但是財務管理也會面臨較大的風險，加大了財務管理工作的困難，因此風險管理也是未來國有上市公司財務管理工作的重要內容。

二、國有上市公司財務管理的問題

從實際情況來看，國有上市公司財務管理工作存在著一些問題，其中問題體現在以下幾個方面：

（一）財務治理機制不完善

財務治理機制是國有上市公司財務管理工作的重要內容之一，但是從實際情況來看現階段國有上市公司的財務治理機制卻不完善，其中的問題主要體現在以下幾點上：

一方面嚴重約束了大股東的行為，缺乏保護小股東的機制，小股東的利益會被大股東所侵占，上市公司的資金被非法占用等問題；另一方面財務治理機制內部會存在著內部人控制的現象，一些國有企業上市公司的一些董事會存在著董事會身份和經理人為同一人的問題，上市公司并不能真正的由公司股東所控制，上市公司的財務治理機制卻被經營管理者完全控制。

（二）缺乏科學的財務風險控制意識

國有上市公司大多數存在著財務風險問題，但是很多經營者缺乏了科學的財務風險控制意識。有的國有企業上市公司的經濟效益并不是很高，經營管理者采用了多元化的生產經營方式來提高經濟效益，在這個過程中并沒有從實際情況出發，盲目的擴大生產經營規模，跨行業、跨領域的進行投資，但是卻并沒有取得預期的經營效果，反之導致了生產經營業績下降。同時有的國有上市公司的管理者的投資意識并不是很科學，在投資決策的過程中并沒有經過詳細的科學調查，會頻繁的對募資投向進行更改，這就大大加大了國有上市公司投資的風險，容易將公司帶入財務危機當中去。

（三）資金管理比較松散

從實際情況來看現階段一些國有上市公司還未形成比較完善的資金管理體系，對下設子公司的資金管理還不夠嚴格，存在著資金管理松散的問題：第一國有上市公司對下設子公司的資金流向和質量不能及時的進行考察，未能嚴格的監督和核對其真實的財務情況；第二國有上市公司內部資金資源得不到均衡的配置，會存在大量資金閑置的現象發生，一些下設子公司的生產運營卻缺乏資金；第三國有上市公司不能對資金進行統一集中管理，無法發揮資金的規模效應，融資成本較高，嚴重影響到了國有上市公司的資金運轉。

（四）財務信息得不到共享

一方面國有上市公司的業務流程和生產設備都比較復雜，有的公司部門為了自身利益出發不愿意分享各自的財務信息，一些部門存在著截留財務信息，甚至是對外提供虛假財務信息的現象，這就導致國有上市公司內部信息孤島的問題頻頻發生。

另一方面一些國有上市公司存在著財務管理軟件滯后、財務信息重復的問題，對財務信息的收集和反映也局限在事后的工作上，公司內部財務軟件和業務處理軟件并沒有實現無縫的連接，財務信息數據在公司內部也存在著多次重復的問題，浪費了大量的公司資源，不利于國有上市公司的健康可持續發展。

三、國有上市公司財務管理優化策略

從上述情況來看，國有上市公司財務管理工作中還存在著一些問題，因此國有上市公司的管理者要采用以下對策來優化財務管理工作：

（一）建立完善的財務治理機制

完善的財務治理機制是優化國有上市公司財務管理工作的基本保障，國有上市公司可以從以下策略入手優化財務管理工作：

首先，國有上市公司應該積極、主動的引入一些外部董事，適當的調整董事會成員結構，保證國有上市公司的股東大會、監事會、董事會、管理層能夠各司其職、相互制約，提高管理層的監督機制力度，盡可能的避免出現內部人控制的問題出現。

其次，充分的發揮出監事會的監督性作用，提高監事會的獨立性。國有上市公司要明確監事會的職責與義務，建立起完善獨立的監事制度，當發現徇私舞弊行為的時候，就要從嚴處理，并定期的將處理結果進行公開，這樣可以有效的降低國有上市公司的財務風險。

再次，加強外部治理的力度，保護中小股東的利益，盡可能的提高國有上市公司的財務管理水平。

（二）建立科學的財務風險防控意識

國有上市公司的投資風險是財務管理的主要風險，這樣的風險是可以在事前進行有效控制的，因此國有上市公司的管理者要樹立起科學的財務風險防控意識，對財務風險要進行科學的識別和判斷，選擇出科學合理的防范財務風險的方案。同時國有上市公司的財務管理人員要樹立起科學的財務風險防控意識，在財務管理工作中將風險意識滲透進去，提高對財務風險的敏感度。

（三）統一管理資金

國有上市公司財務管理工作的重點內容是資金管理，因此需要通過統一管理資金來優化財務管理工作：

首先，保證籌集資金的合理性，降低使用資金的成本。國有上市公司的生產經營資金一部分是通過外部籌集而來的，因此公司根據實際經營情況預算編制籌資計劃，籌資時應充分考慮下設子公司之間的資金余缺，對公司內部的閑置資金進行優先的使用。同時對銀行貸款利率的變動趨勢也要進行綜合的考慮，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

其次，國有上市公司還要保證使用資金方面的合理性，控制好資金的使用過程。通過國有上市公司財務部門集中進行公司內生產企業與流通企業間的貸款結算和下設子公司之間的資金調撥。另一方面，通過現金收支日報表，加強對各子公司現金流出的日常監控，實現節約使用資金的目的。

（四）實現財務信息資源的共享

一方面國有上市公司需要建立起一個財務信息共享中心，通過共享中心的方式，構建出一個規范、科學的財務管理模式，實現對財務信息的集中收集、處理、反饋，有利于對財務數據進行統一的歸類和集合，可以有效的解決財務信息滯后的問題，形成真實完整的財務信息。

另一方面國有上市公司也要注重財務信息人才的培養，財務信息資源需要高素質的人才來進行管理，因此要通過培訓來使財務管理人員盡快的掌握信息化的技術，這樣才能有利于財務信息資源共享工作的順利開展。

例如美的集團主要是采用人工的方式實現對大量業務單據的接收、處理和發送，需要花費較長時間來完成單據的處理；現在美的集團企業為了避免人工處理方式發生錯誤，為了滿足美的與供應鏈合作伙伴之間的實時、安全、高效和準確的業務單據交互，提高供應鏈的運作效率，降低運營成本，美的集團正在努力利用提供企業級數據自動化交互和傳輸技術，即EDI（電子數據交換）方案來解決這個問題。

四、總結

綜上所述，在新的經濟背景下，國有上市公司的財務管理工作呈現出了新的趨勢，因此在財務管理工作中也會體現出新的問題，這就需要國有上市公司的管理者認真分析財務管理工作中的問題，積極的采用科學合理的對策來優化財務管理工作，提高國有上市企業的綜合競爭實力。

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