淺談“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)及對策

孟洋

摘要：“營改增”稅制的改革，主要是為了保證我國稅收管理方面可以具備一定的規(guī)范性，在稅收過程中避免有重復(fù)征稅的現(xiàn)象發(fā)生，通過這種方式可以在一定程度上降低企業(yè)所面臨的稅務(wù)壓力。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，對于相關(guān)的建筑企業(yè)而言，“營改增”的實施使財務(wù)管理工作也迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)，針對這種現(xiàn)象，建筑企業(yè)需要對目前的稅制實現(xiàn)進一步的改革，對財務(wù)管理工作實現(xiàn)不斷的優(yōu)化和完善。本文主要針對“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)進行了深入的分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的解決對策，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：“營改增”；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；對策

在2016年5月1日起，營業(yè)稅改增值稅在全國范圍內(nèi)得到了進一步的實施，其中主要涉及到了建筑企業(yè)在內(nèi)的營業(yè)稅納稅人全部納入到試點范圍當中，并將原本繳納的營業(yè)稅全面改為增值稅。“營改增”的實施，在一定程度上將直接影響到建筑企業(yè)的報價、簽約、采購、分包、核算以及資金等多個方面的內(nèi)容，這與建筑企業(yè)的稅負控制以及風險防范等有著非常直接的影響。

一、“營改增”政策概述

“營改增”是在十二五期間實施的一項重要內(nèi)容，主要就是將原本的營業(yè)稅全面改為增值稅的一項政策。之前企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的收入，都需要通過營業(yè)稅征收進行處理，在這種政策背景下，企業(yè)需要不斷的對稅費進行繳納，并且還經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)繳稅的現(xiàn)象，從而將會在很大程度上增加企業(yè)所面臨的經(jīng)濟壓力，同時也會對企業(yè)的發(fā)展形成非常嚴重的阻礙。在營業(yè)稅全面改為增值稅之后，不但能為以上問題的發(fā)生實現(xiàn)合理的解決，并且還能在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本投入，這對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)有著非常重要的意義。在“營改增”政策實施的過程中會給相關(guān)企業(yè)帶來一定的機遇，但同時也對相關(guān)的財務(wù)管理人員提出了更高的要求。因此，在“營改增”背景下，對于相關(guān)的財務(wù)管理人員而言，一定要逐漸改變傳統(tǒng)的管理理念，加強對“營改增”政策內(nèi)容的了解，在思想上處理出全新的管理意識，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中可以滿足新時期各方面的要求。

二、“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理屬于一項非常重要的管理工具，對于企業(yè)發(fā)展有著直接的影響作用，同時也是建筑企業(yè)可以實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。在“營改增”全面實施的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入也由含稅收入轉(zhuǎn)變?yōu)榱瞬缓愂杖耄Y產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱说挚圻M項稅額不含稅原值，這就造成建筑企業(yè)的稅負、經(jīng)營成果以及財務(wù)情況等各個方面也發(fā)生了相應(yīng)的改變，從而使建筑企業(yè)財務(wù)管理迎來了新的挑戰(zhàn)。

（一）對財務(wù)狀況產(chǎn)生的影響

在“營改增”全面實施之后，建筑企業(yè)整體的財務(wù)狀況也因此受到了一定的影響，具體主要體現(xiàn)在了資產(chǎn)的總額、經(jīng)營成果以及資金流通等幾個方面。首先，對于資產(chǎn)總額的影響。增值稅本身就屬于一種價外稅，主要是參照稅前價進行征稅，因此，建筑企業(yè)在對一些施工材料或者是機械設(shè)備這種固定資產(chǎn)進行采購的過程中，就可以嚴格按照采購時增值稅發(fā)票上的金額來完成相應(yīng)的稅額扣除工作，當這些金額體現(xiàn)在財會賬目上時，與營業(yè)稅相比會比較少。因此，在“營改增”實施的背景下，建筑企業(yè)的資產(chǎn)總價值會因此受到一定的影響；其次，對經(jīng)營效果產(chǎn)生的影響。建筑企業(yè)在對合同進行簽訂的過程中，合同的金額是不會變的。但是在“營改增”之后，建筑合同中的金額會變成實際價格額度與其增值稅的額度的總和，這就會造成企業(yè)最終的經(jīng)營效益與之前相比逐漸降低；最后對建筑企業(yè)資金流通產(chǎn)生的影響。因為建筑行業(yè)與其他企業(yè)相比具有一定的特殊性，目前，很多建筑企業(yè)所采用的納稅方式都是稅款預(yù)繳的形式，也就是按照已經(jīng)完成的工作總量比例來對工程總價值進行明確，通過這種方式可以為納稅提供非常重要的參考作用。在“營改增”實施之后，需要將相關(guān)的稅費收繳時間全面安排在工程量全部結(jié)束之后，這就在一定程度上減少了建筑企業(yè)所面臨的資金壓力，同時也能使企業(yè)可以使用的資金額度實現(xiàn)明顯的提升。

（二）對建筑企業(yè)財務(wù)評估的影響

在“營改增”政策當中，實現(xiàn)了增值稅價稅的分離抵扣制度的設(shè)計，從而使建筑企業(yè)原材料成本與之前相比會有所降低，在一定程度上影響到了企業(yè)的經(jīng)營成本，同時也使企業(yè)的折舊費用發(fā)生了降低。另外，因為“營改增”與營業(yè)稅中的財務(wù)處理方法具備非常明顯的差異，所以，當之后的工作出現(xiàn)變更時，將會對建筑企業(yè)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，從而影響到最終的財務(wù)評價結(jié)果。

（三）對企業(yè)發(fā)票的影響

在“營改增”實施的基礎(chǔ)上，企業(yè)的增值稅發(fā)票也會受到一定的影響。特別是對于相關(guān)的稅額抵扣發(fā)票而言，不管是稅務(wù)部門的檢查工作，還是開展相應(yīng)的管理工作，其要求都實現(xiàn)了進一步提升，在很大程度上對增值稅繳納額度產(chǎn)生了一定的影響。在這種情況下，也會與發(fā)票的開具以及使用等過程提出了更高的要求，在一定程度上增加了建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。

三、“營改增”下提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的相關(guān)對策

（一）改變傳統(tǒng)的核算模式

在“營改增”全面實施的基礎(chǔ)上，對于相關(guān)的建筑企業(yè)而言，要想使財務(wù)管理工作中所面臨的各種影響問題實現(xiàn)合理的解決，需要對傳統(tǒng)的核算模式進行不斷的優(yōu)化和完善，應(yīng)該采用集團公司集中核算的模式，從而對相應(yīng)的分公司實行內(nèi)部考核制度。針對于集團公司或者是子公司中標的工程項目，應(yīng)該由集團公司與業(yè)主之間簽訂相應(yīng)的工程承包合同，在內(nèi)部考核機制全面落實的基礎(chǔ)上，可以完成對子公司的考核工作。相關(guān)的業(yè)務(wù)主體應(yīng)該嚴格按照合同當中的內(nèi)容來完成相應(yīng)的驗工計價工作，并在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的工程結(jié)算，然后由集團公司統(tǒng)一進行對建筑發(fā)票進行開具。針對于相關(guān)的業(yè)務(wù)主體當中產(chǎn)生的各種成本費用，都必須取得集團公司所開具的發(fā)票，將收入以及成本之間進行整理，最終計入到繳納增值稅當中。

（二）了解政策動態(tài)，和稅務(wù)部門之間構(gòu)建良好的關(guān)系

在“營改增”背景下，建筑企業(yè)一定要積極適應(yīng)政策變化的要求，對目前企業(yè)的各項管理工作實現(xiàn)不斷的優(yōu)化和完善。在“營改增”政策全面實施之后，還需要結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的法律法規(guī)制度，在這一過程中涉及到了很多的政府機關(guān)部門。因此，對于相關(guān)的建筑企業(yè)而言，應(yīng)該加強對于稅務(wù)部門之間的溝通交流工作，通過這種方式才能對各方面的稅收新政策進行全面的了解，與稅務(wù)部門之間做好配合工作。而對于相關(guān)的稅務(wù)部門而言，在這一過程中應(yīng)該將自身的指導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來，從而完成相應(yīng)的稅收指導(dǎo)工作，通過這種方式可以促進建筑企業(yè)財務(wù)管理能效實現(xiàn)明顯的提升。

（三）加大發(fā)票管理力度，防止發(fā)票管理舞弊

建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，一定要在最快的時間內(nèi)來適應(yīng)營改增環(huán)境，在發(fā)票管理工作中一定要滿足一定的規(guī)范化以及科學化的相關(guān)要求。建筑企業(yè)的增值稅發(fā)票管理與一般的發(fā)票相比具有非常明顯的差異，需要對目前按市場發(fā)展以及相關(guān)政策的變化進行全面的了解，在發(fā)票管理上一定要做到細致謹慎，主要是為了防止有發(fā)票舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。在對“營改增”內(nèi)容進行全面了解的過程中，需要與新政策對市場產(chǎn)生的影響進行有效結(jié)合，通過這種方式才能實現(xiàn)上下游合作商協(xié)同一體的發(fā)票管理機制，從而可以促進我國的建筑企業(yè)的財務(wù)管理作用充分的發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

綜上所述，在“營改增”全面實施的基礎(chǔ)上，對于相關(guān)的建筑企業(yè)而言，在財務(wù)管理工作上也迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)要想適應(yīng)“營改增”政策的變化，一定要逐漸改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，對“營改增”政策中的相關(guān)內(nèi)容進行全面的了解，在此基礎(chǔ)上處理出先進的財務(wù)管理意識，從而構(gòu)建出與“營改增”政策相符合的管理制度，對目前的財務(wù)管理流程進行嚴格的管理，保證在整體上具備一定的規(guī)范性。將稅收籌劃工作進行全面的落實，對財務(wù)管理工作中存在的缺陷做出及時的調(diào)整，才能在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

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