企業文化對企業戰略管理的影響研究

姜璐

摘 要：隨著當前市場經濟的快速發展，各行各業在發展中都面臨了較多的市場競爭現象。市場競爭現象下，對于企業的內部管理、企業戰略定位、企業文化養成也提出了更高的要求。因此在實際發展中分析關于企業文化對企業戰略管理的影響，也引起了企業管理人員及研究人員的重視。如何合理有效的制定企業文化，并且推動企業戰略管理的科學穩定發展，成為當前市場企業發展中主要面臨的問題。文章針對當前企業文化對企業戰略管理的影響，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：企業文化；企業戰略管理；策略；影響

企業在發展中企業文化對于企業的管理質量提升以及企業穩定發展影響重大。隨著當前我國社會經濟的快速發展，各類企業在發展中關于自身的企業文化制定和規劃，也投入了較大的人力物力，在此過程中分析關于企業文化在落實中，對企業戰略管理產生的影響，也引起了廣泛的關注。筆者針對企業文化對企業戰略管理的影響，進行簡要的剖析研究，以盼能為我國企業發展中相關問題的解決和優化提供參考。

1 企業文化與企業戰略管理之間的相互關系分析

企業文化與企業戰略管理，為企業發展中兩類重要的管理要素。兩類管理要素的落實，對于企業的穩定發展，以及企業收益的提升發揮了重要的作用。筆者簡要分析當前企業發展中企業文化、企業戰略管理的概念以及兩類企業發展要素在實施中的相互關系。企業戰略管理在企業發展中，較多情況下與企業項目管理出現了一定得重合現象。通常情況下分析企業戰略管理宏觀定義為：企業發展中通過對市場及企業的分析、預測、規劃、控制，實現相應的市場、收益、物質獲取目的。企業戰略管理在發展中具備宏觀性、長遠性、非具體性的特點。通常情況下企業戰略管理的決策，以及管理由企業最高負責人，或企業組織會議進行決策。具體在相關細則執行中，應基于不違背戰略管理目標，進行相關項目運營、業務競爭、產品生產、組織優化的實施，以此保障企業戰略管理實施的有效性。企業發展中企業文化與企業戰略管理，兩者之間存在相互促進，相互完善的關系。

2 企業文化對企業戰略管理產生的影響分析

企業在發展的過程中企業文化對企業戰略管理的良性影響，對于企業的穩定發展，以及企業的收益提升發揮了重要的作用。宏觀分析當前我國企業文化對企業戰略管理產生的影響，其中主要產生的影響體現為：導向性的影響、約束性的影響、非相關性影響、間接性影響。

2.1 導向性的影響

企業在發展的過程中企業文化對企業戰略管理產生的主要影響之一即為：導向性。通過完善的企業文化制定，對于企業戰略管理設定的方向，準確性提升，基礎支持發揮了重要的作用。并且降低了因企業戰略管理設定錯誤，造成的資源不良消耗、不良競爭、違規作業現象，對于企業的穩定發展，以及企業戰略管理目的的實現，奠定了良好的基礎。

2.2 約束性的影響

企業文化屬于企業一項無形資產，其對于企業的管理質量提升，以及企業凝聚力的提升發揮了重要的作用。同時分析“水能載舟，亦能覆舟”，企業文化作為企業職工共同維護、執行、完善的一類軟性資產，其對于企業的發展發揮了滲透性的影響，因此分析企業文化對企業戰略管理，也產生了一定的約束性影響。有效的提升了職工在推動企業戰略管理實現中的作業規范性，并且進一步的推動了企業文化的兼容性，對于增強企業職工榮譽感歸屬感，發揮了重要的作用。

2.3 非相關性影響

企業文化與企業戰略管理之間除去約束性，導向性的影響因素之外，非相關性影響也為主要的影響因素。非相關性影響在企業發展中體現的區域較多，如：企業文化與企業戰略管理目的，存在較大的差異性，則在企業發展中出現了非相關性的影。具體如文化企業、科技企業計劃進入房地產行業。以該類案例分析企業文化氛圍、職工日常作業習慣、作業經驗，均與企業戰略管理無交集，因此出現了非相關性的影響。

2.4 間接性影響

間接性影響區別與非相關性影響，以及其他直接影響。企業文化對企業戰略管理產生的間接性影響，主要通過對人員作業形式的影響，事物處理流程的影響，外部人員的影響，從而達到對于企業戰略管理的影響。最終推動了企業戰略管理的良性發展，但同時消極一方面分析，間接性的影響出現對于企業戰略管理的推進效率，以及戰略管理的落實質量也造成了較大的影響。易造成企業戰略管理執行失效，戰略管理項目傾軋的現象，因此在企業戰略目標推動中，合理控制企業文化對企業戰略管理的間接性影響，對于企業戰略管理的有效實施意義重大。

3 企業戰略管理下企業文化制定，規劃，實施中的注意事項

分析隨著當前我國社會經濟的快速發展，關于企業在發展中企業戰略管理下企業文化的制定、規劃、實施也存在較多的差異性。筆者基于當前我國市場經濟的發展現狀，針對企業戰略管理下企業文化的制定、規劃、實施，提出了以下幾點建議，如：符合法律要求、符合市場要求、符合人本權利。

3.1 符合法律要求

企業在發展中企業文化的制定，以及企業戰略管理目標的實施，必須基于符合法律要求的前提下，基于當前我國企業發展中的相關法律規定。企業文化及企業戰略管理目標在制定中，應基于中華人民共和國憲法、企業法、商法、反不正當競爭法、反壟斷法、價格法、合同法、商品流通條例等法律條例，進行相關企業文化及戰略管理目標的制定。規避因企業文化或企業戰略管理目標設定違法、違規、造成的不良現象，促進企業的合法發展。

3.2 符合市場要求

1992年中共十四大提出了發展社會主義市場經濟，至此我國由計劃經濟時期，逐步轉變進入市場經濟時代。市場經濟下弱化政府管理，強化市場的調節能力，因此基于當前市場經濟的發展現狀，企業在發展中關于其企業文化的制定、規劃、實施，應符合市場要求。規避因違反市場經濟管理規定，違反行業規則，造成的企業經濟受損，企業發展受阻，以及企業經營違法的現象。基于市場要求下進行相關企業文化及企業戰略管理目標的制定，有效的推動了企業的安全穩定發展，并且對于企業文化制定中的兼容性提升發揮了重要的作用。

3.3 符合人本權利

企業文化和企業戰略管理的實施，其根本的基礎推動力為企業職工，通過各企業職工進行相關管理內容的實施，以及企業文化的傳承和傳播。該類現象下分析為合理有效的發揮企業文化的實際效果，并且保障企業戰略管理的有效實施，企業文化和企業戰略管理目標的制定，應符合人本權利。以人為本進行相關管理規定，運營規則的制定，規避因相關企業文化規則以及企業戰略管理目標，不符合人本權利，造成的企業發展受阻，人才流失等不良現象。

4 結束語

分析當前企業文化對企業戰略管理的影響，主要為非相關性性、間接性、約束性以及導向性方面的影響。綜合分析各類影響因素的出現，對于企業文化的制定以及企業戰略管理的實施，發揮了雙面性的影響。另外從市場經濟、法律規定、職工權利方面分析，為合理有效的落實企業文化效果，并且合理的推動企業戰略管理目標的實現，企業文化和企業戰略管理目標的制定發展，應基于合法性符合市場要求以及符合人本權利的方向進行發展。

參考文獻

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