加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的策略探討

張軍平

摘 要 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為了供電公司發(fā)展的助力之一，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)的用電量。供電公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展，其公司內(nèi)部存在的問(wèn)題越來(lái)越多，影響著公司發(fā)展。本文主要是對(duì)供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理進(jìn)行研究和討論，針對(duì)供電公司存在的問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的策略，旨在確保供電公司能適應(yīng)時(shí)代的需求，健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制；供電公司；財(cái)務(wù)內(nèi)控；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；策略

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，供電公司也在不斷發(fā)展，而在此過(guò)程中，所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是在指供電公司在發(fā)展和改革中所面對(duì)的多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全方面的評(píng)估。其次，再根據(jù)電力公司在財(cái)務(wù)上所遇到的風(fēng)險(xiǎn)制定具有針對(duì)性的策略，以此來(lái)減少供電公司在發(fā)展過(guò)重的風(fēng)險(xiǎn)，確保供電公司能獲得最豐厚的效益。而供電公司想要削弱在發(fā)展過(guò)程中的存在的脆弱地方，把公司的損失最小化，就需要發(fā)揮其公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的力量，才能夠有效的在整合公司內(nèi)部資源并得到有效運(yùn)用，公司本身也能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。本文就將對(duì)加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的策略進(jìn)行探討，為其相關(guān)組織提供一定的參考意見和建議。

一、公司內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的好壞直接影響著公司是否能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去?！?br>