論基層供電企業黨建工作要提升滲透力和吸引力

陳慶利　王富余　劉仕棟

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-101-01

摘要 基層供電企業，其存在對于我國社會發展，有著不可忽略的重要意義。特別是在全面普及信息技術的時代下，供電企業的工作，其重要意義更明確的體現了出來。必須要確保內部團結，才能真正達成工作目標，確保企業的利益與發展。所以黨建工作是十分重要的，但是黨建工作無法體現出滲透力與吸引力，是無法獲得員工認可的，所以文中將針對供電企業黨建工作的滲透力及吸引力提升策略進行分析。

關鍵詞 基層供電企業 黨建工作 滲透力和吸引力

基層供電企業隸屬于各地的政府管理，對于各地的經濟發展，有著重要的影響，特別是在當前的時代背景下，社會供電不穩定，甚至會導致多個社會系統呈現癱瘓狀態，可見供電企業的重要作用不可忽視。而黨建工作決定著供電企業的利益與發展，為此應當更深入的思考基層供電企業黨建工作的優化策略，體現出吸引力與滲透力，才能真正確保對內部員工思想產生正面引導作用。

一、提升供電企業基層黨建工作滲透力和吸引力的必要性

企業黨建工作，簡而言之是企業的思想建設工作，其滲透力的體現，主要包含黨建工作的影響面、與企業工作的結合程度以及黨組織權威性的體現等。而其吸引力，則體現在內部員工隊伍參與黨建工作的積極性，以及工作內容與模式的創新性、時代性等。而對于基層供電企業黨建工作滲透力及吸引力的強化，主要應當從以下幾點出發。其—是社會的發展趨勢。國有的企業作為我國經濟發展過程中的核心支柱，更是我黨執政管理的依據，為了保證基層供電企業黨建工作的吸引力與滲透力真正體現出來，根據趨勢進行革新是極其重要的任務。其二是內部人員隊伍的建設。以鄭州供電公司為參考，作為省會體系下的基層供電企業，共有三十四個基層黨支部，—千四百名以上的黨員，在員工總數當中，約占據三成左右，是推動企業不斷發展的核心力量。所以為了確保黨建工作針對性，必須要首先考慮到人員構成，并且要考慮到人員的不斷增減，才能確保黨建工作符合內部人員體系的特點，形成推動企業發展的重要助力，這自然會使黨建工作面臨更高的要求。其三是黨員及員工的實際需求。人本思想，在當前各個領域的發展過程中，都是有著重要指導意義的思想，對于國家電網企業來說，也是重要的企業理念，隨著經濟社會的飛速發展，供電企業員工及黨員都有更高的追求，所以企業也要以此為基礎去開展黨建工作，以確保工作成果。

二、提升供電企業基層黨建工作滲透力和吸引力的實踐探索

（一）堅持融入核心工作思路

多年來，鄭州供電公司，其黨委部門，始終堅持突出電網的特色，將突破發展局面，作為黨建工作的重要入手點，在各個支部當中，都積極廣泛的開展了滲透核心思路的黨建活動。

其一是要緊跟企業的中心工作謀篇布局，確保各個黨支部的書記，能夠在每個季度開展一次黨課，讓組織內部的黨員明確發展局勢，明確實際工作目標，奠定工作的信心。

其二是開展以服務為主題的業務討論，讓黨員為自身制定出一個更加可靠可行的工作計劃，并且在支部內進行公開，確保責任更加明確，分散工作上的壓力。

其三是每名黨員都要根據企業的改革發展需求，提出一條盡可能合理可行的優化建議，積少成多，凝聚了所有黨員的智慧與力量，這推動了黨建活動與供電企業工作的相互結合。

（二）積極打造具有吸引力的活動平臺

近年來，多個省市的基層供電企業內部黨委，都在以創建優秀黨支部為主要的工作目標，積極的搭建起更具魅力的活動平臺，以保證各個崗位的黨員群體，在實際生產經營過程中，都能明確自身的不同工作發展目標以及工作的重點，進而確保平臺的吸引作用得以體現，確保黨建工作的活力不受影響。例如許多供電公司都已經相繼建立起了以黨員為核心的技術攻關組織，并且在不斷開發新的技術，并且投入到實際的工作過程當中，這樣的規劃，有利于體現出技術優勢。除此之外，許多企業也都在積極建立起有利于內部業務討論及信息反饋的平臺渠道。這是保證內部各個部門、各個崗位工作交流更密切的基礎，為了建立起正面競爭的環境，評比與競賽平臺的搭建也是必要的。企業合理的建立起能力評價及獎懲機制，在線收集信息反饋，并且結合實際工作成果，能夠確保評比與競賽平臺更加完善，激發內部黨員的工作積極性。在信息化的趨勢下，基層供電企業的黨建工作平臺還有許多正在建設，或是有待建設，隨著平臺體系越來越完善，黨建工作的吸引力也會得到強化，而且能夠更深入的滲透到工作體系中，逐漸成為所有人員的工作參考。

（三）堅持樹立典型的激勵模式

供電企業作為隸屬于政府的企業，內部黨委的典型樹立，有利于激發員工的工作積極性。因此企業應當堅持把典型的選擇與樹立，作為黨建工作的重要目標之一，要結合黨員的先進性建設，并且要更加重視對黨員自身模范意識的培養，并同時確保黨員的大局意識及責任意識建設。許多企業，都在機關部室開展了“黨員示范崗”活動，在生產單位開展了“黨員先鋒崗”活動，在營銷單位開展意見反饋的活動，建立起了工作突擊檢查隊伍，并且在營業大廳，也安設了相應的黨員示范崗，以便展示出內部黨員隊伍的風采，作為其他員工的自我完善參考，可見榜樣的樹立已經成為了許多電力企業的主要目標，向著這樣的方向發展，確保每個員工都有自我完善的意識，這樣能夠確保激勵作用的真正體現。

三、結語

基層供電企業的黨建工作，能否得到黨員及其他員工的支持，與企業自身的規劃有著密切的關聯。提升黨建工作滲透力與吸引力，更是確保黨建工作成果的重要前提，為此必須要更積極的對黨建體系進行完善，以確保達成工作目標。