董家鴻 卓越之路的追夢人

“我很榮幸當選為中國工程院院士并成為清華醫學的第一位院士。這既是對我本人學術成績的認可，也是對清華醫學的期許，同時也意味著更高的要求與責任。我將以‘兩彈一星’的元勛為榜樣，傳承和發揚他們以天下為己任的家國情懷，敬業修德，不忘初心，發揮學科領軍人物的作用，繼續奮斗前行，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。”

“作為院士，我將繼續在肝膽外科領域深耕鉆研，從奔跑到領跑，增強我國在這一學科的國際影響力，回報社會、造福于民。作為院長，我將努力推動醫院建設與發展，清華長庚將立足北京新的城市功能定位和區域發展規劃，探索國際化醫療服務模式，打造區域健康醫療服務體系，為全人群、全周期提供同質化的醫療服務，力爭成為可復制的行業典范。”

面對《中國醫院院長》的采訪，中國工程院院士、北京清華長庚醫院院長董家鴻談到院士與院長的感悟。董家鴻的夢想是把北京清華長庚醫院（以下簡稱“清華長庚”）打造成國際一流、中國特色、清華風格的現代醫學中心，就目前來看，這所開業還不到5年的醫院對此目標已具雛形。

躋身一流行列

2014年11月28日，清華長庚正式開業運營。開業之初，董家鴻就為醫院制定了“三步走”的十年長期發展戰略：第一步是2015-2017年，綜合建構，奠定基礎；第二步是2018-2020年，發展特色，塑造品牌，力爭躋身北京市高水平醫院行列，部分專科達到國內頂尖水平；第三步是2021-2024年，卓越品質，成就一流，以創一流品牌為目標，以追求卓越為動力，建立輻射全國的醫療網絡，增強醫院的核心競爭力和國際影響力。

卓越貢獻獎

Excellence Award

獲獎理由

以“兩彈一星”元勛為榜樣，

傳承和發揚家國情懷，敬業修德，不忘初心。

創業唯艱，他立足實際，

探索國際化服務模式，

力爭打造可復制的行業典范。

目前，醫院正處于發展的第二階段。為了達到躋身一流行列的目標，董家鴻首先從人才隊伍入手，以清華大學臨床醫學院為依托，面向全球公開招聘學科領軍人才及學科帶頭人，對不同專長的人才提供不同的職業發展路徑，開展長聘教授、臨床教授的晉升路徑，發展講席教授。同時，實施“未來醫學領袖人才計劃”，重點選拔并培養中青年骨干人才，提供國際培養平臺，給予相應資金、教育、科研、平臺等扶持，使其加速成長為學科帶頭人。

董家鴻告訴記者，醫院借鑒臺灣地區的經驗，實施醫師費（PF）制度，醫師費根據醫生的服務量、服務難度、風險程度來確定，能夠較為客觀地反映醫師的工作量和技術勞務價值。醫院運營以醫師為核心，突出醫生在決策中的主導作用。醫院還打造了職業化的管理團隊，為每個科室都配備了經營助理和行政助理，協助科主任進行科室經營管理，處理行政事務，讓醫生可以專注醫療，提高工作效率。此舉為醫院留住人才提供了保障。

以人才為基礎，清華長庚深入貫徹“精綜合，強專科”的發展戰略，通過開展學科建設動態評估，優先打造肝膽胰中心、神經中心、消化中心、急重癥中心四個整合式醫療中心，重點發展心臟內科、婦產科、耳鼻咽喉頭頸外科、泌尿外科、骨科等優勢學科。經過4年的發展，醫院已建立運營了49個臨床醫技科室，構建了一批國內一流的優勢學科群。

作為清華大學附屬醫院，清華長庚充分借力學校理工科研優勢，目前多個專科已與清華大學各理工科研院系建立了合作，達成多項醫工結合共同研發項目，構建“醫研企”結合的創新聯盟。基于該聯盟，董家鴻提出了“BBC”臨床轉化模式，即從臨床問題與市場需求（Bedside）出發，醫工結合，借助實驗室（Bench），完成臨床轉化科學研究，進一步研發出服務于臨床患者（Customer）的健康醫療產品。

2015年，消化內科榮獲何梁何利基金科學與進步獎；2016年，泌尿外科榮獲尿路結石診治領域最高榮譽“鉆石獎”；2017年，清華長庚被授牌“國家高級卒中中心”；2018年，康復醫學科榮獲“優秀教學團隊”獎。各學科百花齊放，推動清華長庚順利躋身北京市醫療機構的第一梯隊。

成就卓越品牌

醫療質量是醫院生存發展的核心，唯有確保醫療質量，才能成就卓越品牌。董家鴻告訴記者，清華長庚高度重視醫療質量管理工作，構建“院-科”兩級質量管理體系。

在院級層面，嚴格遵循國家衛生健康委《質量管理辦法》要求，設立醫療質量審議委員會，督導全院醫療質量管理工作，制定相關制度與質量持續改進工作方案，主持各項質量監測、分析、考核、評估及反饋，并負責醫院新技術、新項目的準入與質量管理。在科級層面，各臨床、平臺科室成立科室質控小組，由科主任、科護理長、科質控員負責科室質量管理工作，制定并實施科室個性化質量持續改進方案，接受院級質量管理部門的監督與考評。

為充分發揮清華長庚醫管分工合治的優勢，推進各項質量管理工作的高效落實，醫院將醫療質量管理工作橫向整合，于2016年成立了院級品質管理中心，由醫師、護理、信息、管理各專業團隊共同組成指標管理組、患者安全組、教育訓練組、護理品質組、感控品質組、臨床路徑推展組，并在2018年新成立質量考評組，共設7大組。在醫院醫政組的統籌下，依照分工分別推進全院質量管理工作。

在委員會、品管中心、醫政部門和全院各科室的共同努力下，清華長庚做到了對終末質量指標進行信息化監測、對工作執行環節進行現場查核；重視科室層面的質量控制工作落實，并將醫療質量與績效考核密切結合；以患者安全目標作為醫院質量持續改進活動的長期方向，對患者安全事件做到逐案分析、改善；鼓勵使用質量管理工具進行自主改進，目前，臨床、護理、醫技、行政部門已自發開展品管圈活動逾50圈次。此外，通過對質量管理工作的不斷強化，營造“止于至善”的醫院質量文化。

2016年初，在北京市屬三級以上醫院績效評核中，清華長庚有關“醫療質量安全管理”22項核心指標中有13項獲得第一，患者滿意度以90.484分的成績名列北京市屬醫院第一名。

談及未來，董家鴻說道，今后清華長庚將重點開展五個方面的工作：一是加強高層次人才引進和學科建設，擴展優先學科和重點學科人才編制；二是提升醫療服務能力，健全醫療質量體系建設；三是創新并深化教育，開展高水平臨床和轉化研究；四是建成清華國際健康醫學中心；五是打造網絡云醫院，讓清華長庚在卓越之路上越走越遠。