激勵理論在企業管理方面的應用分析

覃麗燏

摘要：隨著現代企業的發展，企業在管理方面逐漸完善，而激勵理論作為實現現代化企業管理的重要理論，可以在很大程度上提高企業人力資源的向心力和凝聚力，增強企業的經濟實力，進一步促進了對企業的有效管理。鑒于此，本文就主要對激勵理論進行分析，探討其在企業管理中的實際應用。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；實際應用

前言：

在現代化企業中，人力資源已經成為企業的核心競爭力，對企業的長期穩定發展起著至關重要的作用。而要保證人力資源在企業運行中可以有效發揮其作用，就應使用激勵理論，將其與企業管理相結合，調動企業員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，降低企業的人才損失，從而提高企業的管理水平。

一、激勵理論概述

激勵理論，是近些年來企業在經營發展中，針對企業自身人力資源核心競爭力，提出的一種理論，這種理論在應用的過程中，借助特定的管理體系和管理方法，在合理的范圍內最大程度滿足員工，實現員工對企業貢獻的最大化過程。這一理論是對如何滿足員工的各種需要和激發員工工作積極性方法和原則的概括總結。其主要目的就是激發員工在工作中的正確行為動機，調動起工作的積極性、主動性和創造性，充分發揮企業人力資源的智力效應，使其為企業做出最大貢獻，以此來提高企業的核心競爭力[1]。

激勵理論是研究調動企業員工積極性的理論，在這一理論中，認為員工的工作效率、勞動效率與員工的工作態度之間有著密切的聯系，其中員工的工作態度與其自身需要的滿足程度和企業的激勵因素有著直接的關系。正如馬斯洛的需求層次理論而言，人們通常會按照不同的需求層次追求自我滿足，實現的滿足程度越高發展的作用，貢獻的力量也就越多。因此，企業的管理者在對人力資源進行管理的過程中，應根據員工相應的需求，以及崗位等設置目標，這樣可以起到良好的激勵效果。另外，赫茨伯格的雙因素論也是激勵理論的重要內容，雙因素論，將影響企業員工工作態度的理論分為激勵因素和保健因素，其中，保健因素包含企業政策、同事關系、管理策略、工作環境和福利待遇等，這些因素都會在不同程度上對員工的態度和情緒造成影響，這就需要企業管理者在進行管理的過程中重視對保健因素的應用，改善員工的工作態度，調動員工的工作積極性，提高其工作效率。

二、企業管理中激勵理論的具體應用

（一）確立企業的管理目標

現代企業在應用激勵理論時，主要的目的是激發員工的積極性和創造性，提高其業績水平，使其可以為企業經營發展貢獻更多的力量，在企業制定的目標基礎上，有效發揮自身的創造力，并創造更多的剩余價值，從而提高企業的核心競爭力。但企業的管理人員在實際進行管理時，受人力資源不同需求的影響，存在一定的管理難度。因此，要實現激勵理論在企業管理中的有效應用，管理人員就應加強對人力資源狀況的了解，根據其實際需求對員工進行劃分，并按照員工的不同需求確立人力資源管理的目標，制定相應的激勵理論管理策略，確保企業目標與員工工作行為的協調性。

（二）合理應用不同激勵方法

1.物質激勵法

激勵方法中的物質激勵方法，已經成為現代化企業管理中最常見的激勵手段，也是最受企業員工認可的方法。這種方法在企業管理過程中，可以幫助企業員工，尤其是基層員工，在一定程度上改善生活水平。通過物質激勵，為員工創造相對良好的生活和工作環境，不僅可以降低員工負面情緒對工作行為的影響，而且可以使企業員工在一個相對良好的氛圍中工作，有助于調動員工工作的積極性，增加員工企業的融合度，提高員工在在企業中的歸屬感與責任感，實現人力資源工作效率的有效發揮。一般來說，企業在對員工用進行物質獎勵時，通常會利用工資、獎金和福利待遇等方式進行獎勵，而在實際獎勵的過程中，往往會進行以下幾方面進行思考：

第一，工資是企業員工應獲得的勞動報酬，但多數企業在進行管理時，在工資發放方面通常具有一定的集中性和延后性，在這種情況下，企業提前或準時發放工資也是對員工的一種激勵，與延時發放相比，適當的進行提前發放，或者是準時發放，可以在提高員工的工作積極性，增強其對企業的認可度，有助于推動企業實現高效管理。

第二，獎金是企業員工正常勞動所得以外的報酬，這種激勵形式可以在很大程度當調動員工的積極主動性和創造性。一般來說，獎金的形式有很多種，包括滿勤獎、加班獎、特殊貢獻獎、超額貢獻獎金和年終業績獎等，不同形成獎金獎勵方式的應用，可以起到不同的效果，總體來說，都可以是獲得獎金的員工信息倍增，提高其工作的熱情[2]。

第三，福利作為很多企業中常見的激勵形式，可以在一定程度上幫助員工解決生活中或工作中的后顧之憂，并且科學、合理、及時的發放福利待遇，可以有效降低企業員工的很多顧慮，增強員工對工作的滿意度，改善了員工的工作態度，間接提高了員工的工作積極主動性。另外，福利包括企業自有福利與法定福利，不同企業的福利待遇各不盡相同，完善的福利保障可以提高企業對人才的吸引力，減少企業人才的流失，吸引更多的外來人才，有助于增強企業的核心競爭力。

2.精神激勵法

精神激勵法與物質激勵不同，這種激勵方法在使用中，不能給員工有形的工資、獎金和福利待遇等報酬，往往是通過對員工精神層面的撫慰和激勵，改善員工的情緒，優化其工作態度，可以在深大程度上增加員工的歸屬感，提高人力資源的凝聚力，進一步實現對企業的有效管理。一般來說，精神激勵可以分為兩種形式：一種是對員工的尊重激勵，這種方式在使用時，主要是通過提高員工的地位、增強對員工的重視和采納員工意見等方式，使員工從內心感受到企業對自身的尊重，提高了員工的人格尊嚴，增強了自信心，有助于員工更好的發揮自身的實力；另一種是對員工的信任激勵，這種激勵方式主要是在企業進行管理時，管理人員充分信任員工中形成的。比如，企業的管理者在進行管理時，秉承“疑人不用，用人不疑”的管理觀念，將工作任務交給員工，這種激勵方式的使用，可以幫助員工提高自身的自信心。

3.情感激勵法

情感激勵法與精神激勵法有一定的相似之處，但情感激勵發在使用中，比精神激勵更加關注員工與領導之間的情感交流。一般來說，在進行企業管理時，如果將將制度放在首要的位置，忽視管理中的情感因素，就會使得企業失去人情味，整體工作氛圍下降，既會影響企業員工的工作積極性和熱情，又會降低企業管理效果。因此，在企業在使用激勵理論進行管理時，要重視對情感激勵法的應用，在日常管理中充分理解員工心理需求，加強與員工之間的溝通和交流，一旦發現員工在工作或生活中存在問題，就應加強人文關懷，幫助員工解決這些問題，提高員工的情感滿足程度，減少各種問題對員工工作態度的影響，進而提高企業管理的效率[3]。

4.考評激勵法

考評激勵發也是現代企業在管理中常用的一種激勵方法，這種激勵方式與相其他激勵法相比，導向更加明確，也更加容易操作，并且還具有極強的系統性。而其具體的實施方法如下：首先，在公平性原則的基礎上制定考評激勵制度；其次，提高對考評制度的重視程度，增加制度的公開透明性；最后，將考評制度切實落實到企業管理中。

結論：

總而言之，激勵理論是現代化企業管理的重要理論，對提高企業的核心競爭力，增強經濟效益、社會效益有著極大的幫助。因此，企業要想進一步推進自身現代化發展，獲得更多的效益，就需要提高對激勵理論的重視程度，并將其應用在企業管理中，在最大程度上滿足企業員工的實際需要，增強企業核心競爭力。

參考文獻

[1]王靜林.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].全國商情·理論研究，2016，（30）：25-26.

[2]李立偉.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].現代商業，2016，（31）：136-137.

[3]胡百靈.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].市場觀察，2016，（z1）：101-102.