新形勢下加強企業財務管理的思考

張丹

摘 要：在當前經濟快速發展的新形勢下，企業越來越注重自身的財務管理問題。財務管理作為企業管理中唯一一個以資金為核心的管理工作，它在企業整體的管理當中起著尤為重要的作用。在企業的發展過程中，財務管理在企業整體的運營過程中都起著重要的作用，只有對企業相關資金活動進行有效地財務管理，才能使企業的經營得到有效地發展。本文主要從企業財務管理的現狀出發，分析了目前企業財務管理中存在的問題，并對其存在的問題提出了相應的優化措施，希望能對企業財務管理有所幫助。

關鍵詞：新形勢；企業；財務管理；措施

前言：隨著我國經濟的不斷發展，企業財務內部的管理控制在企業整體的管理過程中都顯得越來越重要，尤其是在企業中的資金籌集以及成本核算等方面，都需要加以重視，才能保證企業長久的發展。企業的財務管理現狀依舊存在著許多的問題，很多制度往往沒有從長遠的角度進行考慮，導致企業整體的財務管理體系缺乏一定的時效性。因此，如何對企業財務進行優化管理，是所有企業都需要重視的問題。由于企業之間的競爭越來越激烈，只有建立起完善的財務管理制度，才能更好更快的保障企業在經濟的沖擊下依然不斷前行。目前我國企業的財務管理仍需要進一步的完善和發展。

一、企業財務管理的內涵

企業管理的核心工作是財務管理，財務管理的職能是將企業運營過程中所涉及的所有資金項目進行統一的規劃管理之后再進行有利分配，使企業充分且合理的運用自己的資金。企業財務管理工作關系到企業持續、健康發展。

企業投資項目需要投入資金是非常巨大的。首先，資金鏈長，投資的資金不能快速回籠，投資額度也非常的大，使得它的財務管理工作的工作難度巨大；其次，企業在開發項目時，風險巨大也有著很多不確定的因素，所以其對財務管理人員應對突發事件的能力和財務管理水平有著極大的需要；最后，企業在開發項目時，突發事情眾多且處理起來也是有一定難度的，只有所有方面都得到了有效的處理及應對才能夠為企業帶來足夠的利潤，其財務管理工作的復雜程度可以想象的到。

二、企業財務管理工作中存在的問題

1.管理制度形式化

多數企業審批流程缺乏規范性，審批人員并未在制度授權的范圍之內開展審批工作，審批手續不完整的問題普遍存在。同時，企業財務管理工作中，費用的支出和去向總是不夠明確， 費用開支所執行的實際標準相對混亂。可以說，財務管理并未依照管理制度的標準要求進行嚴格地落實與開展，管理制度基本流于形式。

2.資金管理體系不完善

財務管理工作對于企業的發展是一項艱巨和需要長期努力的工作，財務管理工作的管理范圍設計到企業的各個大小的項目，企業并沒有按照投資的計劃進行預算編制，對于項目的未來走向也沒有合理的分析和想法，短期的規劃管理更是不存在，同時，由于每個項目的性質不同，或多或少的受到各項制度的約束，內部資金無法正常的運轉，資金的分布不夠均勻，配置也缺乏平衡性，財務管理不能對資金進行全面的控制，加大了財務風險的概率。

3.審計監督力度不足

現階段，大部分的企業建立了審計部門，但都只是形式，并沒有按照審計的制度進行工作，鑒于企業的內部結果過于復雜，審計部門要進行全面的審計，不但要對各項的資金來源和去向進行審核，還要了解企業的各項工作內容，一旦審核出不符合要求的問題，一定要及時的改正，彌補以往的過失，同時企業的發展又具有一定的約束性，導致審計部門不夠獨立。不能對財務管理進行有效的監督，長此以往，審計工作的實施會起到適得其反的作用，企業應該不斷的完善財務管理工作，進行深入的整理和優化。

4.融資渠道較為單一

由于大部分企業都是單一的融資渠道，因此，這些企業對銀行的依賴性非常的強。但由于這種因素的存在，使得很多時候，企業的財務不能按照銀行所規定的標準來進行實現，最終也導致了企業無法擁有所需要的貸款能力，由于沒有足夠的資金來應對整個項目的實施，企業往往會選擇通過民間借貸或者是用高利貸的形式來獲得融資，這樣就會大大增加了企業的風險，使得其長久的發展得不到有效地保障。此外，在融資渠道中，由于企業不能按照上市的要求來對自身的資金和財務管理力度進行有效的規范，導致企業自身無法根據上市公司來對自身的股份進行股份制改革。更重要的是，由于融資渠道的單一導致的各種調控政策在不斷地完善，銀行更借助此點來不斷提高對企業的借貸門檻，這樣就會導致企業的資金獲得渠道越來越難和復雜。

三、企業財務管理的優化策略

1.加強財務管理制度建設

企業要想全面的實施財務管理工作，第一步就是要對財務部門進行深入的改革，優化各個部門的職能，明確每個人的工作內容，財務管理能夠對企業各項經濟活動進行全面監督，同時財務管理中已經明確指出財務部門的收支標準，把責任落實到每個人的身上，企業在進行各項的業務的支出和費用，一定要按照標準進行，按照財務管理制度的內容和準則，對企業進行高效的財務管理工作。

2.要積極拓寬企業的融資渠道

對于企業來說，由于其融資渠道較為單一的特點，使得企業的融資市場受到阻礙。為了使企業的財務管理相關管理在較高標準的制度下進行，可以通過拓寬企業融資渠道的方式來降低企業在資金方面所需要承擔的風險。以拓寬渠道的方式可以使企業在發展過程中的缺陷得到一定程度上的彌補，更有利于企業自身的發展與改革。

3.加大對財務管理的審計力度

由于企業在進行相關財務操作時的資金數目通常都比較大，因此，在進行財務管理時，需要對其管理的審計力度加大，才能使企業的資金得到保障。具體來講，企業的審計部門必須對企業各類資金的來源和使用進行嚴格的管理和控制，同時，在企業進行項目開發過程中，要及時有效地對其進行審計。如果在此過程中能提出更有利于解決存在問題的策略，就可以將其作為財務部門業績考核的重要依據，以此來不斷鼓勵相關部門的工作積極性，也能使財務管理相關工作人員的工作能力得到有效的提升。

4.提高在職工作人員的素質和能力

在科技和經濟不斷發展的今天，人們越來越注重自身素質的培養。對于企業來說，只有員工的工作能力和素質得到保證，才能使企業的財務管理得到有效地實施，具體來講，企業可以通過對相關財務管理人員進行專業知識的培訓，讓其具備更高層次的專業技能來對企業的財務進行相應的管理，充分利用每年的繼續教育對財務人員的專業知識進行更新，使其專業能力適應新形勢的發展需要，同時，在企業內部要對全體在職員工進行財務管理方面的知識宣傳，使他們從根本上認識到財務管理相關管理在企業中起到的重要作用，并培養他們的工作意識和能力，不斷提升他們的自身修養，從而使企業的財務管理得到更有效地實施。

5.建立健全相應的資金管理體系

從目前我國企業的資金管理體系來看，其依舊存在著較多的問題沒有得到改善，因此，企業必須結合自身的實際情況，對企業內部的資金管理體系進行相應的完善和健全，才能使企業的整體發展得到有效地保障。具體來說，企業必須依據自身的發展狀況以及市場環境的需求，對企業內部進行全面的預算編制，并根據編制的最后結果對企業的資金規劃做出有效的分解，同時，要依據相關項目展開的全過程對資金制定一個完整的規劃表格，做到有計劃的實施資金的使用。同時，企業的相關部門還需要設置專門的對賬平臺，定期的對企業的專項資金使用情況進行管理和跟蹤，使企業的每一部分資金都得到規范且有效地利用。

四、結束語

在現代企業制度管理的新形勢下，企業的成功往往取決于它現有的財務管理制度。財務管理不僅使企業的資產得到有效地使用，更能使企業的生產和管理順利地進行。財務管理作為企業整體管理中的一部分，由于其自身存在的特點，往往與企業的最終盈利目的相聯系，企業為了實現自身的生存和發展，必須不斷完善財務管理制度，因此，企業必須從自身的實際情況出發，審視企業內部財務管理方面存在的問題，結合實際情況不斷完善現有的制度，將財務管理進行不斷地優化和改革，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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