現代項目管理理念在商業項目中的應用

陸楊 米安琪

摘要：在項目管理中，時間管理是非常重要的一個環節，時間管理對于項目而言更多的是指進度，在現實中也意味著由時間而轉換而成的經濟效益。項目的進度安排決定了項目完成所需要的成本預算，資源配置，質量水平等涉及的相關問題。因此在項目管理中，時間往往是重要的約束條件之一，能夠實現對時間的有效控制室使得項目管理能夠成功的關鍵所在，是保證整個項目在計劃預算的時間內能夠成功實施的重要環節。一個項目能否在預定的時間內完成，這是項目負責人所最關心的核心問題之一，也是項目管理追求的目標之一。如果不能在計劃的時間內完成，會損害經濟效益；如果該項目是大項目中的某個子項目，它的延期將導致整個項目難以按期完成。

關鍵詞：現代項目；管理理念；商業項目；應用

1項目管理的發展

1.1項目管理的概念

開展項目管理就是為了達到有關人員的滿意，建立與項目相對應的專門組織，利用知識、技術、工具等開展組織、指導、控制項目發展的過程，以實現動態管理與目標管理的綜合進行。項目管理就是基于項目質量、資金、時間等各方面要求，順利達到管理目標的策略。

1.2項目管理的表現

1.項目管理與整體管理密不可分。項目管理在實際運行中可以分為若干個小項目，利用管理各個小項目實現項目管理整體目標。但在項目管理過程中，項目管理與整體管理是密不可分的，項目本身有著固定的生命周期，要求做好各個小項目的管理才能提高企業整體效益，因此管理者要意識到項目不同階段管理的重要性，才能收到較好的整體管理效果。2.項目管理要保持與國際貿易企業管理目標方向相同。項目管理涉及方方面面的管理，其組織結構設計過程中要兼顧不同部分的協調與發展，才能最終實現總體目標。項目的整體目標與企業戰略目標是協調統一的，所以項目管理與企業管理目標不應出現沖突之處。3.項目管理要適應于國際貿易企業環境。管理要在一定的環境中進行，人們在此環境中共同工作與努力，最終實現預期目標。開展項目管理就是為了保證項目的順利進行，所以項目管理與企業整體環境建設應該存在于項目整體管理當中。由此可以表明項目管理其實就是一個管理過程，人、事、物共同在其中發揮應有的作用，解決其中出現的各種矛盾。

2現代企業項目管理中存在的問題

2.1項目管理不具備健全的組織結構

在我國當前企業管理當中，存在著項目管理組織結構不合理的現象。項目管理組織結構不合理主要有下面這些表現：人員設置不具有科學性、組織機構設置不合理、企業各個部門不能協調配合、不具備清晰的管理程序、不能大膽開展創新與改革等。上述問題的存在嚴重阻礙了企業項目的順利運行，如企業生產成本不斷增加、信息傳輸速度過慢、大量有效信息流失、資金不能合理流動、不能盡快改革當前管理制度、人才不能發揮自己的才能等。由于項目管理組織結構不合理阻礙了企業的健康發展。

2.2現代企業不具備充足的創新動力

現代企業不具備一定的創新動力，主要有下面這些表現：第一，企業管理人員不能擺脫制度的束縛、本身思想守舊、滿足于當前發展現狀，因此執行力過弱。第二，不能為企業培養數量充足的后備人才，企業當前不具備完善的人才培養制度，造成大量高素質人才流失；第三，不能深入研究市場經營活動，企業生產與市場需求不適應。第四，在技術創新方面過于強調資金的節省，本身不具備較高的創新能力。上述問題不利于企業的快速發展，項目管理理念與知識形同虛設。

3項目管理的理念和知識在現代企業管理中的應用

3.1制訂現代企業項目管理計劃

最近幾年，我國經濟得到了快速發展，企業中的項目管理發揮著關鍵性作用，在現代企業管理當中，制訂項目管理計劃是項目管理理念與知識應用的核心環節。在開展項目管理過程中，管理人員要把企業運作作為一個項目來抓。第一，明確項目管理目標，保證其與企業總體發展目標相統一。第二，認真研究項目管理中每一個階段的環境因素，詳細分析每一個問題的解決策略，制訂合理的管理計劃。還需解決項目管理中的難點與重點問題，要保證項目管理、營銷管理、戰略管理的統一進行。管理人員在項目管理過程中要加強學習，不斷提高自身專業管理水平，充分利用企業良好的文化環境，促進企業的健康發展。

3.2提高現代企業管理能力

提高項目管理水平可以提高現代企業的核心競爭力，不但要求企業管理人員具有較高的項目管理能力，而且要求企業普通員工也需具備一定的項目管理素質。提高企業管理能力，保證項目管理理念與知識切實發揮作用，主要應該做好下面這些工作。第一，企業項目管理人員要擁有較高的團隊意識與合作精神，在企業管理過程中可以解決團隊合作中出現的各種問題，防止團隊合作中出現矛盾，保證項目團隊擁有共同的管理方向，提高企業管理水平。第二，企業團隊的每一個成員都需擁有較高的項目管理技能，企業可以利用培訓、外出參觀等各種措施提高成員的項目管理技能，保證其可以高質量完成本職工作。

3.3保障現代企業項目化管理的順利推行

企業在項目管理當中，會不可避免地遇到各種各樣的問題，要想保證項目管理理念與知識發揮應有的作用，就需解決這些問題，切實推動企業項目管理的順利進行。第一，充分發揮企業當中每一個員工的作用，借助能力突出人員的素質提高全體員工的能力，保證人盡其才。第二，嚴格管理，防止企業不同部門間出現不合作、不配合現象，為企業經營管理節約資金。第三，企業當中滿足項目管理條件的任務全部作為項目來管理，要求各個部門加強配合、精誠合作，為企業培養高素質管理人才。

4結論

總之，隨著社會的國際化發展，在項目管理當中引入信息管理技術可以有效提高管理水平，因此企業管理工作要逐步實現標準化、信息化、自動化發展。在現代企業管理當中引入項目管理理念與知識可以幫助我國現代企業解決發展過程中的各種難題，實現持續性發展。

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