構(gòu)建核心人才培訓(xùn)體系激發(fā)企業(yè)員工發(fā)展動力

符曉怡　孫佳男　蔣媛媛

中圖分類號：F243 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-287-01

摘要 核心人才培訓(xùn)體系是以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位人才能力模型為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新的課程體系為支撐，以強大的師資力量為后盾，構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。圍繞人才體系搭建模式，本文從管理體系、課程體系以及應(yīng)用激勵體系幾個角度出發(fā)，重點分析了江蘇電力管理人員培養(yǎng)工作的特點。

關(guān)鍵詞 培訓(xùn)體系 集約式 遞進式 激勵

近年來，江蘇電力以向各級干部提供更具系統(tǒng)性針對性的培訓(xùn)為著力點，持續(xù)推進建設(shè)干部梯隊核心人才培訓(xùn)體系建設(shè)，通過管理體系、課程體系以及應(yīng)用激勵體系的優(yōu)化，增強了干部培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌性、針對性和實效性。

一、體系做基：搭建立體化集約式管理體系

“核心人才是企業(yè)發(fā)展的‘頂梁柱”，江蘇電力在干部梯度人才培養(yǎng)上，遵循“二八”原則，緊盯20%的關(guān)鍵少數(shù)，構(gòu)建了5個層級10類對象的核心梯隊人才培訓(xùn)班。在此之前，江蘇電力核心人才培訓(xùn)主要包含處級班、青干（處級后備）班和骨干（科級后備）班三個班次，培訓(xùn)覆蓋面不廣；各級單位自行組織也會組織一些脫產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)性不強，偶爾會出現(xiàn)重復(fù)培訓(xùn)的情況；培訓(xùn)內(nèi)容多以管理能力提升為主，培訓(xùn)的針對性不夠。自2015年起，構(gòu)建核心人才培訓(xùn)體系成為了江蘇電力人資部的重點工作。

江蘇電力相關(guān)專家立即著手核心人才培訓(xùn)體系構(gòu)建調(diào)研工作，通過研究十八大以來習(xí)總書記對干部教育培訓(xùn)工作做出的一系列重要指示和相關(guān)文件要求，結(jié)合江蘇電力面臨的能源變革加速、體制改革深化、監(jiān)管要求從嚴(yán)的新形勢，江蘇電力明確了核心人才培養(yǎng)體系應(yīng)堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、按需施教、強化激勵”的原則，堅持立體化、集約化、差異化的目標(biāo)。

兩年來，江蘇電力基本建成了集約式的管理體系，全面增強了培訓(xùn)統(tǒng)籌性。通過瘦身健體，整合同類培訓(xùn)，形成了包括處級干部、處級后備干部、新任科級干部、科級后備干部、省公司本部人員、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀管理專責(zé)、優(yōu)秀博士、優(yōu)秀農(nóng)電所長、新轉(zhuǎn)崗管理人員等在內(nèi)的具有合理梯度的10類核心人才培訓(xùn)班。同時編制了干部培訓(xùn)“十三五”規(guī)劃，將核心人才培訓(xùn)班統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，共享課程資源，實施標(biāo)準(zhǔn)化運作，充分發(fā)揮了培訓(xùn)體系的整體優(yōu)勢和長期效益。

二、培訓(xùn)依綱：推行差異化遞進式課程體系

江蘇電力科級后備干部培訓(xùn)班的時候課程內(nèi)容主要側(cè)重管理思維，通過模塊化學(xué)習(xí)加強學(xué)員的前瞻儲能。而新任管理人員培訓(xùn)的側(cè)重點則完全不同，主要從“位、法、度”三個方面培養(yǎng)管理人員帶隊伍的能力。

江蘇電力在構(gòu)建立體化的培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)上，深入分析優(yōu)化構(gòu)建遞進式課程體系。按照“管專業(yè)、帶隊伍、謀發(fā)展”的遞進關(guān)系，為各級培訓(xùn)匹配相應(yīng)的課程內(nèi)容與教學(xué)方法。一線骨干基礎(chǔ)課，聚焦“修術(shù)”，由專家人才主講，傳授專業(yè)工作技巧；科級干部進階課，強調(diào)“明法”，通過模塊化和案例式教學(xué)，幫助學(xué)員理解公司運作機制，優(yōu)化管理方法，提升帶隊伍能力；處級干部研討課，重在“悟道”，開設(shè)理論時政、電力改革等講座，進一步強化學(xué)員的政治素質(zhì)和管理素質(zhì)，組織研討跨行業(yè)經(jīng)營管理案例，以場景化培訓(xùn)手段幫助學(xué)員提升大勢研判和謀劃發(fā)展的能力。

分類訂制的課程顯著增強了干部培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌性、針對性和實效性，累計培訓(xùn)16000余人次，干部培訓(xùn)滿意率達到98.3%；多個培訓(xùn)項目獲得各級榮譽表彰，其中，處級后備培訓(xùn)項目獲國網(wǎng)江蘇電力2015年管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎，本部科級干部培訓(xùn)項目被新華報業(yè)傳媒集團《培訓(xùn)》雜志社評選為“中國企業(yè)最佳學(xué)習(xí)項目獎”。

三、激勵為要：引入成果深度轉(zhuǎn)化激勵體系

提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果關(guān)鍵在激勵機制。促進培訓(xùn)成果深度應(yīng)用要抓好激勵機制建設(shè)。江蘇電力通過應(yīng)用發(fā)展激勵，將培訓(xùn)與考評、使用緊密銜接；通過應(yīng)用精神激勵，以榮譽獎勵激發(fā)學(xué)以致用的內(nèi)在動力；通過應(yīng)用反向激勵，有效懲戒散漫懈怠的消極心理，多措并舉共同促進培訓(xùn)成果深度轉(zhuǎn)化。

高效的激勵機制保障了江蘇電力干部隊伍的蓬勃發(fā)展，該體系施行以來，累計為國家電網(wǎng)有限公司輸送局級干部7人，被提拔為處級干部的超過100人，處級干部隊伍副高級及以上職稱人數(shù)占比提高9.6個百分點，達到88.7%，98名處級、科級干部當(dāng)選國家電網(wǎng)有限公司領(lǐng)軍人才，各級干部的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力均有明顯提升。

四、結(jié)語

公司戰(zhàn)略的發(fā)展和落地，需要通過計劃性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升組織能力和個人能力。因此，按照集約式的管理體系、遞進式的課程體系以及高效的激勵機制，從一個公司的發(fā)展方向、內(nèi)在的驅(qū)動力方面構(gòu)建核心人才培訓(xùn)體系，才能有效提升公司內(nèi)部培訓(xùn)效果。