試析電力基建工程項目進度管理的影響因素

范劍鋒

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)隨之也得到了相應(yīng)的提升。對于目前我國電力工程規(guī)模的不斷擴大，電力行業(yè)之間的競爭力隨之也增加了許多。在這競爭力日益增加的社會中，電力基建工程項目管理如果想要脫穎而出，加快電力基建工程的進度也是電力基建工程管理的一大重要內(nèi)容。電力基建工程項目工期主要指的就是為完成一個工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部時間。但針對目前我國電力基建工程管理而言，工程項目在建設(shè)的過程當(dāng)中，仍然有許多因素在影響著基建工程項目的進度，讓其工期預(yù)算與實際工期不一致，這些問題的出現(xiàn)也將在極大的程度上給工程的經(jīng)濟效益造成影響，因此，相關(guān)人員需要采取相應(yīng)的措施來加快電力基建工程項目的進度。本文，也將針對電力基建工程項目進度管理的影響因素進行相關(guān)的闡述，并針對這些因素提出相應(yīng)的解決建議。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)、基建工程、項目進度管理、影響因素

引言：

項目進度管理作為電力基建工程管理當(dāng)中重要的部分之一，其自身受到的影響因素也是特別的多。但是，由于目前在我國電力基建工程當(dāng)中，因為項目的進度慢以及施工的條件相對復(fù)雜等因素，從而也就導(dǎo)致了電力基建工程的工期延長了很多。因此，如何縮短工程工期對于一個工程項目管來說也是非常重要的，畢竟，電力基建工程的進度管理一旦得不到有效的提升的話，對于電力基建工程的整體經(jīng)濟利益都會帶來不好的影響。并且，電力基建工程項目如果想要有效的提升行業(yè)整體的發(fā)展以及經(jīng)濟的利益，就必須對電力基建工程的進度進行相關(guān)的管控。

1.電力基建工程項目進度管理影響因素分析

（1）前期預(yù)算不合理。前期預(yù)算對電力基建工程項目管理中有著極高的地位，根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分管理者為了自身的經(jīng)濟利益，都會忽視施工的進度管理，且在施工的過程中，將工程壓縮到了很短的時間內(nèi)，有的工程項目，甚至?xí)谇捌谑┕]有完成的前提下，貿(mào)然開工。而這種不科學(xué)的工期制定，雖然會在極大的程度上提升電力基建工程項目進度，但卻不能保證項目的質(zhì)量。

（2）管理體制不夠完善。在電力基建工程施工進程中，其監(jiān)督管理制度并沒有十分的完善以及得到完全的實施。在電力基建工程項目進度管理中，施工人員的操作安排并沒有受到有效的監(jiān)督與管理，工程的施工質(zhì)量問題也由此而來；對于電力基建工程項目來說，由于沒有完善的電力基建工程項目管理體系與項目質(zhì)量控制體系，建筑施工過程的管理漏洞頻發(fā)，對于項目的有效控制的力度也會減弱，電力基建工程的進度情況難以控制，對項目管理的有效管理工作有著不可忽視的影響。

（3）合同機制簽訂不夠完善。在工項目合同的制定過程當(dāng)中，還存在許多的問題出現(xiàn)，這不但會在極大的程度上影響到工程的整體進度，而且會對建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此，做好建筑工程施工合同的簽訂對建筑施工而言是十分有必要的。施工合同的簽訂目的是為了明確工程發(fā)起人與承包人的責(zé)任與分工，有利于共同完成建筑工程的施工任務(wù)。但是現(xiàn)在很多單位并沒有真正理解到施工合同對與施工進行的重要性，導(dǎo)致很多單位對于施工合同的制定并沒有重視起來。

2.電力基建工程項目進度管理策略

（1）制定科學(xué)合理的項目工期計劃。合理的項目工期計劃可在保證項目質(zhì)量的同時，讓工程在規(guī)定的時間內(nèi)完工，因此，在項目工期計劃的制定上，相關(guān)施工人員可通過以下幾點進行。第一，以費用工期標(biāo)準(zhǔn)合理制定基建工程項目工期計劃。合理加快項目進度，項目進度的加快也會使得施工成本在某種程度上得以降低。因此，在確定項目工期計劃時，相關(guān)人員必須要對工期費用加以重視，以工期費用來制定電力基建工程的項目工期計劃。第二，需要在考慮多方面的因素之后，制定的合理的工期計劃，在施工的過程中，施工人員往往會因為一些天氣原因，以及環(huán)境原因等沒能在規(guī)定的時間內(nèi)容合理的完工，因此，在工期計劃的制定上，相關(guān)人員需要對這些因素進行充分的考慮。

（2）制定科學(xué)的項目施工合同，對于電力基建工程施工進度而言，制定科學(xué)的施工合同是工程項目施工進度控制與管理的關(guān)鍵。但在實際的制定過程中，相關(guān)人員并沒能對其加以重視，甚至有些團隊所簽訂的施工合同，都只是為了應(yīng)付相的管理部門，所以在項目施工合同的簽訂上，相關(guān)施工人員需要做到重視施工合同，并根據(jù)施工的具體情況制定出合理且科學(xué)的施工合同。

（3）加強工程項目的管理。由于電力基建工程項目管理的水平對施工的進度控制及管理有著一定的影響作用，所以，為了有效的對施工進度進行管理與控制，相關(guān)人員就需要具備較高的項目管理水平，這樣才能在促進建設(shè)和諧有序的同時，順利完工。另外，電力基建工程需要制定高質(zhì)量的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工程施工的各項技術(shù)，以及嚴(yán)格控制工程施工的質(zhì)量。

（4）建設(shè)高效的項目管理團隊。在電力基建工程項目當(dāng)中，若電力基建工程的施工人員，以及管理人員都存在工作效率低，合作效率低的情況，電力基建工程施工質(zhì)量不僅得不到有效的保證，而且不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目的建設(shè)，由此可見，建設(shè)高效的項目管理團隊是非常有效的。在項目管理團隊的建設(shè)上，相關(guān)人員可從以下幾點進行。第一，在用人方面，需要做到人盡其用，進而才能在提升施工質(zhì)量，控制項目進度的同時，讓施工人員在工作中發(fā)揮出自身最大的優(yōu)勢。第二，在具體的項目施工進度管理上，需要以項目經(jīng)理為核心，合理分解施工進度的目標(biāo)，將加快項目進度的責(zé)任落實到具體的施工中。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力基建工程逐漸得到了人們的高度重視，電力基建工程施工進度管理及控制作為建設(shè)電力基建工程的重要部分，相關(guān)人員一定要對其加以重視，進而才能讓電力基建工程順利的竣工，以及讓施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

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