加強科研項目管理的新思考

汪鵬

摘 要：長期以來，我國許多科研院所都是在國家和政府的支持下發展的，對經濟市場的發展和形勢并不熟悉，因此，傳統的科研項目管理工作無法使相關科研院所適應經濟市場多變的形勢，進而無法滿足國家各領域的發展需求。傳統的科研管理主要是職能式管理方式，這種管理方式會使廣大員工在科研、生產和經營等活動中缺失主動性，進而無法預知市場的發展，因此，科研項目管理模式急需創新。

關鍵詞：科研項目；管理工作；新思考；創新措施

引言

如今，創新驅動逐漸成為引領我國經濟發展的主要動力，所以，大力實施創新驅動戰略，能夠推動我國社會的全面創新，進而使科學技術為經濟發展提供幫助。為了加快科技創新的速度，科研院所應該充分發揮科技創新帶頭作用，進而整合相應的資源，使其形成科技創新的推動力。科研項目是科技創新的主要承載和依托，因此，如何優化科研項目管理，就成為發展科技創新過程中的重要課題。

1科研項目管理概述

1.1科研項目定義

科研項目是以開發新產品為目標的長期科研計劃，而新產品的概念是原來沒有的產品，新產品可以包括很多種類和形式，并不是僅指創造世界上原本沒有的物品，一些觀念和思維的創新與發展也可以稱為新產品。

1.2科研項目管理特點

第一是進度。科研項目的申報和產品的研發進度是有明確規定的，這主要是因為項目申報和產品研發工作包括許多環節，因此，其往往具有很長的周期，只有合理控制研發進度，才能保證產品的創新性。所以在開展管理工作時，相關工作人員應該將各環節的進度控制好，必要時還應該控制具體成員的工作時間，進而保證產品研發工作的進度，確保產品的創新性。

第二是費用。科研項目的每個環節都需要資金的支持，但是整體的資金數額是有限的，如果不對資金流做整體把控，科研經費就會被無節制的使用，最終導致科研項目后期因資金缺乏而難以進行下去，這也體現了科研項目進行中成本管理的重要性。

第三是技術創新。技術創新是保證相關產品能夠成功申請專利的重要條件，科研產品研發工作的最終目的就是在相關領域取得創新，因此，科研項目管理人員一定要保證科研項目擁有獨特的科研技術才可開啟研發進程。

第四是潛在的獲利性。科研項目研發出的新產品一定要具有實用性，一般來說不提倡科研項目研發理論或觀念，因為理論的研發對于社會運行影響不大，獲利周期長，不能立刻投入市場，也就不能保證科研項目的成本得到回收，自然無法體現出科研項目的價值。

第五是顧客的滿意度。顧客的滿意度是檢驗科研項目成功與否的一個關鍵指標，如果顧客對科研項目不滿意，那么任何科研項目的研發都是沒有意義的。

2科研項目管理新模式的改進措施

2.1科研項目管理新模式

科研項目管理新模式主要是建立新型的管理制度和體系，進而保證科研項目管理工作順利開展并保證效果。目前，我國許多科研院所還在沿用傳統的職能管理模式，管理工作主要是由職能部門開展，而科研項目組主要是擔任科研項目開發等工作。如果科研院所的結構復雜，部門眾多，管理工作就會涉及到許多部門和人員，最終就會造成管理復雜、接口眾多以及資源協調困難等問題。所以，要想保障科研項目的順利實施就必須對管理模式進行創新。

比如，某科研院所根據型號和產品分離的原則，科研項目也要區分科研項目管理和產品管理，引導均衡協調發展，建設好“兩支隊伍”，即產品研發團隊和科研項目管理的團隊。在產品研發團隊和科研項目管理團隊分離的同時，產品管理與科研項目管理也相對分離，有專業的研究隊伍組織實施產品管理工作，從而促進型號的總體選型與單機產品、創新效率與工作效率的協同發展。專業研究隊伍的工作重心集中于新產品研發管理和貨架產品的管理，重點抓專業技術發展和產品的系列化研發工作，強化產品成熟度和質量的控制工作。科研項目管理部立足“計劃進度、質量控制、經費管理”三個核心管控要素，采取了有效的管理手段，如計劃體系、網絡計劃技術、進度動態控制、例會制度以及掙值管理等，保證了科研項目研發的順利推進，取得了各方滿意的效果。

2.2使用適合的軟件管理項目計劃

科研項目計劃是為實現科研項目的目標，對科研項目實施工作進行的各項活動做出的周密安排而進行的系統工作安排。科研項目計劃確定了要完成的內容和如何完成該內容。科研項目計劃是科研項目實施開展的基準，但因為計劃期間難以預料的問題太多，在計劃執行的過程中難免出現一些偏差，不斷比較分析科研項目計劃與實施內容，必要的對策與措施可適當使用，以便進行控制和糾正。信息化管理是當下科研項目管理的重要手段之一，而選用恰當、適合的科研項目管理軟件可以為科研項目管理成員節省大量管理成本。

2.3重視科研項目中的團隊管理建設

在科研項目管理的過程中，只有注重團隊精神建設，把握好組織與激勵的方法建設好團隊，注重溝通和協調，才能更好地達成工作目標。在這個過程中關鍵是要營造氛圍，優化配置，提高團隊的科學化水平和團隊決策效率。對于重要技術決策，必須打破各部門尤其是職能部門之間的間隙，使得團隊參與者的知識背景、性格和個人特質成為團隊角色的主要扮演者。運用團隊角色模型選擇最佳團隊配置，因人而異地定位不同崗位和角色，優化成員的搭配組合，揚長避短各盡其才，保證團隊的最佳績效。同時，科研管理要避免開會“議而不決”和錯誤決策兩個傾向。

結語

傳統的科研項目在研發過程中，各部門的協調和溝通方式過于單一，因此導致上級部門無法準確了解項目的進展情況。此外，項目研發過程中管理部門與研發部門之間的溝通與交流也比較少，信息化程度不高。因此，為了提高科研項目管理工作的效果，相關單位應該盡快建立現代化信息管理系統，最終提高科研項目管理工作的效率和質量。

參考文獻：

[1]黃瓊.基于科研項目管理新模式的思考[J].中國總會計師，2017（11）：82-83.

[2]李翠玲.新常態下加強科研項目管理的若干思考[J].生產力研究，2016（11）：120-122+133.

[3]沈敏圣，張林，王成程，張文健，鄭萬國.科研項目管理新模式的實踐與思考[J].項目管理技術，2017，15（03）：103-107.

[4]劉亞東.加強科研項目管理的新思考[J].軍民兩用技術與產品，2016（6）：228-228.