建筑安裝工程項目成本管理策略

趙榮強

摘 要：項目成本管理關系著一個企業的經濟效益，所以做好建筑安裝工程項目成本管理工作尤為重要。鑒于此，文章對建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題進行了分析，并探討了建筑安裝工程項目成本管理策略，希望對相關人員有所幫助。

關鍵詞：建筑安裝工程；成本管理；問題；策略

引言

隨著經濟新常態的發展，建筑工程成本管理成為相關企業關注的重點，建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統性和復雜性，在專業技術上的要求非常高。目前，相關企業競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題的重要性。對此，建筑施工企業要做好工程項目全過程的成本管控，除了做好施工質量與進度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價，以實現投資成本的優化配置，提高建筑工程經濟效益，達到經營發展的最終目標。

1建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題

1.1管理機制尚未健全

對于建筑企業而言，其在開展管理工作的過程中存在如果存在體制不健全的問題，就會影響到實際安裝工程的順利進行。相關管理機制不健全，就會使人員得不到合理的配置，無法對成本控制的技術方法與工作流程進行合理的掌握與控制。很多部門的員工也沒有細致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協調能力低，配合程度達不到要求，導致產生一些溝通障礙。

1.2建筑安裝工程成本管理意識不足

現階段，許多建筑施工企業缺乏成本管理意識，具體體現為如下兩點：第一，管理人員對建筑安裝工程項目成本管理不夠重視，這就導致企業在制定企業規劃與管理策劃時，缺乏對成本管理的考慮，從而對成本管理效果產生一定的負面影響；第二，安裝工程中，成本控制管理沒有相關人員來制定統一的意見，導致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領導，沒有約束好下屬，缺少宏觀調控的能力。

1.3成本管控考核機制差

財務人員的專業水平與建筑安裝工程項目成本管理工作效果具有直接的關系。對于大部分企業來說，其并沒有將成本管理工作和相關管理人員的績效聯系到一起，從而無法保障成本管理的質量。在此基礎上，建筑企業需要著力解決績效考核目標不明確以及考核指標不科學等問題。除了機制問題外，安裝工程項目成本管理問題還包括人員專業能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項目成本管控效率。

2建筑安裝工程項目成本管理策略

建筑安裝工程項目成本管理工作需要從多個角度入手，采取合理的措施，只有這樣才能保障建筑安裝工程項目成本管理工作的有效進行。建筑安裝工程項目成本管理策略如下，詳見圖1。

2.1明確安裝工程項目成本管理職責

在進行建筑安裝工程項目成本管理工作的過程中，要想保證成本管理的質量，就需要對項目成本管理職責進行明確，明確各部門的職責，落實問責制，運用激勵手段，以將相關人員的管理積極性充分調動起來，為建筑安裝工程項目成本管理的有效性提供保障。同時需要加強對核算人員與財務人員等的管理，使其能夠做好相關工作，避免造成工程核算與成本結算錯誤，確保安裝工程項目的經濟效益。

2.2提高對工程項目成本控制的認識

成本管理控制意識是實際執行的重要指導思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。對于建筑企業來說，其要加大對增強成本管理意識的宣傳力度，在實際工作的過程中轉變思維方式，注重節約，以最大限度的提升企業的經濟效益。另外在意識的培養層面上，應該加強培訓，比如開展一定的思想教育活動，激發基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎做起，嚴格按照程序進行操作，避免損失出現。

2.3采取全過程管理手段

2.3.1做好項目前期成本管理

建筑安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進度與質量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期階段，需要對建筑安裝工程要求與所需材料進行明確，做好市場調研工作，做好建筑安裝工程項目成本預算工作，同時還要選擇合適的設計單位與施工單位，做好施工設計方案的審核工作，以確保設計方案的可操作性，避免后期安裝作業過程中發生工程變更問題。建筑企業要做好財務預算工作，準確的預算以及預測項目成本，重點做好前期投資預算，注重項目成本數據資料搜集，以合理編制安裝工程項目預算表。

2.3.2做好施工階段成本管理

除了做好項目前期的成本管理工作，同時還需要做好項目施工階段的成本管理與控制。在開展項目施工現場的成本管理工作時，應嚴格按照項目的設計方案來進行，且在實際實施的過程中，應做好中間支付款項，做好施工質量與進度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現資源優化配置。除此之外，需要做好施工現場簽證管理，嚴格按照合同進行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴格審查現場簽證，避免發生謊報與多報情況。

2.3.3加強工程結算階段成本管理

在工程結算階段也不能忽視對安裝工程的成本管理，在這一階段，相關人員需要對安裝工程的項目數據進行整理，并開展對成本的審計與評估，對相關數據進行處理，對于安裝工程項目施工中所涉及的數據與信息，做好整理與歸類，構建數據庫。建筑安裝企業要對安裝工程項目進行經濟性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，進行責任追究。

結束語

總的來說，建筑安裝工程成本管理對一個企業來說具有十分重要的作用。然而，目前建筑安裝工程項目成本管理中還存在很多的問題，要想做好建筑安裝工程項目成本管理工作，就需要采取合理的措施，對這些問題進行解決，從而提升企業的經濟效益。

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