經濟新常態下企業內部控制研究

摘 要：在當前我國供給側結構性改革深入推進，新舊動能轉換加快實施的新階段，經濟發展進入新常態對于企業的內部控制管理也提出了新的更高要求。本文針對經濟新常態下企業內部控制管理，首先簡要分析了在經濟新常態下強化企業內部控制的重要性，進而分析了新常態下企業內部控制中存在的問題，最后就經濟新常態下企業內部控制的強化實施進行了詳細論述。

關鍵詞：經濟新常態；內部控制；強化

引言

經濟發展進入新常態，對于企業的經營管理也帶來了非常大的影響，企業經營外部環境和內部環境的改變，對于企業的整個經濟結構也帶來了非常大的影響，要求企業必須適應經濟發展的大形勢，尋找新的發展點，為企業的經營發展提供新的發展動力，進而促進實現企業的長遠可持續發展。與此同時，對于企業的內部控制管理也提出了新的要求，要求企業必須對整個內部控制體系進行改進完善，進一步增強內部控制的有效性，確保企業戰略發展目標的順利實現。

一、經濟新常態下強化企業內部控制的必要性分析

內部控制在企業內部經營管理中具有非常重要的核心作用，在經濟發展新常態下，企業的經營發展環境也出現了較大的變化，這種形勢下，更有必要進一步強化企業的內部控制管理。其必要性主要體現在以下幾方面：

（一）強化內部控制是經濟新常態下企業經營管理的核心所在

在經濟發展新常態下，企業經營發展面臨的外部市場環境也發生了較大的變化，與此同時對于企業的生產銷售模式也帶來了較大的影響，要求企業必須適應經濟發展新常態的實際情況，進一步強化內部控制，為促進企業經營管理模式的轉型發展提供良好的基礎條件。

（二）強化內部控制是經濟新常態下增強企業財務風險管控能力的重要手段

在經濟發展新常態下，企業經營發展過程中面臨的風險隱患種類越來越多，而風險評估作為內部控制管理的重要要素，通過構建基于風險導向的內部控制管理體系，能夠有效提升企業的風險防范控制能力。

（三）強化內部控制是經濟新常態下提升企業綜合競爭力的重要手段

在經濟發展新常態下，企業經營發展面臨的外部競爭壓力越來越大，在復雜的經濟發展形勢下，有效增強企業的綜合實力和市場競爭力，必須重視完善企業的內部控制體系，優化企業的整體經營管理，保證企業經營管理的規范有序，防范財務風險問題的發生。

二、經濟新常態下企業內部控制體系存在的問題分析

（一）企業的內部控制環境有待優化，不少企業的內部控制管理基礎薄弱，內部控制環境有待改進提升，尤其是有的企業對于內部控制管理不夠重視，企業的整體組織架構設計不夠科學，內部的職責權限劃分也不夠明確，內部控制管理實施的基礎非常薄弱。

（二）企業的風險評估機制不完善，在經濟發展新常態下，企業經營發展面臨的外部隱患因素越來越多，要求在內部控制管理中必須強化風險管控，但是目前很多企業在內部控制管理體系中，風險管理仍然存在較多的薄弱環節。

（三）企業的內部監督體系不完善，主要是企業內部審計管理不到位，內部審計的權威性和嚴肅性不足，內部審計的開展實施不夠系統和及時，無法及時發現在內部控制中出現的問題，難以起到促進提升內部控制有效性的作用。

三、經濟新常態下完善企業內部控制的實施措施

（一）改進優化企業內部控制環境

在經濟新常態下，企業應該適應現代企業經營發展理念的變化，強化內部控制管理的意識，優化內部控制環境，尤其是改進完善企業內部治理結構，從企業內部的董事會、管理層、監事會的職能發揮方面，改進優化企業企業的法人治理結構，確保企業內部整個經營管理決策體系的科學合理，授權審批程序規范有序。

（二）突出加強企業的風險管控

經濟新常態下，對于內部控制體系的建立實施應該突出風險管控，對企業在經濟新常態下經營發展可能出現的戰略、財務、資金、投資、運營和法律風險等，建立系統完善的風險管理預警體系，結合企業經營管理的實際情況，進一步強化企業的財務風險防范意識，對企業的關鍵部門、關鍵流程、關鍵指標進行實時監控和動態預警，同時強化對財務共享中心信息系統的授權審批控制，以充分發揮內部控制的作用，防范財務風險問題的發生。

（三）完善內部控制管理流程

在具體的內部控制管理實施方面，關鍵應該推進內部控制管理活動的創新實施，企業應該適應經濟新常態下，按照會計基礎工作規范、內部控制基本規范、企業財務制度等，結合企業經營管理的實際情況，健全完善企業的財務管理制度，尤其是完善資產管理、資金管理、預算管理、財務核算等制度，嚴格落實不相容職務分離、授權審批、會計系統管理、財產保護、預算管理、運營分析和績效考評等控制管理制度，確保企業內部管理各項工作能夠規范實施。

（四）強化企業的內部審計監督管理

充分發揮企業內部審計的作用，針對企業的發展規劃、戰略決策、業務計劃執行情況，財務收支情況，投資項目情況，企業的經濟管理和效益情況，內部控制及風險管理情況等進行全面的審計監督，對于審計發現的問題，及時制定改進完善措施，以進一步增強內部控制的有效性，確保企業內部控制管理目標的順利實現。

四、結語

在經濟新常態下，對于企業的內部控制管理也應該根據形勢進行及時的跟進改變，尤其是在內部控制環境、內部控制活動執行、風險評估以及內部審計監督等方面，對企業的內部控制體系進行完善，以充分發揮內部控制的作用，促進企業整體經營管理水平的提高。

參考文獻：

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[2]王璐璐，唐大鵬.新常態下企業內部控制目標定位優化[J].財務研究，2016，（06）.

作者簡介：黃超，山東省鹽業集團魯鹽經貿有限公司。