淺談如何開展企業經濟效益審計

摘 要：企業經營管理目標最終是取得經濟效益，保障資產保值增值，才有利于在市場經濟環境中生存和發展。開展經濟效益審計是加強企業經營管理的重中之重。本文將圍繞如何開展企業經濟效益審計做了系統的探討。

關鍵詞：企業管理；經濟效益；效益審計

一、經濟效益審計的內涵

經濟效益審計主要是指對企業的經濟效益進行審查和評價，進而幫助企業評價其生產經營活動，提高企業的經濟效益。經濟效益審計的主要內容是針對企業的生產經營活動和財政經濟活動，對企業各項具體工作的審查，及時評價經濟效益及經營情況，促進企業挖掘潛力和提升發展的途徑。

二、企業經濟效益審計的程序

（一）建立審計項目

經濟效益審計為企業經濟效益實現的重要基礎，強化企業內部控制，減弱經營管理風險。經濟效益審計立項應重點注意以下四方面：一是企業生產經營活動的合規性和效益性；二是企業可挖掘經濟效益的事項；三是缺乏內部管理制度存在風險的事項；四是可評價的經濟活動。

（二）制定科學的審計方案

根據企業的經營管理目標設定審計項目，作為重點部門，審計部門要制定合理的方案，內容包括項目來源、審計目標、審計依據、資源配置等。制定方案需考慮以下五個因素：

1.重點對上一次審計的結果進行科學的效益審計，對上次審計間隔時間長的且存在問題的經營活動進行重點審查。

2.針對企業資金涉及較多的項目，重點優先安排，對其潛在風險進行監督及管控。

3.針對企業存在的一些風險進行審計，在資金數額相持平的項目下，選擇內部管理環節較為薄弱的。

4.考慮企業經營和管理制度的變化，這些決策對企業經濟活動影響較大，變化過程中會出現復雜的情況，受復雜因素影響，導致新業務和活動沒有參與審計，相關管理系統是否有效難以確定。

5.企業獲得經營收益的概率也要考慮，風險水平相似情況下，重點對帶來新收益或積極影響的項目進行審計。

（三）深入調查了解情況

經濟效益審計需要審計人員進行深入調查，對情況進行了解，合理進行分析判斷，達到審計的具體要求。審計時可以采取召開座談會、調查表調查、實地走訪等方式。

（四）合理進行測試分析，針對過程和結果進行分析，記錄審計實際情況。審計證據必須具有書面證據、實物證據和言辭證，還包括環境證據、趨勢證據和過程證據等，形成初步審計結果，為最終審計提供依據。

（五）審計報告的形成

要征求被審計企業的意見，結合實際審計結果形成書面審計報告，企業經濟效益的審計報告具有如下特點：首先是建議性。對于企業經濟效益審計可為企業生產經營提供借鑒性的建議，是對企業經濟活動正確與否的評估，為企業提供經濟活動合理分析的措施，促進企業經濟效益的提升。其次是風險性。被審計的企業實際經營與審計結果有時會存在不符，導致審計建議實施存在偏差，為企業經濟效益帶來損失，所以在審計報告中提出審計建議時必須慎重。

（六）后續審計

后續審計是指形成報告后，為企業提出的一些建議，針對現存問題的解決措施，采納情況及對策措施執行情況的審計行為，是關系企業未來的發展。

三、企業經濟效益審計的主要內容

（一）內部控制制度的審計

主要針對企業是否建立完善內部管理制度進行審計，企業建立內部管理制度要健全，內容要具有可操作性，內部管理制度要與企業實際相符，還要針對具體制度細節進行明確，考察實際執行效果。

（二）經濟責任目標審計

主要審查經濟責任目標的合理性、可行性以及實現程度對企業經濟效益的直接影響。

（三）管理效益審計

針對企業管理方式進行審計，找到企業生產經營中的薄弱環節，運用效益審計，為企業提供可靠的對策建議。

四、企業經濟效益審計的依據標準

經濟效益審計的標準包括五個方面：一是相關法律法規和政策；二是企業內部管理制度；三是企業生產經營目標、計劃等；四是企業經濟定額或預算標準；五是經濟技術數據。

五、企業經濟效益審計分析評價的主要方法

在經濟效益審計進行時，審計人員必須保持公平公正的態度，采用科學的措施進行審計。

（一）指標比較分析法

通過對反映企業效益的經濟指標或相關數據同上年度、最佳水平和同行業先進水平比較，找出差異和原因。

（二）趨勢變化分析法

分析企業不同時段的效益浮動情況，總結原因應對風險。

（三）因素分析法

根據企業經營實際與上期、歷史等比較，找出差異和原因，對影響效益因素進行總結，查找企業經營活動中存在問題。

（四）結構分析法

通過分析總體構成內容的變化，掌握該項活動的特點與變化趨勢。

（五）利用計算機分析

隨著近年來計算機的應用，為審計工作提供了便利的手段，采用計算機技術開展審計工作，提高審計核實效率和質量，對后階段審計分析也提供直觀、準確的對比分析，加強了審計的可操作性及準確性。

六、提高企業經濟效益審計的主要措施

（一）建立健全企業經濟效益審計規章及制度，科學制定企業經濟審計評價指標，制定合理的方案，構建科學的審計體系。

（二）企業要積極與審計專業系統加強交流，促進同行業間經濟效益審計經驗推廣和理論研究。

（三）加強內部審計人員培訓，重視對職業素養及專業技術等方面綜合素質的提升，重視多渠道選拔及培養具有企業生產及技術專業相關能力、深厚的審計能力及綜合管理能力的復合型人才。

七、結語

綜上所述，企業開展經濟效益審計是企業管理和發展的需要，這就要求審計人員建立責任意識和創新意識，進而保證企業的綜合效益。

參考文獻：

[1]叢樹春.基于企業經濟效益審計的問題分析及對策建議[J].企業改革與管理.2014，（06）.

[2]陳曉荷.論企業經濟效益審計的模式和方法[J].全國流通經濟.2017，（20）.

作者簡介：

池小紅，中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司 ，副處長。