關于旅游企業精細化財務管理的思考

摘 要：本文就旅游企業精細化財務管理的建立進行闡述，明確精細化財務管理的重要性，針對旅游企業精細化財務管理中存在的問題進行分析，從管理制度建立健全、旅游企業與精細化財務管理緊密銜接、精細化財務管理手段優化這三方面入手，提出旅游企業精細化財務管理的有效策略，旨在推進旅游企業精細化財務管理水平的有效提升，維護旅游企業經濟效益。

關鍵詞：旅游企業；精細化；財務管理

引言

改革開放四十年以來，旅游行業快速發展，旅游企業若想要更好的適應社會形勢，把握行業發展機遇，就必須要注重財務管理水平的提升，改善財務管理成效，進而維護企業自身的綜合效益。由于旅游行業具有綜合性、服務性與季節性等特征，其從業人員多，業務面廣，經營狀況波動，這對旅游企業財務管理提出了新的挑戰，在此情形下，實現精細化財務管理，是旅游企業經營發展過程中面臨的一項重要課題。

一、旅游企業精細化財務管理的建立

受傳統財務管理模式以及自身業務發展方式的影響，旅游企業財務管理工作的開展，大多采取粗放型的管理模式，而在現代社會發展新時期，市場競爭日趨激烈，旅游企業若想要全面提升財務管理成效，有必要從粗放型財務管理向精細化財務管理轉變，積極更新財務管理理念，優化財務管理技術與模式，提升財務管理的系統化、規范化水平，明確財務管理標準并建立科學合理的精細化財務管理體系，對財務管理各環節數據指標加以量化分析，為財務管理工作的高效開展提供可靠的數據參考，為旅游企業經濟效益維護提供可靠支持。實際上，精細化財務管理是一種成本管理方式，致力于通過提升資源利用率并控制管理成本，來促進財務管理目標的順利實現。旅游企業精細化財務管理的核心就在于精益求精，高度注重成本與價值的最大化。旅游企業精細化財務管理的建立，需要全面把握旅游企業的實際情況，促進旅游企業財務部門服務、參謀與監督等職能的協調發揮，將精細化財務管理落實于企業財務管理涉及的籌資、投資、成本管理等每個環節，建立明確的目標責任體系，以推進精細化財務管理目標的順利實現。清晰的精細化財務管理目標能夠為旅游企業經營戰略和發展決策的制定提供可靠支持，對于旅游企業的持續健康發展具有重要意義。

二、旅游企業精細化財務管理存在的問題分析

（一）管理制度有待健全

就當前旅游企業財務管理的現實情況來看，盡管精細化財務管理相關制度得以建立，但其全面性和有效性不足，導致在旅游企業精細化財務管理的執行效果并不理想，精細化管理制度的實際作用無法得到充分發揮，旅游企業財務精細化管理過程中所出現的問題也難以得到及時有效解決，精細化財務管理制度無法為旅游企業精細化財務管理工作的開展提供制度支持，精細化財務管理的形式化問題比較嚴重。很多旅游企業精細化財務管理制度設計不夠科學，并未與旅游企業財務管理現實情況高度相符，精細化財務管理制度亟待健全，方能為旅游企業的持續健康發展提供助力。

（二）與旅游企業特點的對應性不足

旅游企業作為集“吃、住、行、游、購、娛”服務于一體的服務企業，財務管理有自身的特殊性，在不同時期下財務管理內容存在一定差異，且旅游企業的財務管理分散性較強，此種情況下旅游企業精細化財務管理的實現難度較大。在旅游項目建設期，需要籌集大量的建設資金，此時段精細化財務管理應側重于籌資成本和投資規模控制，以及財務風險防范。在旅游項目運營期，應側重于通過大數據及財務分析，按游客人次及時調整人力和財力投入，加速營運資金周轉。當前旅游企業精細化財務管理的開展，并未與旅游企業特點保持對應，旅游淡旺季條件下的財務統計分析不到位，對于旅游群體的消費變化情況缺乏及時和深入了解，導致旅游企業精細化財務管理在旅游企業發展方面缺乏可靠依據，精細化財務管理的實效性不足。

（三）缺乏有效的管理手段

旅游企業精細化財務管理的實現，需要以有效的管理手段為支持。從宏觀層面來看，預算管理、績效評價、審計監督等都是旅游企業精細化財務管理內容，精細化財務管理成效在一定程度上影響著企業財務管理工作質量，關系著旅游企業的經濟效益。但當前部分旅游企業精細化財務管理過程中缺乏有效的管理手段，財務統計報告的科學性不足，財務預算不合理等，長此以往嚴重制約著旅游企業精細化財務管理能力的提升，給旅游企業的持續健康發展造成極為不利的影響。

三、旅游企業精細化財務管理的有效策略

（一）建立健全精細化財務管理制度

對于旅游企業來說，有必要建立健全精細化財務管理制度，為精細化財務管理的順利落實提供可靠的制度支持，從而逐步提升旅游企業財務管理的規范化水平。精細化財務管理制度的建立，要明確旅游企業財務管理的現實需求，針對崗位職責設定相關執行標準，并通過各個環節的協調配合，令財務管理各環節緊密銜接，從而推進精細化財務管理，將財務風險控制在最小范圍內。這就需要旅游企業積極借鑒先進旅游企業的精細化財務管理經驗，并結合自身財務管理現實情況開展綜合分析，建立預算、發票、合同、資金、收入、成本費用管理及績效考核等具有高度適用性的精細化財務管理制度，并在實踐中加以完善，推進精細化財務管理工作的順利高效開展，切實提升旅游企業財務管理水平。

（二）緊密銜接旅游企業與精細化財務管理

旅游企業精細化財務管理的實現，要注重旅游企業與財務精細化管理的緊密銜接，加強精細化財務管理質量控制，為旅游企業的持續健康發展提供可靠支持。高質量的財務精細化管理能夠滿足旅游企業經營發展需求，為其戰略決策的制定提供可靠參考依據。在對旅游企業與精細化財務管理進行銜接時，要注重財務風險防范機制和高效化監督體系的構建，提高旅游企業財務信息的精準度與可靠性，結合旅游企業的特殊性開展綜合分析，把握影響旅游企業精細化財務管理的各項要素，深入了解客戶需求，明確旅游行業特點以及精細化財務管理要點，找準旅游企業精細化財務管理的基本方向，從而更好的適應市場競爭，改善旅游企業業務方向，切實提升旅游企業服務質量，獲得客戶認可，推進旅游企業的有序發展。在這一過程中，企業領導層要充分認識到精細化財務管理的重要價值，從財務管理實際需求出發，加大財務人員培訓力度，將精細化財務管理專業知識與技能融入到培訓體系中，從而切實提升財務人員的綜合素質與業務能力，促進旅游企業與精細化財務管理的緊密銜接，全面提升旅游企業精細化財務管理水平。

（三）優化財務精細化財務管理手段

從宏觀層面來看，旅游企業發展具有鮮明的粗放性特征，旅游企業內部管理的規范性不足，部分人員身兼數職，業務信息的傳遞存在滯后性，精細化財務管理缺乏有效的管理手段支持，導致旅游企業精細化財務管理無法高效實現。針對此種情況，在旅游企業精細化財務管理的過程中，要充分發揮現代信息技術應用價值，在大數據技術的支持下，積極優化財務精細化管理手段，推進財務精細化管理的現代化發展，這就要求旅游企業以信息技術為支持，將大數據管理技術科學引入精細化財務管理中，落實大數據統計分析，了解并預測旅游企業財務管理現實情況，在綜合分析的基礎上，制定精細化財務管理方案，采取可行的精細化財務管理手段，推進旅游企業精細化財務管理工作的高效開展。旅游企業精細化財務管理過程中，要以制度為依據，強化財務人員的制度意識，并自覺應用科學化的管理手段開展精細化財務管理工作。在此基礎上，要落實精細化財務管理的監督管理，這也是一種有效的管理手段，通過此種方式能夠在第一時間發現精細化財務管理中存在的不足，并采取有針對性措施加以完善，推進精細化財務管理的順利實現，科學控制旅游企業財務風險，為旅游企業的持續健康發展奠定堅實的基礎。

四、結束語

綜上所述，精細化財務管理的建立，能夠在一定程度上優化旅游企業財務管理方式，改善旅游企業綜合管理成效。在全面把握當前旅游企業精細化財務管理問題的基礎上，開展綜合分析，建立穩定的財務秩序，保持旅游企業精細化財務管理的常態化，對于旅游行業的持續健康發展具有重要意義。

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作者簡介：李霞，岳陽市旅游發展有限公司。