關于新形勢下企業經濟管理創新的思考和淺談

摘 要：目前，隨著科學技術的不斷進步，經濟全球化的趨勢也越來越明顯。在這樣的背景下，社會上各行各業的競爭也越來越激烈。在這樣激烈的競爭中，企業若是想要占據一個穩定的地位，得到健康的發展，就必須摒棄傳統的管理模式，積極地創新企業內部的經濟管理模式，使得企業的管理更加科學、合理、高效。在新形勢的背景下，經濟管理的創新對于企業來說，具有著非常重要的現實意義。在本文中，就針對這方面的內容進行了探討，提出了一些思考建議。

關鍵詞：新形勢；管理模式；創新

在經濟全球化的背景下，我國的社會經濟也在飛速地增長過程中。在這樣情況中，我國的企業也開始面臨著更大的壓力。企業若是想要跟上時代發展和經濟發展的節奏，就必須積極地進行創新和改進。在這方面，企業的經濟管理也就面臨著更大的要求。因此，在新形勢的背景下，企業首先就應該明白經濟管理的重要意義，針對目前在經濟管理方面所存在的問題，也應該及時地采取措施進行改進，只有這樣，才能夠充分地提高企業在社會上的競爭力。

一、新形勢的背景下企業創新經濟管理所具有的重要意義

在目前的社會情況中，企業的經濟管理具有著非常重要的作用。積極地創新經濟管理，與企業未來的發展也息息相關。

（一）能夠促進企業的健康發展

對于任何一家企業而言，都不能缺少管理。而經濟管理，又是所有管理工作中極為重要的工作，更是企業發展的根本。眾所周知，對于企業來說，創新，就是促進企業發展的一項動力。但是，從目前的情況來看，大多數的企業在經濟管理方面都存在一定的問題，其主要受到兩方面的影響：其一，在經濟體制改革的過程中，很多企業的性質也發生了一定的改變。其二，在目前的社會情況中，很多企業一味地追求經濟效益，卻沒有重視內部的管理，造成了很嚴重的資源浪費現象。也正是因為這兩方面的原因，企業經濟管理在實施過程中也就會受到一定的不利影響。但是在新形勢背景下，只有積極地創新經濟管理，才能夠改變這種現象，從而促進企業的發展。

（二）能夠促進知識經濟的發展

從某個角度來說，企業若是積極地創新經濟管理，也能夠在一定程度上促進知識經濟的發展。在新形勢的背景下，知識經濟對企業也提出了更高的要求。簡單來說，就是企業在經濟管理方面，應該積極地應用現代化的先進信息技術。這樣一來，不僅能夠使企業的管理程序更加簡單，還能夠充分地提高信息的傳遞速度。在這樣的背景下，企業經濟管理的效果也會更好，從而促進企業的良好發展。

二、新形勢的背景下企業在經濟管理方面所存在的問題

（一）存在不合理的經濟管理制度

目前，很多企業都制定了專門的經濟管理制度，但是在實際情況中，這些制度卻沒有發揮出其應有的效果。其中，最為主要的原因就是因為這些經濟管理制度不合理。從大部分企業所制定的經濟管理制度來看，這些企業在制定制度時，所考慮的重點都是近期內如何獲取更多的經濟效益，卻沒有考慮到企業的長遠發展。在調整經濟管理體制時，也沒有從企業的實際情況出發，這些現象的出現，也將在很大的程度上制約企業的發展。

（二）存在落后的經濟管理理念

目前，在時代飛速發展的背景下，經濟全球化的趨勢也越來越明顯。在這樣的背景下，企業就必須及時更新自己的管理理念。只有這樣，才能夠保證企業不會被社會淘汰。但是，在現實情況中，卻還是存在著非常嚴重的經濟管理理念落后的現象。大部分的企業領導層都缺乏相應的經濟管理創新意識，也不能夠準確地理解經濟管理在企業中所存在的重要意義。在日常經營活動中，他們也不能夠為管理工作提供科學、合理的管理依據，這樣一來，就勢必會影響到企業的正常發展。

（三）存在松散的組織結構

科學的經濟管理組織結構對于經濟管理來說，具有非常重要的作用。但是在組織結構中，人的管理又是其中的核心。只有做好人的管理，才能夠確保經濟管理的正常開展。但是，在實際情況中，絕大多數的企業在經濟管理組織結構方面卻比較松散，具體可以從兩個方面體現出來：其一，企業內部的管理團隊素質不高，管理人員的知識水平和實際管理能力普遍偏低，這樣一來，經濟管理創新也就會存在一定的限制。其二，企業沒有重視對管理人才的培養，導致管理人員的專業素質無法得到提高。由于人的管理是企業經濟管理的核心，因此，這種現象也就會在一定程度上影響到經濟管理作用的正常發揮。除此之外，由于經濟管理組織結構比較松散，所以企業也就會存在著嚴重的資源分配不合理或者是資源浪費的現象。這些現象的出現，也會影響到企業的正常發展。

三、新形勢的背景下關于企業創新經濟管理的措施

（一）積極地建立科學、合理的經濟管理制度

在新形勢的背景下，企業若是想要做好經濟管理的創新工作，就必須要進行經濟管理制度創新。只有這樣，才能夠保證經濟管理的作用得到充分地發揮，從而為企業的生產經營提供保障。而且，在經濟管理創新過程中，制度創新也是其中的一項基本工作。在這方面，企業需要重視的是，經濟管理制度創新，并非只是將制度變成用來約束員工的條例，而是將其轉變成一種人性化的制度，能夠促進企業發展的制度。因此，要想真正地發揮出經濟管理制度的作用，那么在創新制度的同時，也應該考慮到員工的實際需求，積極地建立起合理的激勵機制，提高員工的工作積極性。

除此之外，為了保證制度創新能夠發揮出有效的作用，企業還應該積極地創新相關的風險控制機制。其主要的做法就是企業的管理者應該盡可能地規避各種風險，并根據風險的特征做好應對方案，在創新的過程中也必須具有明確的目標，不可以存在盲目的行為。

（二）積極地創新管理理念

總而言之，企業的經濟管理若是想要符合新形勢的發展特點，就必須積極地創新管理理念。對于企業來說，創新管理理念，就是提高企業的經濟管理質量的關鍵因素。因此，企業在創新經濟管理時，就一定要把握正確的經濟管理理念，充分地熟悉經濟管理的內容，積極地轉變發展思路。就目前的情況來看，很多企業在創新經濟管理時，之所以會遇到很多的問題，其中最為主要的原因就是因為企業的領導層沒有把握正確的管理理念，也沒有意識到管理理念的重要性。也正是因為這樣，才在一定程度上阻礙了經濟管理的創新，從而影響企業的正常發展。因此，企業在創新經濟管理時，首先就應該明確企業自身的實際發展特點，樹立正確的管理理念，選擇最先進的管理模式，積極地調整創新思維，從而有效地提高企業的經濟管理能力。而且，在創新經濟管理模式時，還應該以合理的管理理念作為基礎，及時地根據企業的實際發展情況來調整管理模式，從而提高經濟管理效果，提高企業的市場競爭力。

（三）積極地創新組織結構

在新形勢的背景下，傳統的經濟管理組織結構已經不能再適應企業的發展了。目前，積極地創新和優化企業的經濟管理組織結構，也成為了提高企業經濟效益的重要手段。在這方面，企業首先就應該調整經濟管理組織結構，將不需要的工作流程去除，使得剩下的工作流程變得更加清晰簡單，從而在最大的程度上提高信息的傳輸效率，提高經濟管理的深度。另外，企業還應該根據自身的發展需求，建立起最合適的組織結構。除此之外，企業還應該建立起一種虛擬的經濟管理組織結構，在這個組織結構中，可以采用先進的現代化信息技術來對相關信息進行分析和處理，之后再根據信息的特征，分配到特定的部門當中，實現資源的最大化利用。

四、結束語

總而言之，在新形勢的背景下，為了能夠符合社會經濟發展的趨勢，企業就必須重視對經濟管理的創新和改革。對于企業來說，創新就是促進企業發展的的一大動力，而經濟管理又是企業管理中極為重要的工作。因此，為了促進企業的穩定、健康發展，企業就必須加強經濟管理的創新。

參考文獻：

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作者簡介：

李元杰（1984-），男，漢族，安徽省六安市人，本科，講師，研究方向：市場營銷，電子商務，工商管理。