企業人力資源管理中工匠精神的融入分析

摘 要：工匠精神的提出，是為了鼓勵各行業的人才在自身的職業技能鍛煉上秉持敬業、精益、專注以及創新的態度。對于國家電網的人力資源管理工作而言也是如此，通過對當前人資管理模式的創新來完善制度、優化配置、提升動力，使企業適應當下時代的內在要求。據此，本文針對電力企業人力資源管理中工匠精神的融入進行分析，提出了具體的實施策略，希望可以發揮相應的作用。

關鍵詞：管理成效；發展戰略；人力資源管理；工匠精神

2016年，我國總理李克強同志在十二屆全國人大四次會議上對《政府工作報告》中的有關內容作了詳細的說明，表明企業的個性化發展是值得鼓勵的，還需要秉持柔性化生產的理念和精益求精的工匠精神，努力實現自身的可持續化發展。這也是“工匠精神”首次成為各行業職場領域的名詞，自此也受到市場各行業的關注和重視。對于電力企業的人資管理而言，工匠精神的融入旨在更好的發揮員工的主觀能動性，形成良好的員工精神風貌和工作氛圍，強化企業工作質效，帶動整個行業的發展。因此，發揚工匠精神，融入到實際的電力企業人力資源管理當中，具有相當的現實價值。

一、電網企業人力資源管理的工作環境

隨著現代市場環境逐漸豐富，錯綜復雜的市場關系也使得國家電網企業的人力資源管理工作難度有所提升。為了適應這樣的工作環境，就需要不斷創新和完善自身的管理體制，提升管理質效，為企業生存和發展創造更加堅實的人力資源基礎。而這些工作的開展都需要建立在對企業內外部環境的了解和重視上，才能為電網企業的人力資源高效化管理、健康穩步發展起到相應的作用。

（一）外部環境

電網企業在開展人力資源管理工作時，所涉及到的外部環境主要指社會環境和法律環境兩個方面。現階段，我國社會勞動力市場競爭激烈，基層勞動力供過于求的狀況十分明顯，但相應的技術型人才和尖端人才的缺口仍舊較大。隨著我國基礎設施建設的不斷擴大，不僅建設中需要較多的技術型人才，在后期的維護和保養工作中也需要較多的技術型人才。勞動力市場的供需關系只會進一步加劇。盡管這兩年，我國在建設規模不斷擴大中緩和了就業矛盾，但是社會勞動力市場的整體結構改善還需要較長的時間，因此，電網企業對技術型人才和尖端人才的需求缺口在短時間內也得到相應的滿足。

（二）內部環境

從國家層面來看，國家電網企業的發展需要跟隨國家發展規劃，同時，人力資源管理模式也要體現出相應的時代性和戰略性，滿足未來集團化經營形式的特點。尤其需要加快事先人力資源管理由傳統單一分散管理形式向戰略性管理模式的轉變，實現人力資源管理的專業化、集約化建設，從而營造良好內部環境。

二、工匠精神融入給企業人力資源管理帶來的引導

（一）引導愛崗敬業為主的思政工作開展

在弘揚工匠精神的大背景下，電力企業也需要在工匠精神的引導下做好愛崗敬業和踏實肯干的思政工作。目前，“愛崗敬業”體現了員工自身本職工作的責任感，“踏實肯干”則是員工創新精神和鉆研精神，以此來營造積極向上的管理思想。從而，實現對員工的教育和潛力挖掘。在工匠精神的引導下，需要從四個方面來做好具體的工作：首先，需要保持對工作的勤勉態度，這是員工的基本素養。在企業的思政管理工作中需要逐步確立“能力為先，德義配位”的觀念，鼓勵員工勤勤懇懇的做好本職工作。其次，還需要重視對員工責任精神的培養，形成多一些付出、少一些回報，多一些責任，少一些敷衍的工作氛圍。再次則是鼓勵員工忠誠，讓員工從自身的內心認識到自身和企業的利益的統一性，發揮主人翁意識，讓員工自覺維護企業的形象，維護企業利益。最后，則是讓員工保持信念，勇敢面對工作中的困難，對自身職業技能和素養秉持精益求精的態度。

（二）引導管理制度創新工作的開展

在工匠精神融入下，引導人力資源管理進行創新和發展，從創新崗位設立、創新人才招聘、創新員工培訓、創新績效考核、創新薪酬管理五個方面來進行具體的闡述。如下：

第一，創新崗位設立。企業設立崗位時，需要具備各崗位具體職責、人員信息、崗位需求，然后才能確定所需要設立的崗位數量、崗位人數、崗位責任要求、崗位技能要求等等。在工匠精神的引導下，人力資源管理工作的開展需要以企業未來的發展規劃為根本需求，構架良好的崗位結構、全新的企業生產流程。在實踐工作的開展中，需要把握“因地制宜、因人而異、崗位需求為先”等方面的原則，使崗位需求得到根本的滿足，使人員的價值得到最大的發揮。

第二，創新人才招聘。在新員工的招聘中，需要將具有工匠精神的人才、全才、專才、獨才作為重點考慮。不僅要“納天下英才為用”的標準化評價，也需要有因時而異的選才準則。在具體的招聘工作開展時，需要嚴格確?！肮?、公正、公開”的原則，將員工職業技術和綜合素質、個人品德作為評判的標準，形成全方位的高效招聘機制。

第三，創新員工培訓。工匠精神強調“專注、敬業、創新”的原則，企業人力資源管理的新員工培訓工作中，也需要培養其相應的工匠精神和終身學習精神。在培訓教育工作中，要新員工團體內部形成相互學習、相互競爭、相互進步的良好氛圍，形成“學習—比較—改進—創新”的良性循環。從培訓內容上來看，需要將崗位所需的知識、技能以及歷史經驗等方面的教育融入到人力資源管理當中，形成多樣化的模式，不僅局限于課堂教育，更應當通過素質拓展和課外訓練來讓員工形成多元化的發展。其中，需要時刻謹記將工匠精神的內涵融入其中。

第四，創新績效考核創新?？茖W合理的薪酬制度和考核機制往往是企業人力資源管理工作得以順利開展的根本保障，也是能夠最有效促進工作氛圍和工作積極性的方式。同時，績效考核也是對員工工作表現和成果的最佳反饋，幫助員工對自我進行反思。讓工匠精神融入其中也是為了鼓勵員工對自身工作態度的堅守，秉持精益求精和刻苦鉆研的態度，全身心投入到創新和研發工作當中，自然會得到精神和物質上的獎勵。

第五，創新薪酬管理。薪酬制度作為員工本職工作開展的評判標準，合理性與科學性都將是重要的考量標準。因此，薪酬創新也應當在公平原則、發展原則和個性原則等方面的指導下開展，構建切實有效的人性化薪酬體系與工匠精神形成有效的呼應。例如：員工技能競賽、技能創新發明獎、高層次人才引進計劃等方面的工作，都可以對人才發揮吸引作用、保留作用以及培養作用，充分確保人力資源管理中薪酬管理的公平性、創新性、激勵性。

（三）引導人本位管理模式的建立

工匠精神引導下人力資源管理在工作重心上也產生了相應的變化，需要重視與時代要求的統一性，在工作中不斷創新，開創全新的發展局面。而人力資源“以人為本”的管理模式更是強調人才的重要性，說明了企業管理的任務中心便是員工，通過一系列手段來調動員工的工作積極性和熱情，對員工潛力進行更深層次的開發和挖掘，確保企業全員上下都具備創新力和活力，推行人性化、親情化、民主化的開放管理?！叭吮疚弧蹦Ｊ较碌钠髽I管理，將人性化管理工作與員工主觀能動性進行有效的集合，重視員工的短期需求和長期利益，無論是物質層面還是精神層面都需要給予相應的幫助和扶持。企業生存和發展都是建立在企業全員上下的努力之上，因此，優質的企業人力資源管理模式也為企業未來的發展和生存提供源源不絕的動力。而在具體事務的開展中還需要與實際相結合，不僅需要有凝聚企業人心的人性化關懷項目，還需要有以匠心精神為主題，“傳、幫、帶”學習模式，從而構建企業管理層和基礎員工的無隔閡交流機制。這樣一來，不僅管理質效得到了根本提升，同時也讓員工可以更大限度的發揮自身的創新精神，為企業迎來更大的發展空間，促進員工目標和企業目標的統一和實現。

三、結束語

事實上，工匠精神融入給電力企業的生存和發展帶來了全新的動力，讓企業員工在新模式和制度的引導下煥發出全新的精神風貌，在良好的工作氛圍中更好的發揮自身的創新力、實踐力以及探究精神。工匠精神的融入也讓企業人力資源管理走上持續化發展的道路，在經濟市場中不斷適應時代的發展要求，打磨自身的管理思想、完善體制、創新模式，為企業效益創造更多的價值，讓企業成為時代先進性的代表。

參考文獻：

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作者簡介：趙江，國網湖北省電力有限公司黃岡供電公司。