薪酬激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟主義快速發(fā)展，事業(yè)單位想要在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，勢必要做好人力資源管理工作。如何提高人力資源管理水平，這是我國各大事業(yè)單位需要重點探討的問題。基于此，本文以事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀為主，淺談了薪酬激勵機制在人力資源管理中的作用，并提出了完善薪酬激勵機制的作用。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵機制；事業(yè)單位；人力資源管理；作用

薪酬激勵是一種常見的人力資源管理手段，在激勵職工以及提高職工工作能力等方面有著很大優(yōu)勢，事業(yè)單位想要繼續(xù)向前發(fā)展，提高自身競爭實力，勢必要完善薪酬激勵，并將其融入人力資源管理中，使其能夠充分發(fā)揮人力資源管理作用，進而為推動單位發(fā)展而提供更多的活力。

一、事業(yè)單位人力資源管理中薪酬激勵機制應(yīng)用的重要性

（一）有助于提高職工工作熱情

通過實踐發(fā)現(xiàn)，薪酬激勵機制的運用能夠很大程度上提高職工工作熱情，結(jié)合自身工作需求，構(gòu)建完善的、系統(tǒng)的工作體系而需要事業(yè)單位人力資源部門從職工實際需求入手，創(chuàng)建良好的激勵環(huán)境，實現(xiàn)職工敢于并積極的自我激勵，充分發(fā)揮主觀意識能動性。

（二）有助于促進事業(yè)單位與職工共同向前發(fā)展

在事業(yè)單位人力資源管理中，加強應(yīng)用薪酬激勵機制，如物質(zhì)激勵、榮譽激勵、關(guān)心激勵、參與激勵等方式，與職工個人需求相協(xié)調(diào)，以獎勵方式深入激發(fā)職工工作潛能，職工需要結(jié)合設(shè)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)來針對性進行工作，為推動事業(yè)單位穩(wěn)步向前發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

二、薪酬激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的薪酬激勵機制，其公平性、公平性需要提高

很多事業(yè)單位的薪酬激勵機制有薄弱之處，在實際實施中太過于依賴事業(yè)單位競爭環(huán)境，因此需要構(gòu)建考核評價體系，以公正與公平性原則為主，提高職工工作熱情。但是在具體工作中，很多事業(yè)單位都不愿意公開職工薪酬獎勵，害怕出現(xiàn)滋生腐敗現(xiàn)象，職工之間互相猜忌薪資待遇情況十分嚴重，影響了薪酬激勵機制的實施。

（二）薪酬激勵方式過于單一化，績效與激勵結(jié)合不密切

很多事業(yè)單位管理者還存在著傳統(tǒng)的思想觀念，難以對薪酬激勵相關(guān)知識深入理解，事業(yè)單位的主要激勵形式是物質(zhì)激勵，還有一些單位有一些榮譽激勵，但總體來說，激勵菜單過于單一化，導(dǎo)致在實際中牽涉內(nèi)容少，影響了薪酬激勵方式作用的發(fā)揮。同時，事業(yè)單位中個人薪酬激勵機制不符合職工個人績效情況，也沒有密切結(jié)合職工日常工作表現(xiàn)，這樣大大影響著職工工作熱情的加強。

（三）缺少構(gòu)建相關(guān)的績效考核體系，薪酬激勵作用沒有得到充分發(fā)揮

目前大部分事業(yè)單位實施的新酬制度是國家事業(yè)單位工資制度，與“身份管理”相配套，職工收入主要受崗位影響。有些事業(yè)單位已經(jīng)開始將包括部門內(nèi)獎金的分配權(quán)在內(nèi)的一些權(quán)力也發(fā)給了部門負責(zé)人，但沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督措施，使得各部門獎金五發(fā)八門。想要順利實施薪酬激勵機制，需要健全相關(guān)制度。但結(jié)合實際情況來講，很多事業(yè)單位的績效考核制度缺乏完善性，其薪酬激勵作用并未充分發(fā)揮。由于缺失個人業(yè)績考核制度，這樣就影響了薪酬績效考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)的完善，職工工作積極性難以提高。

三、薪酬激勵在事業(yè)單位人力資源管理中的運用

（一）建立健全的薪酬制度，確保其經(jīng)濟性、合理性原則

事業(yè)單位運用薪酬激勵機制需要遵循相關(guān)原則，并注意使用方法。這樣才能夠達到節(jié)約人力資源成本，提高職工工作熱情，達到預(yù)期的薪酬激勵機制運用的目的。將薪酬激勵機制運用到人力資源管理中，需要滿足其經(jīng)濟性原則，還需要注意其合理性。

（二）薪酬激勵機制融入公正公平理念，實現(xiàn)長久的留住專業(yè)人才

在薪酬制度設(shè)計中，事業(yè)單位始終需要融入現(xiàn)代化薪酬管理意識，在單位薪酬中實現(xiàn)內(nèi)外部公平公正理念。不但要減少同一職位與外部環(huán)境的不同，還需要薪酬制度可以從單位內(nèi)部實際入手，以更加合理的薪酬制度來激發(fā)職工的主人翁精神，讓職工將自己的發(fā)展與單位的發(fā)展連成一線，進而達到長久的留住優(yōu)秀人才的目的。

（三）以崗定薪的基本制度，充分體現(xiàn)職工價值

無論是事業(yè)單位，還是私營企業(yè)，都需要制定以崗定薪的制度，采用合適的方法對崗位價值進行測評，衡量出崗位的價值后，應(yīng)結(jié)合職工績效的考核進行分配，分配應(yīng)向關(guān)鍵崗位、能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工傾斜。這樣才能夠真正做到任人為賢、人盡其用。在整個事業(yè)單位內(nèi)部，最需要確保基本薪酬中崗位薪酬與崗位在單位中的相對價值是相符的，這樣才能夠體現(xiàn)職工的價值。

（四）深入完善績效考核制度，更好的發(fā)揮薪酬機制作用

事業(yè)單位需要構(gòu)建一套以工作業(yè)績與工作能力為導(dǎo)向的績效考核機制，可以在單位內(nèi)部明確具體的、可行的考核指標(biāo)，使處于不同崗位中的職工能夠合理的、科學(xué)的反映其工作業(yè)績。要實現(xiàn)績效考核與職工薪酬收入聯(lián)系性更加強烈，將事業(yè)單位中薪酬制度激勵作用更好的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

加強在事業(yè)單位人力資源管理中薪酬激勵機制的應(yīng)用，必然需要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高單位內(nèi)部職工的幸福感與認同感。打造專業(yè)的、素養(yǎng)的人才隊伍，為推動事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]楊淑紅.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2018，（05）：83.

作者簡介：何奕，湖南省康復(fù)輔具技術(shù)指導(dǎo)中心。