經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破

摘 要：新常態(tài)背景下，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相關(guān)要求，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。基于此，本文針對(duì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新突破開(kāi)展深入的探討，希望能夠切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；突破

一、新常態(tài)背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)

（一）新常態(tài)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)“新常態(tài)”形式下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力從要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，并得到了我國(guó)各方的認(rèn)可與共識(shí)。以要素和投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)崗位與GDP指數(shù)的增長(zhǎng)與增強(qiáng)，則被稱(chēng)之為要素、投資驅(qū)動(dòng)。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，這種依靠低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和粗放型投資的要素、投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式已不在適用，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是以創(chuàng)新，高智力產(chǎn)業(yè)為依托，逐漸由中低端向高端轉(zhuǎn)化，并以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向，由先前的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展向效率質(zhì)量集約轉(zhuǎn)變。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)依然可以長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要深挖企業(yè)自身潛力，在確保企業(yè)自身原有實(shí)力與活力基礎(chǔ)上，創(chuàng)新并完善財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理制度與評(píng)價(jià)體系，細(xì)化管理，內(nèi)部提升，增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)在的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)管理效率以及發(fā)展速率的穩(wěn)定與不斷提升，因此，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最為重要的環(huán)節(jié)就是深挖企業(yè)潛力。

（三）調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，尋找新形勢(shì)發(fā)展方向與突破口，確保企業(yè)各項(xiàng)管理的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要摒棄以往的剛性的財(cái)務(wù)管理模式向柔性財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)以人為本的管理理念，在財(cái)務(wù)管理中提出了依靠企業(yè)員工自身的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力位核心的柔性財(cái)務(wù)管理模式。改管理模式更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的人性化一面，重視企業(yè)的多樣化、多元化、全面化發(fā)展，，重視企業(yè)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合。此外，柔性化財(cái)務(wù)管理模式的主要特征是強(qiáng)調(diào)一體化發(fā)展，需要企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同的情況下協(xié)同合作，并配以高新技術(shù)作為支持，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為技術(shù)支撐，提高企業(yè)自身潛力，保證企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況，確保柔性管理模式的團(tuán)隊(duì)工作的靈活與效率，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展。

（四）新常態(tài)下我國(guó)宏觀環(huán)境的變化

面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)的動(dòng)力仍然強(qiáng)勁，總體態(tài)勢(shì)良好，但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，依然面臨著物價(jià)高位運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力增大等多方面挑戰(zhàn)。為了可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展，國(guó)家相關(guān)政府部門(mén)針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾進(jìn)行探討與分析，把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏，頒發(fā)了一系列的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策與調(diào)控措施，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，例如：營(yíng)業(yè)稅改增值稅，簡(jiǎn)稱(chēng)營(yíng)改增；“三去一降一補(bǔ)”的政策，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)；實(shí)施差別化貨幣政策；加大對(duì)民生的投資力度、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、積極減稅，促進(jìn)企業(yè)投資和居民消費(fèi)、進(jìn)一步拓寬企業(yè)的融資渠道促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與管理方式的創(chuàng)新

在新常態(tài)背景下，企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，科學(xué)合理的采用與時(shí)代相適應(yīng)的管理手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部職位設(shè)置與結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)工作考核制度與監(jiān)督體系，形成互相監(jiān)督和制約的體制。此外，企業(yè)要重視員工的能力培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)課程活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德意識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)意識(shí)，并設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性的同時(shí)，樹(shù)立需要遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的重視程度，保障各種法規(guī)的有效遵守以及落實(shí)，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量以及相關(guān)工作的高效性，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，形成合理有效的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。首先，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確財(cái)務(wù)管理的總體框架，人員結(jié)構(gòu)，工作范圍之相關(guān)要求，樹(shù)立具體的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)程序來(lái)完善使用。此外，還需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，從而保證財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能可以滿(mǎn)足新常態(tài)事務(wù)開(kāi)展需求。在績(jī)效評(píng)價(jià)管理方面，依據(jù)財(cái)務(wù)工作人員工作的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)綜合評(píng)價(jià)，有利于束縛職工的作業(yè)行為。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)歸納計(jì)算、數(shù)據(jù)的管理與轉(zhuǎn)化，都建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息管理平臺(tái)基礎(chǔ)上運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息管理系統(tǒng)的建立，打造了一個(gè)個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)財(cái)政數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)樹(shù)立信息同享渠道，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)管理和在線(xiàn)服務(wù)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)信息共享渠道，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、薪資核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，報(bào)賬，合計(jì)等，將財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作可以直接滲透到企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，及時(shí)的將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為適用于企業(yè)決策的實(shí)時(shí)依據(jù)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和決策支持的作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼德，胡月.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究[J].會(huì)計(jì)研究，2016，（08）.

作者簡(jiǎn)介：

馬貴林，六枝工礦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。