淺談如何有效實現制造業成本管理精細化

摘 要：隨著經濟發展與社會進步，市場競爭愈發激烈，各大制造業企業應加強成本精細化管理，才能不斷企業市場競爭力。在本文中將對制造業成本精細化管理中存在的問題進行分析，并提出相應解決方案，以期實現制造業經濟的穩定發展。

關鍵詞：制造業；成本；精細化管理

一、制造業成本管理存在問題

（一）與企業戰略目標銜接度不高。制造業在進行成本管理中一般是為適應目前企業經濟發展，卻是沒有從長遠角度出發將成本管理與企業戰略目標相銜接，從而導致成本降低的舉措同企業的戰略產生矛盾，從而導致企業成本管理及財務出現各種問題。企業為了眼前的利益，企業管理者制定的一些成本管理方案可能會對企業長期發展造成較大影響，對產品生產生命周期有不良影響，此種情形可能會在企業發展中長期出現，成本“此消彼長”情況是經常發生，這對企業的長期運行是不利的。

（二）對業務的支持程度不夠。制造業是我國傳統行業，但是其在長期發展中，可能由于傳統發展因素導致財務部門與業務部門融合度不高，這容易導致財務部門不能及時掌握業務部的相關業務情況，不能及時給予業務部門財力支持。目前，制造業成本管理并沒有成立專門管理部門，沒有建立健全完善的成本管理制度。首先，在成本管理中容易出現一個部門或工序操作成本降低，但可能會造成其他業務成本的升高，總體而言可能會造成成本的升高。例如，在制造過程中，企業管理者為了降低材料購買成本及設計成本，卻疏忽了質量管理，導致產品售后成本升高，同時也嚴重影響了企業信譽；其次，成本管理部門沒有規范的制度對企業內部各個部門進行統一管理，沒有對產品生產及售后服務等整體流程進行標準的管控，例如財務部門無法協助業務部門在材料采購環節衡量購買的材料可能會對后期產品制造所引起的不良影響，這是需要專業管理人員對此起到一個良好的監督作用。

（三）成本核算方法粗放而不準確。傳統成本管理辦法僅僅適用于傳統制造業單一生產業務的成本核算。如今經濟快速發展，市場競爭加大，同時處在大數據時代，這就要求制造業跟上時代發展需求對成本管理精細化，將各項成本支出進行詳細記錄，才能保證成本支出與實際相差不大，確保降低企業財務風險。目前，大多數的制造業僅僅是對生產耗費情況進行成本管理，卻沒有對企業研發、供應、銷售等全價值鏈的成本進行系統化管理，這種粗放管理方式非常容易導致財務核算不準確，容易因為某些特殊情況的管理不善出現企業危機，不能為企業管理者進行的決策制定提供合理有效的參考依據。

（四）缺乏有效過程監控與考核。制造企業往往將成本管理的重任交與財務管理人員負責，其他成員則是一般不參予財務管理的工作中，這就在一定程度上導致生產技術及經營管理各個職能部門管理人員沒有積極參與到成本管理這項作業上來，這非常容易導致生產過程中存在成本管理的漏洞。財務人員對成本的管理一般是事后對數據進行相關的核算，用手工計算的方式對數據進行處理，效率比較低，不能適應市場發展變化的需求，缺乏自動化的系統監督與控制，成本考核落實程度不足，不能為企業決策提供有效依據。

二、制造業成本加強精細化管理的策略

（一）實施戰略成本管理。企業在現代化發展中必然是需要根據時代的要求建立起長遠戰略目標，同時制定出相應戰略目標管理的一系列成本管理方案，以便實現這兩者無縫對接。例如，企業可以實現生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯等，企業在內部系統進行全面管理，非常有利于企業戰略決策的制定，提高工作執行的效率。

（二）推進財務業務一體化。這一舉措主要是將財務部門與業務部門進行全面聯合管理，徹底打破信息孤島這一局面。財務部門只有在全面了解企業業務基礎上，才能及時給予業務上的幫助，同時才能全面對業務上成本進行全面管理。企業只有在業務各個環節中進行系統成本管理，才可以為業務部門提供決策依據的數據，切實做好成本控制工作。

（三）建立既關聯又相互分離的兩套成本核算體系，分別滿足法定核算與管理需求。目前，大多數企業采用ERP系統對內部成本進行全面管理，管理效率相對比較高。但是，ERP管理系統卻是一般為財務部門使用，且管理范圍一般是僅限于滿足法定核算需求，卻不能達到成本管理層次的需求。這就需要企業建立起高效的核算體系—成本歸集及完備管理體系，兩個體系之間相互關聯，相互聯系，同時滿足成本精細核算及成本在核算中的各項管理工作，更多將成本支出與實際效能進行緊密結合，以便對成本支出方案進行不斷優化，真實還原企業內部成本消耗情況及利益回報之間的關系，最終便是全局考慮資源配置、采購定價、銷售定價、績效評價等等管理決策。

（四）構建三層級成本管理閉環體系。企業從組織架構、人員分工、職責各有側重的三層成本管理體系，實現各個層級間的相互制約體系，便于層級間信息傳遞，建立起符合企業發展的戰略目標及成本管理制度等。在工廠層面管理中，則是更多的注重細節成本管理，需要關注現場成本管理，例如實現對制造過程的成本管控，對成本支出計劃的不斷優化等，從而推動企業更快更好地發展。

參考文獻：

[1]向世軍.淺談制造業財務成本精細化管理措施.企業改革與管理，2014，12.

[2]鄭珠英.制造業財務成本精細化管理對策.中外企業家，2014，01.

[3]楊勇.對我國制造業財務成本精細化探討.現代經濟信息，2015，02.

作者簡介：滕建茂，山東奧太電氣有限公司。