淺析如何有效實現制造業成本管理精細化

摘 要：隨著互聯網時代的到來，標志著經濟發展進入了新常態，在這經濟穩步發展的新階段，促進了企業的發展，使得企業的經營管理模式逐漸轉變，與當前的經濟背景相適應。企業管理的核心在于對成本管理與控制。本文通過對當前制造業成本管理實行精細化所存在的一些問題進行探究，并提出了改進此類問題的解決方案，以達到推動成本向精細化與增值化目標邁進的目的。

關鍵詞：精細化管理；成本；企業模式

一、制造業在成本管理方面出現的問題

（一）企業目標與成本管理的匹配度低

企業對于成本的管理方式側重于企業目前階段的發展狀況，所以對企業的長期發展形成了一定的阻礙。這就使得成本降低的方案與企業的發展出現了沖突。但是目前的短期成本降低可能會對企業之后的發展與投資造成一些影響。而當前企業沒有根據產品生產周期的價值鏈考慮成本問題，反而將重點放在了降低成本減員增效的方面。忽略了產品成本對企業帶來的效益。使得企業的產品成本受到波動。

（二）缺乏業務的支持力度

總成本容易受到財務部門與業務部門的影響。因成本的融合度與財務業務以及對業務的支持力度的相關聯。當融合度小，業務的一體化程度低下，具體操作的過程中容易出現部門的操作成本降低，同時造成其他關聯單元成本的上漲。如果只追求一個產品的設計成本，那么就需要考慮質量的問題，也會增加售后服務的成本。而成本的管理需要不同的部門、流程的績效去衡量。

（三）成本的核算方法存在誤差

傳統意義上的成本核算方法較為簡單，對于中心的定義范圍過寬，缺少作業單位的管理。對于分攤的費用考量也較少不恰當的成本分攤方式與失真的成本信息對決策造成了不良的影響。出現決策失誤的情況。成本管理是企業生產耗費活動的部分，生產環節中缺乏對企業的研發、銷售等環節的考慮。而傳統的成本管理更側重于考慮財務成本，就忽略了對成本的預測與決策。

（四）對成本控制過程進行監控管理

財務人員是成本管理的主要成員，但成本的執行者是分散在生產技術和經濟管理、采購等各個環節的人員，這些設計、生產、管理等部門的人員是成本管理的主體，也是成本的執行者。財務人員以一個成本的數據核算人員的身份通過手工的方式對數據進行收集與管理。但在整個成本管理的過程中缺少對整個該過程的控制。因此就會造成成本考核的落實度較小，不利于提高企業的效益。

二、對制造業的成本進行細致化管理

（一）成本管理的相對措施

將成本管理的措施作為成本管理的主要立足點，把企業的整個戰略目標當做管理的基本點。運用各種關聯進行成本分析，把工作中心轉由企業的整體戰略，開拓更加廣闊的研究視野，深入生產結構、采購模式、技術層面以及財務與競爭對手的關聯。突破固有的隸屬于微觀層面的傳統管理模式，對企業的成本進行更加貼切的預測與評估。有利于企業經營戰略的選擇，更好的處理企業的發展與成本管理之間的聯系，對企業的整體經濟的發展水平有促進作用。價值鏈分析與成本的動因管理作為戰略成本的主要核心點，以其特有的角度切入對企業成本進行管理，使得企業更好的掌控全局觀念。并且配合動因分析，對尋找企業成本管理的關鍵起到很大的作用，提供了技術上的支持。

（二）協調財務和業務的關系

財務與業務部門的數據共享不足使得成本管理存在一定的難度。要想打破這一局面，就得協調好業務部門和財務部門的關系，提高數據共享能力。引入管理會計理念，提高對此問題的關注度，將會計的職能發揮到最大效果。

從生產經營的角度而言，財務與業務是其一部分也是所需的必要因素。以成本來講，企業的目的是盈利。而要想盈利就需要對成本進行管理。據調查顯示，一件產品的成品由設計與制造構成。設計占絕大部分。而這一環節就決定了成本的范圍包括在采購、生產、質量與售后等方面。所以就需要財政部門了解業務對成本的影響，對每一個環節的成本進行合理的控制并提供相應的數據。

（三）對成本的核算與管理建立不同的體系

SAP和0 rac 1e等ERP系統是當前被絕大多數企業所使用的核算系統之一。但一般都只被財務部門所應用且其成本的核算并不能與要求的核算需求相一致，就導致系統的功能不能被正常的發揮使用。這就會對其管理造成了一定的局限性。所以要把核算與管理的需求分離，建立一個可以成本歸集且精細化的核算體系。一個完整的管理體系，可以更好的滿足管理的需要，并對成本進行分析總結。與此同時，成本的管理需求與成本歸集的顆粒度掛鉤，而成本動因則與分攤有關。在管理會計下的成本管理，含有更多的管理彈性。為了還原對產品的“真實耗損”，需要考慮到業務的實際融介。

（四）搭建三層成本管理體系

成本管理的發展需要構建一個合理的管理體系。從不同的分工與職責方面構建一個分別為集團層面、區域共享層面以及工廠層面的三個層面的成本管理體系。其一是根據成本管理的戰略與制度，對成本管理進行一個考核，制定相應的指標與流程方案。采取一個對成本控制與改善，成本核算的執行者的方式進行成本層面的管理。其二則更注重成本的現場管理，對整個成本掌控的過程進行一個發掘。對成本制定在一個標準范圍內進行實際成本核算，分析差異管理成本并對成本的標準進行修正。由此建立閉合的三層管理體系，推動成本管理有序化的開展，實現財務人員的轉型。提高價值水平。

參考文獻：

[1]馬雪梅，王海龍.經濟新常態下建筑業企業成本精細化管理的實現策略[J].中國國際財經（中英文），2017，（07）.

[2]張東暉.價值流理論在制造業成本控制中的應用[J].財會通訊，2016，（02）.

作者簡介：曾偉江，新疆北控水務有限公司。