探討電力公司財務管理中精細化管理的應用

摘 要：近年來中國的綜合國力不斷提升，經濟發展迅猛，并積極加強與世界各國的競爭與合作，電力公司在此背景下也在不斷進行著改革，以適應新時代的發展需求。財務管理是企業管理的核心，完備的財務管理體系為企業經濟效益的提升和持續發展打下堅實基礎。精細化預算管理是現代企業財務管理運用較多的一種手法，在實際中也存在著一些問題，需要不斷改進，才能達到企業財務管理的預期效果。本文首先簡要概述了精細化管理的概念及重要意義，其次深入分析當前電力公司財務管理中存在的問題，最后就精細化管理提出自己的建議，以期對財務工作者提供一定借鑒。

關鍵詞：電力公司；財務管理；精細化管理

財務部門對于一個企業經營管理的重要性是不言而喻的，主要管理著資金的獲取和使用，并且在電力公司經營管理者的各個環節中都離不開財務部門的管理。傳統的財務實務范圍較窄，每日報表及月年度報表，隨著時代的發展，現代財務實務的范圍也在不斷擴大，不僅僅是結賬和報銷，更側重于精細化管理。

一、財務管理中精細化管理的相關概述

（一）精細化管理的含義

所謂精細化管理指的是通過將組織規劃加以實用化、細化，以實現企業各項工作得以協調、高效、精準的順利運行，可以在具體的工作崗位工作中將精細化管理的基本方法與原則融入其中，最大限度的使得組織工作取得令人滿意的效果。精細化管理的本質在于是對目標分解細化并不斷落實的一個過程，能使得企業制定的戰略目標逐步的貫徹落實到每一個環節中，也對企業整體執行力的提升起到重要作用。

（二）電力公司財務管理運用精細管理的重要意義

1.有助于電力公司財務戰略目標的實現

在電力公司中財務預算是極為重要的工作內容，涉及到公司多個部門，與公司的經營管理息息相關，在財務管理中實施精細化管理對于財務目標的順利完成起到極為重要的作用，各個部門中的不同種類的指標系統是多種多樣的，為了將抽象化指標加以細化，并且逐步的去執行好，使得公司各個部門之間都可以熟練運用精細化管理機制，能極大提升電力公司工程項目的進度，縮短工期，為公司財務目標的實現而創造有利條件。

2.有助于規避財務風險及時做好防范

由于市場經濟的環境是較為復雜多變的，電力公司身處于激烈的市場競爭中，需要有憂患意識，同時做好相關的財務管理工作，以萬變應萬變的良好心態，積極應對財務風險。在實行財務精細化預算管理期間，應該對公司的財務情況進行合理預估，并“未雨綢繆”編訂相應的防范計劃，為了最大限度降低公司財務風險，需要減少實際經營成本超出運算的情況出現。

3.將不同資源加以整合

現代企業管理中，精細化預算管理制度越來越重要，涵蓋到公司發展的方方面面，因而需要依據公司的實際運行情況而制定出一套科學合理的精細化管理制度，將公司中各類資源加以整合，并將資源進行合理的分配，使得資源整體有效提升運用效率，提升企公司的經濟效益。

二、電力公司財務管理中精細化管理存在的問題

（一）財務人員素質參差不齊

時代在不斷的發展，對電力公司的財務人員的專業水平也提出更高的要求，由于財務業務不斷的拓展，電力公司為了能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要招攬各種高素質的財務人員。而實際工作中，財務人員趨于年輕化，很多人沒有經歷過手工記賬，也未從事過基礎財務工作，因而對多種財務業務較為吃力。此外，財務管理工作缺乏信息化建設的綜合性人才，以及財務人專業培訓少，都使得財精細化管理難以順利開展。

（二）沒有健全的預算管理體系

當前的電力公司的財務管理預算管理體系是不太健全的，尤其歷史的財務遺留問題，慢慢積累，造成預算管理難以達到預期效果。不少電力公司對精細化的預算計劃有所重視，但是重心有所偏頗，重點花在如何編輯精細化的預算計劃，而實際執行中疏于監督工作，使得效果大打折扣。業績考核系統不太科學，隨意性較大，因此使得考核有效性較差，這些勢必會影響到企業員工的工作積極性，需要財務管理人員加以反思和改進。

（三）財務風險預測和抵抗能力低

電力公司中財務管理工作是責任重大的一項工作，財務管理主要目標是幫助公司了預防和規避財務風險。電力公司已經成為我國國民經濟增長中不可缺少的一部分，在國有企業之中其資產總量也是占有極大的比例的，盡管現行的市場經濟體制已經運行多年，但還是存在著一些問題的，需要不斷的加以完善。目前財務管理人員的風險預測和抵抗能力較低，需要進一步提高。

三、電力公司財務精細化管理的對策

（一）提升財務管理人員的整體素質

電力公司財務管理人員的專業素養對精細化預算管理工作的順利開展及公司的可持續發展都起到極為重要的作用，因而需要強化財務管理人員的專業技能的培訓。尤其財務管理隊伍年輕化趨勢不斷增強，就需要企業注重人才培養，做好精細化管理，定期組織其財務培訓，選拔優秀人才研修，學習先進的財務管理技術，加強財務管理人員之間的溝通，增強對公司的歸屬感和榮譽感，為推動電力公司財務精細化管理而提供人才支撐。

（二）不斷健全財務預算管理體系

電力公司的財務管理中應用精細化管理不只是停留于形式，而需要真正的貫徹執行，開辟專門的部門去加以完善，可以成立專業的指揮小組，成員是具有高素質的財務管理水平，對于自己的工作職責十分明確，并對公司的財務預算的編制、執行、考核等環節起到監督作用。財務預算精細化的基礎是科學而高效。電力公司應該依據實際財務狀況，精準估測財務發展趨勢，并借助現代化信息技術，健全一套完整的科學合理的財務預算管理體系，為踐行財務精細化管理而打好基礎。

（三）提升財務風險預估能力

當前的市場經濟環境是復雜多變的，電力公司之間的競爭是異常激烈的，一夕之間由于經營不善，資金虧損而導致公司破產的現象也司空見慣，因而做好財務管理是極為重要的。在企業運營中，會受到來自企業內部及外部等多方面的財務風險，財務管理人員應該有風險管理的預估及防范能力，構建完善的風險管理體系，尤其運用精細化管理，不斷的改進和提升財務預估風險能力，推動公司的穩健發展。

四、結語

電力企業為了能獲得自身的可持續性發展，就需要加強核心競爭力的培養，尤其是新技術和新理念。財務精細化管理對電力公司的發展起到無可替代的作用，公司領導者應高度重視起來，并加大宣傳讓財務管理人員將精細化管理應用實際工作中，提升電力公司財務整體管理水平，只有不斷探索與改進才能使得企業走的更遠

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作者簡介：

沈霞（1975-），女，江蘇鹽城人，本科，就職于國網江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司。