供電企業資產管理信息化應用探索

摘 要：隨著社會現代化的推進，現代科學先進技術以及設備的完善為企業信息化管理發展奠定了基礎。電力科學技術的發展以及智能電網的建設使得電力企業能夠收集大量的信息。但是由于各種因素的影響，收集到的數據在處理的時候不夠徹底，價值挖掘地不夠深。供電企業資產信息化管理是一種有效的管理方法，供電企業固定資產管理存在的問題等待著用信息化的管理手段來解決。本文將簡單分析信息化管理的特點以及供電企業資產管理現狀進行說明，提出一些改進方法。

關鍵詞：供電企業；資產管理；信息化

引言

供電企業通過一系列的設備將其他形式的能源轉化為電能，再將電能提供給其他單位或者住戶。供電企業關系到國計民生，是我國十分重要的基礎行業。由于我國供電企業資產管理系統存在很多的不足，因此，供電企業在資產管理中應當不斷探索，做到科學有效地實現管理目標。

一、信息化管理的特點

數據作為新時代重要的分析基礎之一，有著不容忽視的重要性。計算機作為上個世紀人類最偉大的發明之一，使得人們的工作和生活習慣發生了巨變。企業應該把管理模式信息化作為發展的首要考慮對象，并且把企業信息化管理作為戰略性的手段。數據的巨大作用體現在各大行業能夠通過對數據進行收集、整理、分析、共享等一系列操作，在進行管理時獲得自身所需要的信息，有效地促進了企業的發展。數據資產管理的核心是數據資產化，也就是說數據可以和實物資產、無形資產、人才資產并肩，成為企業能夠不斷創造價值的一種核心資產。能夠將數據運用地十分熟練，對于供電企業來說，是信息化管理十分重要的一步，也是完善資產管理的首要任務。

二、供電企業資產管理的現狀

（一）資產管理意識不強

我國許多供電企業管理者對固定資產管理沒有給予足夠的重視，往往會引發資產管理過程中的不必要問題的出現，在固定資產實際管理中，忽視運營和處置階段系統性的管理，反而注重固定資產投資規模，這將影響企業的長遠發展。除此之外，供電企業中固定資產一般情況下種類非常多，涉及范圍十分廣泛，固定資產管理涉及跨部門合作，而多部門合作管理，則存在缺乏統一協調的問題，往往造成權責不清的現象。

（二）資產管理制度不夠健全

目前，雖然基層供電企業固定資產管理從采購到最后資產的清查一條時間線過程中的各個方面都制定了一系列的管理制度，但在人員獎勵和處罰方面做的不夠完善，這將會極大地打擊人員的工作積極性，不利于企業的發展。除此之外，其制度與信息系統的有效結合也不完善，對數據的處理應用也不到位。

（三）資產管理制度執行力度不夠

管理者過于重視生產力的發展而忽視了管理制度的執行，使得在資產發生損失和清理的時候沒有做到及時地回收利用有價值部分，資產的流失問題十分嚴重，這種做法大大地降低了資產原本擁有的價值。再加上固定資產本來種類就比較繁多，分布的范圍也比較廣泛，在進行固定資產處理時，工作人員往往會因為節約時間而降低固定資產回收的執行力。

（四）資產管理信息化不全面

在信息化建設的進程中，電力企業的信息化水平得到了一個質的提高，主要體現在國家電網以及南方電網的發展上。這些電力企業收集了大量的數據，一般情況下分為四類：電網運行、電網設備、企業內部運營及客戶服務數據。其中電網運行數據包含了電網中各節點的電壓電流、相位等數據，電網設備數據主要是指電網中各類設備的臺賬數據和狀態數據，企業內部運營數據則是指企業內部結構中人財物的安全及科技技術或設備管理方面的數據，客戶服務數據主要是指客戶用電的數據、服務數據以及客戶基本信息數據等。目前供電企業存儲的數據已經達到PB量級，并且還處于高速增長的狀態，盡管我國建立了專門負責數據收集、處理和分析的機構組織，但是由于設備信息化的不夠完善、知識層面挖掘地不夠透徹以及技術水平的限制等等因素，和其他高新技術產業比如互聯網、電信等行業還是存在一定的差距：數據整體的質量不高，這對供電企業有利信息的提取極為不利，數據整合處理不好，沒用形成一個統一、規范、科學的標準，最為重要的一點是供電企業資產管理系統缺乏明確的數據應用場景，輸出的價值無法得到廣泛的認可，很多數據分析工作仍需不斷地探索和創新。

三、對供電企業資產信息化管理的建議

（一）強化信息手段，提高人員的管理意識

信息化的建設過程中需充分考慮到管理風險的大小，同時涉及固定資產各個部門、多條業務線的多項業務，所以在供電企業的整體運營平臺上，以風險管理為紐帶掌控企業面臨的未知風險，促使企業員工在管理信息系統操作的過程中主動、積極、及時地控制業務系統自身的風險，強化固定資產管理的責任意識。

（二）完善管理體系建設，提升管理水平

內控信息化是資產管理最為核心的環節，資產管理信息化涵蓋了整個體系建設的過程，通過信息系統的多種手段，使固定資產管理體系更加完整、內控程序達到標準更高的水平以及審計手段的信息化，最終全面提升基層供電企業資產管理的整體水平。

四、結束語

通過不斷地提高管理水平，完善過程管理體系，明確資產管理的目標及責任，減少不必要的損耗，避免因管理不當因素造成的損失，重視數據的應用，提高供電企業資產信息化管理的效率。

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作者簡介：孫俠，國網山東省電力公司莒南縣供電公司。