大數據時代企業人力資源管理變革研究

摘 要：本文就大數據時代及大數據進行解讀，分析大數據時代對于企業人力資源管理的實際影響，分析大數據時代下企業人力資源管理中存在的問題，進一步從人力資源管理理念更新、模式優化以及團隊組建等方面入手，提出大數據時代下企業人力資源管理變革的有效策略，旨在改善企業人力資源管理成效，為企業的持續健康發展奠定基礎，僅供相關人員參考。

關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源管理；變革

引言

隨著大數據時代的到來，社會各行業快速發展，企業人力資源管理也面臨著諸多挑戰。大數據的巨大能量和價值下，產業創新管理勢在必行，對于企業來說，若想要提升綜合競爭力，就必須要致力于人力資源管理變革，發揮大數據價值，把握機遇迎接挑戰，才能夠實現創新化發展。

一、關于大數據時代及大數據的解讀

（一）大數據時代

在特定的社會環境下，數據滲透于各行業與業務職能領域中，成為一種不可或缺的生產要素。海量數據的挖掘和運用，所代表并預示的，是一個新的時代，這一時代下，生產率快速增長，消費者盈余情況普遍，隨著近年來互聯網技術不斷進步，信息行業快速發展，大數據受到社會群體的廣泛關注。隨著大數據時代的到來，數據洪流下發展中國家面臨著特殊的發展形勢，機遇與挑戰并存。中國以開放的心態和創新的勇氣，緊隨世界腳步，勇于迎接大數據時代。

（二）大數據

當前學術界對于大數據的理解有所不同，大數據即big data，即指一種特殊化的數據集合，無法在一定時間內通過常規軟件工具加以管理或處理，并且作為一種信息資源，其決策力與發現力強，具有海量、高增長率和多樣化的特征，對處理模式有著特殊化要求。就大數據的特征來看，其數種類多樣，數據來源豐富，具有較強的價值性，能夠通過低成本創造高價值。大數據包含雙重屬性，其一是技術屬性，其二是社會屬性，實際上大數據在技術屬性方面的體現比較明顯。大數據不僅是單一技術形式，實際上也是一種概念，是系列化技術。大數據具有技術生命周期，作為現代化的信息技術體系，其中包含云技術、分布式處理技術、感知技術等。而從大數據的社會屬性來看，大數據與人和社會都存在密切的聯系，并且關系是時刻發生的，能夠將人類行為的規律性展現出來。在大數據時代下，大數據的潛在價值發掘需要依靠大數據思維來實現。在現代社會發展形勢下，大數據不僅是一種新生事物，更是一個時代標志，大數據所展現的是一種現代化的思維方式和數據智慧，是現代經濟社會發展的內在動力，對于企業人力資源變革具有一定指導意義。

二、大數據時代對于企業人力資源管理的影響

大數據時代下科學技術快速發展，在企業發展中的應用也更為普遍，促進了企業信息化水平的有效提升，對于企業綜合競爭力的增強也具有重要意義。對于企業來說，若想要在大數據時代下實現持續健康發展，傳統人力資源管理模式已經無法滿足企業人力資源管理及企業綜合發展需求，若不及時變革，勢必會對企業發展形成制約。大數據時代下，企業若想要在激烈的市場競爭中謀取一席之地，就必須要把握社會發展趨勢，緊隨科技潮流，從理念更新、技術創新以及管理優化等方面入手，提升企業人力資源管理的成效，這是增強企業綜合競爭力的關鍵條件。

大數據時代下，企業在數字信息技術的支持下開展人力資源管理，這就意味著人力資源管理模式與核心內容將發生變革，數字信息技術應用價值的發揮，能夠在一定程度上提升企業人力資源管理水平，為企業人力結構優化提供支持，但與此同時對人力資源信息安全提出了較高的要求。也就是說，大數據時代的到來，企業人力資源管理面臨著變革的形勢，對于企業來說既是機遇也是挑戰，企業若想要實現持續健康發展，就必須要把握大數據時代發展形勢，探索人力資源管理新方法，以更好的改善人力資源管理成效。

三、大數據時代下企業人力資源管理存在的問題

（一）傳統管理理念制約

在大數據時代下，企業人力資源管理在某種程度上受到傳統管理理念的制約，員工信息資料被掌握于人事部或者上級領導手中，只有崗位評價或者職位調動過程中可以得到利用，人力資源信息管理的科學性不足，不利于人力資源內在價值的充分發掘，無法實現人力資源優化配置。受到傳統管理理念的制約，企業人力資源管理并未真正實現以人為本，這就不利于企業內部向心力和凝聚力的形成，長此以往不利于企業人力資源管理水平的提升。

（二）人力資源管理模式難于更新

大數據時代下，企業人力資源管理中所面臨的重要問題之一就是，人力資源管理模式難于更新，現代化人力資源管理人才不足，缺乏新型管理技術方法來支持人力資源管理變革，專業知識能準備不夠充分，并且受到傳統人力資源管理理念的阻礙，導致人力資源管理成效并不理想。

（三）企業領導對于人力資源管理變革重要性的認知不足.

大數據時代下企業人力資源管理變革是勢在必行的，但企業領導對于這一問題的重視程度不足，并未充分認識到人力資源管理變革的重要性，認為人力資源管理大數據建設會加大企業人力資源負擔，對傳統人力資源管理模式采取默認的態度，固守傳統人力資源管理模式，并未從長遠角度去看待人力資源管理大數據建設的潛在價值，導致人力資源管理成效較低。

四、大數據時代企業人力資源管理變革策略

（一）更新人力資源管理理念，推進人力資源管理信息化建設

為更好的順應大數據時代發展潮流，推進企業人力資源管理變革，要積極更新人力資源管理理念，推進人力資源管理信息化建設。也就是說，在社會發展新時期，企業人力資源管理變革的實現，要強化企業領導層的認知，確保其從宏觀角度出發來正確看待人力資源管理變革，明確人力資源管理變革對于企業長遠發展的重要意義，在現代信息技術的支持下，提升人力資源管理信息化水平。在大數據時代下人力資源管理的變革，要注重資源整合，改善人力資源管理成效，以此來為企業的綜合發展提供內在支持。

（二）優化人力資源管理模式，發掘資源開展人性化管理

大數據時代的到來，對于企業來說是機遇與挑戰并存的，為更好的實現創新發展，就必須要推進人力資源管理變革，優化人力資源管理模式，發掘內部資源，通過信息動態化應用來發掘信息價值，開展人性化的人力資源管理，為企業信息化人力資源管理和大數據建設的實現打下良好基礎。在企業經營發展過程中，傳統人力資源管理以靜態化管理為主要方式，人力資源相關信息的時效性不足，碎片化收集整理不到位，且缺乏有效的單線整合，此種情況下無法保證企業人力資源管理成效。為確保企業更好的適應大數據時代發展趨勢，在人力資源管理變革的過程中，要促進人力資源管理模式的不斷優化，采取動態化信息管理方式，尊重員工的主體地位，在信息技術的支持下，對人力資源管理各項數據信息開展綜合分析，整合資源以優化配置崗位，落實人性化管理，切實提高人力資源管理的信息化水平，為大數據時代下企業的持續健康發展奠定堅實的基礎。

（三）組建新型人力資源管理團隊，優化人力資源配置結構

企業人力資源管理變革的推進，在更新理念并優化模式的基礎上，離不開人的支持，也就是說，要結合企業實際情況以及人力資源管理需求出發，組建新型的、專業化的人力資源管理團隊，優化人力資源配置結構，為大數據時代下企業人力資源管理變革的推進提供可靠的人才支持。這就需要對企業原有人力資源管理團隊進行整體升級，不僅體現在思想和理論知識方面，還體現在技術能力上，要打造一個現代化的企業人力資源管理隊伍，確保其具備優良的職業素養和較強的職業能力，以更好的開展人力資源管理工作。在此基礎上，要主動吸納先進人才，為企業人力資源管理隊伍增添新的血液，依靠新型技術人才來帶動企業人力資源管理變革，從而更好滿足大數據時代下的企業發展需求。

五、結束語

總而言之，在大數據時代下，企業的發展面臨著新的形勢，為提升企業核心競爭力，就必須要把握時代發展趨勢，整合資源優化人力資源管理模式，組建新型管理團隊，推進企業人力資源管理變革，順應時代潮流推進企業創新化發展，從而帶動整個社會經濟的持續健康發展。

參考文獻：

[1]郭雨.大數據時代下人力資源管理變革[J].企業導報，2016，（16）.

[2]常振杰.淺談大數據下的人力資源管理[J].人力資源管理，2015，（12）.

[3]汪國紅，段成靜.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].人力資源管理，2018，（05）.

作者簡介：李峰，湖南鐵道職業技術學院天一實業有限公司。