企業集團財務風險管控體系研究

摘 要：建立系統完善的財務風險管控體系，是企業集團經營管理活動規范有序開展的重要保障。本文針對企業集團的財務風險管控，首先簡要概述了企業集團財務風險的主要類型，并分析了目前企業集團財務風險發生的主要原因，最后就強化企業集團財務風險管控，提出了幾點意見建議。

關鍵詞：企業集團；財務風險；管控

引言

現階段，越來越多的企業已經逐步走向了集團化經營發展的新模式，集團企業在經營管理方面，由于經營范圍的擴大以及經營規模的擴張，企業發展過程中面臨的財務風險也隨之增加。因此，在經濟發展新形勢下，更加要求企業集團應該高度重視財務風險管控的重要性，按照現代企業經營管理理念的發展趨勢，結合企業經營管理行業領域，建立一整套科學合理的、規范高效的財務風險管控模式，以確保企業經營發展活動的規范有序，促進實現企業集團核心競爭能力的提升，確保企業戰略發展目標的順利實現。

一、企業集團財務風險的主要類型分析

按照財務風險產生原因不同來劃分，企業集團財務風險大致可以分為以下幾類：第一，籌資風險問題，主要是指企業集團喪失了清償債務債款實力的風險問題，常見于舉債經營的企業集團內部。第二，投資風險問題，也就是企業集團在進行項目投資過程中，在項目獲利獲益的同時也要擔負相應的風險。第三，資金回收風險，主要是企業集團在經營發展過程中，由于營收占款難以及時回籠，造成的企業出現了資金短缺的風險問題。第四，收益分配風險問題，主要是企業集團在核算并進行利潤分割的過程中由于有失公允而帶來的風險問題。

二、當前企業集團財務風險發生的主要成因分析

財務風險管理在企業集團內部經營管理方面有著非常重要的核心作用，但是目前，不少企業集團的財務風險經營管理方面存在著薄弱環節，尤其表現在以下幾方面：

（一）企業集團的財務狀況穩定性較差

不少企業集團在經營發展過程中出現財務風險問題，其根源就在于企業集團的財務狀況不夠穩定，一些企業集團經營發展過程中長期存在著流動比率較低、速動比率提升困難的問題，造成了企業集團在償債能力方面存在著不少的問題，進而容易誘發財務風險問題。

（二）企業集團的財務管理制度不夠完善

財務管理制度不完善，也是造成企業出現財務風險問題的重要一方面原因，尤其是財務內部控制管理制度不完善，一些關鍵的財務管理制度得不到有力的執行，在財務管理方面出現的薄弱環節也難以得到及時的糾正解決，自然容易造成企業集團財務風險問題的發生。

（三）企業集團內部的財務管理監督缺失

很多企業集團在內部經營管理方面，財務管理監督意識缺乏，尤其是對于內部審計監督不夠重視，沒有經常性的開展內部審計監督，造成了企業的財務管理活動缺乏全過程的跟蹤管控，一些財務風險隱患問題因而爆發成為財務風險問題。

三、企業集團財務風險管控體系建立實施措施

（一）建立系統完善的財務風險預警管控體系

有效防范控制財務風險問題，必須根據國有企業的實際情況建立完善的財務風險管控體系。首先，應該建立完善風險識別和風險矩陣，綜合運用現場視察、流程分析以及財務報表等方法，進行財務風險識別，并在財務戰略、預算管理、融資管理、財務報告、銷售管理、資金管理、存貨管理、投資采購、成本管理、生產研發等方面明確風險控制的目標點。其次，應該采取定性分析和定量分析的方式，對企業集團可能出現的財務風險問題以及財務風險發生概率進行明確，并根據風險管理的實際需要，綜合選在財務風險回避、財務風險降低、財務風險分擔以及財務風險承受等相應的風險管理措施。

（二）建立信息化系統化的財務管控體系

防范企業集團的財務風險，必須增強財務風險管控力度。首先，應該建立完善企業的財務信息共享系統，可以在企業集團內部成立財務共享中心，對企業集團各項經濟活動數據和財務數據進行動態及時的歸集分析，根據系統全面的財務風險數據來分析財務風險問題。其次，應該建立完善企業集團的資金管理系統，通過信息化的管理方式，確保企業集團資金的合法性、完整性以及安全性，并通過建立內部資金結算中心的模式，確保企業集團資金運作使用的合法合規。第三，建立完善預算管理系統，預算管理系統在防范企業的財務風險方面具有非常重要的作用，應該將全面預算模式引入企業的財務風險管控系統，通過預算管理的模式對企業的財務管理活動進行規劃和約束，以確保全面預算管理目標的順利實現。

（三）強化企業集團的審計監督管理

審計是企業集團財務風險管控的輔助方法，為了有效防范財務風險問題的發生，應該進一步強化企業集團的內部審計和外部審計。在內部審計監督方面，重點是針對企業集團內部控制的有效性，風險管控的有效性，資金使用管理的規范性等進行全方位的審計評價，對有可能造成財務風險問題發生的財務隱患進行有效控制。在外部審計方面，重點是通過專業的會計事務所，對企業集團內部重點是各個子公司的各類財務管理活動進行審計監督，提高財務管理的規范性，防范財務風險問題的發生。

四、結語

在集團企業的財務風險管控方面，應該根據企業集團的實際情況，明確財務風險管控模式的基本思路，健全財務風險監測預警機制，強化對重點財務活動的有效控制，以防范財務風險問題的發生，確保企業經營發展活動的正常穩健。

參考文獻：

[1]高秀蘭.內部控制與財務風險管理融合研究[J].財會通訊.2014，（20）：139-140.

[2]金旗，李琳，雷光，張國富， 王洪寬， 王宏偉， 武星梅.企業財務風險預警體系設計探析[J].民營科技， 2014，（01）： 256-257.

作者簡介：陳敬葉，山東魯聯稅務師事務所有限公司。