電力企業財務預算管理問題與對策研究

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活水平有了很大的提高，也在一定程度上促進了科學技術的發展。目前，我國正在逐漸加大對電力企業的改革力度，也使電力企業自身的財務管理工作發生了很大的改變，而且隨著電力企業的市場化，其面臨的市場競爭力逐漸增強，使得其必須約束自身行為從內部財務管理控制上做到高效率、高競爭化的運營模式以面對行業的競爭壓力。所以，在電力企業財務預算管理工作當中，將其和電力企業的實際生產運行相結合，能夠有效控制電力企業的生產管理過程，從根本上確保電力企業得以持續性健康發展。

關鍵詞：電力企業；財務；預算管理；問題；對策

電力企業實際在發展的過程中，都必須要依靠制定的各項制度才能得到持續性發展，在這個過程中，必須要依靠完善的制度和準確的發展方向。合理有效的控制電力企業內部財務，是企業開展決策的先決條件，也是企業得到持續性健康發展的重要手段。而建立完善的財務管理信息系統，就可以使企業得到健康發展，可以對自身內部存在的問題及時發現，并采取針對性的改善措施進行處理，不斷提高企業的核心競爭能力，確保企業得到持續性健康發展。

一、電力企業財務預算管理中存在的問題

（一） 缺乏預算管理意識

由于電力企業受到自身特點的影響，實際在發展的過程中，對市場的適應性較為滯后。特別是在對電力體制進行深化改革的過程中，對于創新上非常關注，并且也取得了非常好的效果。但是，對市場競爭的敏感度比較缺乏，這就會影響到電力企業后期的發展。現階段，我國有部分電力企業管理人員，就沒有充分認識到市場競爭的殘酷性和重要性，對市場競爭危機感也比較缺乏，無法及時制定相對應的管理制度。隨著我國經濟的快速發展，電力市場也得到了很大的擴張，很多電力企業也充分感受到了市場變化的速度，開始加大對電力企業成本的控制工作。

（二）財務預算管理體系不完善

從目前電力企業存在的問題就能夠看出，很多電力企業的財務預算管理制度存在很多不合理的地方，實際在開展工作的過程中，無法充分激發出財務預算人員的工作興趣，降低了他們的工作積極性，從而導致產生預算管理的問題。例如，有部分電力企業的管理人員，由于對預算管理理念比較缺乏，沒有足夠重視對人才的培養工作，導致后期在開展財務預算管理工作的時候人手比較緊缺。此外，還有部分管理人員，沒有對相關的管理制度進行優化，導致在開展工作的時候很多理念已經不適合企業的發展，工作過程中出現了很多問題，這些都會對電力企業的發展造成非常大的影響。

（三）信息化建設水平較低

目前，我國有很多電力企業在開展財務預算管理工作的時候，沒有應用現代化的信息技術，導致很難提高企業的信息化管理水平。雖然有些電力企業建立了信息化管理平臺，但是實際在落實的時候，因為各種各樣的因素導致財務預算軟件無法有效應用，這對電力企業的發展來說有非常大的影響，也在一定程度上阻礙了改進電力財務的預算軟件。因此，相關的技術人員需要盡快建立信息化軟件平臺，加大軟件開發的力度。并且，還需要積極引進相應的專業性人才，使電力企業的財務信息化水平不斷得到提升，使電力企業的信息化管理隊伍不斷強大，確保企業得到持續性健康發展。

二、改善電力企業財務預算管理的有效措施

（一）轉變預算管理觀念

電力企業在開展財務預算管理工作過程中，一般情況下是從管理者人員的角度確定財務預算作用。結合當下實際的財務管理現狀，有效合理協調各個部門之間的財務數據端口，從而確保數據采集及處理作用充分發揮出來。通過不斷優化電力企業的財務管理模式，有效銜接各個生產以及管理流程，從而提高電力企業的資源管理能力。

（二）加強財務預算管理功能

對電力企業的財務預算管理工作來說，因為自身的特點影響，需要深化企業開展的各項經濟活動。在進行收支控制的過程中實現預算。對電力企業而言，由于涉及到的內容比較多，因此應當加強對企業財務預算管理能力，確保電力企業穩定高效的運行。

（三）完善財務預算管理體系

無論是哪一行業，必須要確保有瓦山的管理體系和制度，這樣才能確保企業得到健康發展，確保企業的管理活動順利實施。在建設現代化的信息化管理模式中，一定要對信息化管理軟件加大開發的力度，把財務管理充分融入進來。實際在建設的過程中，對財務預算管理的科學性和準確性必須要保證有效落實。另外，還需要不斷優化相關制度，明確規定不用崗位的職責，提高整個電力企業的預算管理工作。

三、結語

綜上所述，電力企業實際在開展經營活動的過程中，應當充分認識到企業財務預算管理工作的重要性，這樣才能確保企業的生產穩定有序的進行，使電力企業得到持續性健康發展。

參考文獻：

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作者簡介：

申濤（1978-），男，漢族，甘肅省臨洮縣人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。