目標成本法在現代制造企業成本管理中的應用

摘要：現代制造企業要想在激烈的市場競爭當中博得一席之地，不僅要加強創新和管理改革，而且還要控制企業成本，為企業謀得最大的經濟效益，這樣才能夠促進企業的持續發展，而目標成本法作為成本管理當中的重要方法，其在制造企業當中的應用能夠有效提升企業的成本管理水平，增加企業經濟效益。本文主要對現代制造業當中目標成本法在成本管理當中的應用進行了分析探討，以期能夠為企業成本管理提供參考。

關鍵詞：成本管理;目標成本法;制造企業

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業所面臨的市場發展空間也是越來越廣泛，行業及同業間的市場競爭越來越激烈，企業如何有效提升自己的經濟效益，加強成本控制是企業管理當中的關鍵要素。目標成本法在成本管理上的應用能夠有效將企業的生產技術和經營目標調控起來，轉變以往的成本控制模式，可有效控制企業的生產成本，從而增加企業的經濟效益，因而在現代制造企業當中得到了較為廣泛的應用。

一、目標成本法概述

目標成本法是將競爭同行售價作為企業產品售價上限，然后利用顧客導向來求取競爭優勢，也就是說將企業當中的成本管理從傳統生產制造上控制轉移到產品開發設計上，將控制階段從下游轉移到了源頭上。同時對于成本標準的設置則是在產品設計開發階段，利用各種方法來對產品設計進行改進，有效控制產品設計成本，從而有效實現控制企業成本的目標。而目標成本法在企業當中的應用并不是獨立的，是要和企業當中的營銷、開發設計、財務、采購、工程等等各個部門的工作團隊來共同完成的，這樣能夠在成本控制源頭之初就實現透徹分析，避免在后續投入制造的過程中出現無效操作，耗費成本，從而能夠在很大程度上降低成本，同時還能夠促進企業當中生產技術的發展，提升產品質量，因而在現代企業當中得到了廣泛應用。

二、目標成本預測方法

在現代制造企業成本管理當中應用目標成本法實際上是要制定目標成本，所以對目標成本進行預測就成為目標成本法當中的核心。在對制造企業目標成本進行預測的時候要遵循以下原則：一是要堅持可行性原則。所設置的目標成本必須是企業通過努力能夠實現和達到的，企業管理層在預測的時候應該從制造企業目前的現有資源條件和生產技術條件出發，從國內外市場情況出發，使預測的目標成本真正可行;二是堅持先進性原則。目標成本的設置應該能夠將制造企業目前能夠通過努力達到的成本水平是什么樣的，讓制造企業的成本管理先進一大截;三是堅持群眾性原則。目標成本的設置要體現出廣大職工意愿來;四是要堅持科學性原則，所預測和設置的目標成本應該是在廣泛收集資料數據并且依靠科學的方法確定出來的;最后是要堅持適應性原則，所設置的目標成本不應該是剛性指標，而是要能夠根據外界客觀條件變化而進行調整，方便對企業制定的目標進行逐層分解，有利于在企業內部進行分級管理，從而有效適應不同制造企業的管理情況。企業管理層在預測目標成本之前，應該對制造企業歷年的數據和資料進行廣泛調查、整理和分析，將近年來影響成本變動的因素都考慮進去，結合不同制造企業的具體情況，采用定性和定量兩個方面的預測方法，對企業在未來一段時間內能夠達到的成本水平進行預測，同時提出相應的成本方案，根據方案來實施成本管理措施，具體來說目標成本預測有以下幾種方法。

（一）、利潤成本預測法

這種方法是利用計劃期的銷售收入和目標利潤，根據相應的公式來直接擠出目標成本的參考值，公式是：目標成本=預計銷售收入-應交稅金-目標利潤，其中預計銷售收入是要在制定目標售價和市場需求量的基礎上來獲取的。而對于目標售價的確定則可以通過消費者需求法和競爭者分析法來進行，其中消費者需求發是在產品上市前進行市場調研，通過消費者需求調研來對產品進行售價確定，而競爭者分析則是將自家產品和競爭同行產品進行比較來確定目標售價。

（二）、量本利預測法

這種方法是結合產品銷售數量、利潤和成本之間的關系來對產品銷售數量、價格和利潤進行預測，從而倒擠出銷售成本來，從而對目標成本進行預測的一種方法，具體來說在預測的時候，企業管理層首先要對產品銷售數量和價格進行預測，結合市場當中同類產品的供求情況以及市場發展趨勢，對產品可能的銷售價格和數量進行預測。然后根據價格來預測產品的目標利潤，可以結合上期銷售利潤數據和預測價格來共同分析，最后倒擠出目標成本來，目標成本=（預計銷售量*預計銷售價格）*（1-稅率）-目標利潤。

（三）、變動趨勢預測法

這種預測方法是利用歷史數據結合一般預測方法先對企業產品未來一段時間內的成本變動趨勢進行預測判斷，然后在這個基礎上結合對各種主客觀條件因素變動影響進行分析，再修正補充成本變動趨勢和水平，最終初步確定出目標成本參考值來，在整個過程中所應用到的預測方法包括回歸預測和趨勢預測兩種，其中回歸預測是建立在事物發展因果基礎上，找出影響成本變動的關鍵因素，對其因素之間關系進行深入分析，建立相關的線性方程來計算成本變動趨勢。而趨勢預測法則是按照時間順序對歷史數據進行排列，然后建立數學模型，對成本變動趨勢值進行推算。

上面提到的三種方法在預測的時候將各種主要因素都考慮到了，但不可能將所有因素都概括進去，因而也不是完美的預測方法，所以制造企業在進行應用的時候應該根據自身的實際情況，以及企業自身的生產經營特點，結合目前手中所掌握的所有資料和數據，根據所需要預測的時間長短以及準確性要求來選擇相應的預測方法，然后將所預測出來的數據進行對比、篩選，修訂和調整，從而確定最適合自身企業的目標成本。在確定目標成本之后對其進行分解和落實，按照業務部門進行分級或是按照產品生產過程進行分解，從而方便目標成本指標的落實執行。

三、目標成本執行情況考核

企業在實施目標成本法進行成本管理的時候，實質是要根據先進可行的成本指標來對企業內部各部門進行控制。在具體操作的時候，企業考核組織可以采取一些按月考核和累計計算的方法來進行控制，同時為了避免考核時間太長，導致員工在中間出現放松懈怠，使得成本管理工作出現前期放松后面緊張的情況，在考核時宜采取按月考核的時間維度，可有效縮短考核的時間跨度。一般來說，成本管理當中的指標一經確定在一定時間之內不進行更改，但在實際的企業生產過程中，由于每個月成本都可能發生變化，不是均等數，所以有的月份當中成本指標就比較難完成，因而企業在運用按月考核的管理辦法時候，就應該注意在考核的時候該如何執行就要如何執行，不能受外界客觀因素影響而發生變動或調整，數據分析上則是將前期完成情況累計起來，看一段時期內成本指標的完成情況，完成則可以分配相應的獎金，這樣操作起來方便又合理。同時，為了更加有效體現成本管理的價值，對不同目標成本所處的地位的部門也要設置不同水平成本獎勵，促使每個部門都能積極投入到成本指標完成的進程中來。

四、結束語

目標成本法在成本管理當中的應用能夠切實控制企業的成本，提升企業成本管理水平，而要充分發揮其作用則是要企業管理層充分認識到目標成本法的內涵和價值，加強對企業成本管理的分析，不斷完善企業產品設計，對成本目標決策進行統一管理，從而不斷提升產品價格性能，這樣才能夠讓目標成本法在成本管理當中切實發揮作用，發揮出最佳的管理價值，提升企業經濟效益和競爭能力，推動現代制造企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張詠梅，宋炳霞.我國目標成本管理與作業成本管理整合研究現狀[J].財會月刊，2014，（18）：85-89.

[2]張士強，李菁菁，段化超.基于價值鏈的汽車制造企業成本管理模式[J].財會月刊，2015，（08）：56-60.

[3]張冬云.淺談目標成本法在制造業成本管理中的應用[J].財經界（學術版），2015，（09）：123+169.

[4]范興美.目標成本法在現代制造企業成本管理中的應用[J].企業經濟，2008，（03）：53-55.

[5]田志學，李軍，譚金安.目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構建立[J].航空學報，2001，（04）：373-375.

[6]楊路明，付偉藝.目標成本法在物流成本管理中的問題分析[J].現代管理科學，2012，（09）：22-23+50.

作者簡介：

龔榮玉（1976-），性別：女，籍貫：江西樟樹市，學歷學位：本科，職稱：中級，研究方向：制造業目標成本管理。