企業經營杠桿研究

摘要：現階段的企業發展過程中，為了健全自身的經營體系，正通過杠桿方法來完成。從客觀的角度來分析，企業經營杠桿的實施過程中，受到的影響因素較多，自身也展現出了一定的問題，為了在將來的工作開展上取得更好的成績，應堅持從長遠的角度來出發，對于企業經營杠桿的體系不斷完善，最大限度的鞏固企業自身的經營體系，從而在問題的解決過程中，不斷從長遠的角度來出發，為將來的工作進步，奠定堅實的基礎。文章針對企業經營杠桿展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：企業;經營;杠桿;研究

我國在現階段的發展、建設過程中，正處于一個非常特殊的階段，為了確保企業經營杠桿的成績更好鞏固，必須堅持在自身的工作成績上不斷的革新，選用一些針對性的手段和方法來完成，不能總是按照傳統的手段來操作，這樣不僅無法得到預期工作效果，還會在未來工作的實踐上，造成較為嚴峻的挑戰。企業經營杠桿的完善過程中，必須堅持在自身問題的解決過程中，努力從根源來出發。

一、企業經營杠桿的意義

新時代的企業競爭壓力不斷增加，為了更好的推動企業發展，必須在企業經營杠桿方面不斷的改進。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為企業經營杠桿的意義，主要是表現在以下幾個方面：第一，企業經營杠桿的操作，能夠針對既有的挑戰和不足，開展良好的彌補。例如，杠桿模式的操作，能夠對企業內部的矛盾做出平衡處理，減少了既往的一些極端手段和操作方法。例如，企業經營杠桿的過程中，對于外部銷售，以及內部行政，包括監督管理，都會從不同的時期來出發，促使企業自身不會出現冒進的現象，更好的穩定在市場當中的地位，為自身的長遠發展，提供更多的保障。第二，企業經營杠桿的過程中，能夠為企業的未來進步指明具體的方向。例如，任何企業都具有自身擅長和不擅長的地方，通過對杠桿作用的階段性分析，對于不擅長的地方積極彌補，在擅長的地方積極拓展，促使企業的經濟效益、社會效益得到更好的鞏固效果。

二、企業經營杠桿的問題

（一）調研力度不足

現階段的行業競爭壓力不斷提升，部分企業經營杠桿的落實，未能夠按照正確的方法和路線來完成，很多工作的開展都是繼續落實傳統的手段和方法，這就很容易導致企業經營杠桿方面走下坡路。例如，部分企業在經營過程中，并沒有開展廣泛的調研工作，表面上能夠得到預期效果，實際上由于數據、信息的說服力不足，因此很容易促使各項工作的進行，陷入到較為嚴重的被動局面，這對于將來發展的進步，并不能產生良好的推動作用。調研工作的實施，必須按照持續性的原則來開展，僅僅是落實短期工作手段，不僅無法在效果上良好的保障，還容易在調研的缺失現象上不斷的惡化，最終產生的損失非常嚴重。由此可見，企業經營杠桿的調研工作，必須在日后高度關注。

（二）經營體系不健全

從客觀的角度來看，企業經營杠桿的實施，的確能夠對企業發展產生推動作用，但是部分企業在經營的體系上不健全，以至于綜合工作的實施，完全是通過簡單的方法和手段來完成的，這種現象的出現，很容易導致今后工作的安排、部署等，出現較為嚴重的挑戰。例如，企業經營過程中，對于外部銷售、簽單的重視程度較高，但是在內部生產、技術革新、人員培訓上并不重視，以至于違規現象不斷增加，而且很多的銷售單無法及時完成，直接影響到了自身經營的進步，甚至是對企業的信譽度也產生了很大的負面作用。此種情況下，企業經營杠桿的落實，僅僅是從理論上出發，擁有的實踐依據是非常少的，應堅持在日后工作的進行中，對此做出良好的改進。

三、企業經營杠桿的原則

我國雖然是一個發展中國家，但是在很多工作的部署和執行過程中，都要從長遠的角度來完成，繼續落實簡單的手段和方法，不僅無法得到理想的成績，還會造成新的挑戰。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為企業經營杠桿的落實過程中，必須堅持在相關的原則上積極的遵守。首先，企業經營杠桿的方案設定，必須從大環境和小環境共同出發。在大環境方面，國家的政策和規范，以及對市場的管理，對企業的懲罰等，都必須按照最新的條文和內容來完成，絕對不能出現任何的違規現象，否則很容易導致企業經營杠桿的開展，出現較為嚴重的挑戰，后續工作的進行，也容易因此陷入到較大的困境當中。其次，企業經營杠桿的內容，要堅持對短期目標、長期目標良好的設定，尤其是對自身的綜合實力擁有一個正確的認知，不能總是按照簡單的模式來開展工作，這樣并不能得到理想的成績，還會由此出現較多的負面影響。

四、企業經營杠桿的對策

（一）加強業務部署

對于企業經營杠桿而言，很多工作的開展都要堅持對不同的影響因素合理對待，落實簡單的方法和手段，并不能取得理想的成績，還會造成較多的疏漏現象。建議在日后工作的開展上，在業務部署方面投入較多的努力。例如，企業經營杠桿的業務內容，要堅持在專業性方面不斷的提升，結合企業自身擅長的內容來不斷的創新。華為企業之所以能夠在國內、國際市場上不斷的提高占有量，在于其不斷的開發黑科技，能夠堅持從用戶的角度來出發，因此創造的經濟效益大幅度的提升。通過對業務部署進行更多的掌控，可以由此來促使企業自身的專業性獲得較多的認可，對于其他領域的開發和拓展，奠定了堅實的基礎，為自身的工作進步，做出了更加卓越的貢獻。

（二）提高經營水平

與既往工作有所不同，企業經營杠桿的開展，還必須在自身的經營水平上不斷的提升，這是一項非常重要的組成部分，同時對于很多地方發展、進步等，都會產生特別大的影響。例如，企業經營杠桿的操作，要堅持與不同的行業進行合作，單一的合作伙伴雖然具有較高的穩定性，但是無法在市場開拓以及自身的體系完善上提供較多的幫助，尋求較多的合作伙伴，意味著在發展機會上不斷的增加，這對于自身的經營進步，可以做出更多的保障。另一方面，經營水平的提升，還必須對企業自身的形象良好的樹立，尤其是在公益事業的投入上有所增加，可以確保社會獲得實踐上的認可，媒體方面也可以產生推波助瀾的作用。

（三）把控杠桿力度

現如今的企業經營杠桿操作，基本上可以對自身的問題妥善解決，為了在將來的發展成就上更好的鞏固，應堅持對杠桿的把控力度更好的提升。例如，有些企業雖然在經濟實力上較為雄厚，但是盲目的前進，很容易導致自身的發展出現較大的困境。例如，摩托羅拉公司被收購以后，雖然在短期內獲得了良好的進步，但實際上并沒有獲得更大的發展，自身的手機業務成為了歷史，專業技術才是收購公司的訴求，此種情況下，導致企業自身的發展陷入到極大的被動狀態，而且在未來的空間上并不明朗，出現的損失較多。從這一點來看，企業經營杠桿的操作過程中，必須堅持在杠桿的力度上不斷的鞏固，這樣才能對相關問題妥善的解決，為將來工作的開展提供更多的保障。

五、企業經營杠桿的注意事項

現如今的社會發展步伐不斷加快，企業經營杠桿的實施過程中，還需要對相關的注意事項積極的遵守，從而確保每一項工作的實施，都能夠按照正確的路線來完成。首先，企業經營杠桿的體系設定，必須對不同的情況高度關注，最大限度的提高杠桿的科學性、合理性，減少不必要問題的出現。其次，企業經營杠桿的實施過程中，應對相關的動態內容，以及一些內部調整做出深入的調整，為企業自身的發展和進步，提供更多的依據。

六、結束語

通過對企業經營杠桿做出良好的優化，很多工作的實踐都可以按照預期設想來完成，總體工作的進步是比較大的。日后，應繼續在企業經營杠桿方面做出深入的探討、研究，促使各項工作的前進，能夠按照針對性的手段來完成。

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作者簡介：崔璨（1986-），女，河南焦作人，中國社會科學院研究生院在讀博士生。