大數據時代財務會計向管理會計的轉型初探

摘要：基于大數據在全球火熱發展的背景，全新的科學技術在各行各業得到了運用，并對很多職業的工作方式和發展前景帶來了巨大的但又不完全可預測的影響，尤其是對財務。但大數據對財務工作人員的影響是毀滅性的嗎？我們可用這樣的角度分析：美國在200年前有90%都是農民，隨著工業化進程的推進，在100年前這個比率下降為50%，而現在，這個比率下降為2%。那些被機器驅逐的農民到哪里去了？他們開始從事和農業相關的工作，比如深加工、貿易、機械維修，甚至金融期貨。大部分美國人并沒有因為機械化和自動化進程被淘汰至無法生而是順應時代甚至超越時代，通過轉型贏了機器。因此，必須認清財務會計若仍守舊自封，工作形式和思維方式不作創新性的改變，就會無法適應經濟飛速發展的節奏。

關鍵詞：大數據;財務會計;轉型

一、大數據時代財務會計向管理會計轉型的可能性、必要性

企業中的財務會計多數還是以固定的模式進行，一種模式用遍各種企業類型，對于適用性的差異關注甚少，對企業的統籌作用根本無法體現。而管理會計的重點在于企業內部管理，力爭在整個價值鏈的每一個環節使企業價值得以保證、提升，而不單純地把企業經營數據放入賬冊，這也就很好地助力了企業經營活動的分析與預測，促進企業經營效率的提升。相比于財務會計，管理會計更能用管理視角來深層次考慮企業需求，戰略考慮更加全面深入，適應企業競爭性需求。

（一）大數據時代財務會計向管理會計轉型的可能性

1.政策條件方面

2014年出臺的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》 極大地推動了新時代背景下對管理會計的重新認識，隨后的《管理會計基本指引》也更加明確了管理會計的側重、原則、應用環境等，國家對管理會計的重視和支持正式邁入新篇章。

2.技術方面

大數據平臺能夠精準、迅速、全面地收集所有會計信息和數據，為財務會計向管理會計的職能側重提供很好的技術支持，幫助人才、數據的融合與過渡、數據的查詢、管理和控制。

3.市場需求方面

現今大多數的企業都將戰略發展擺在越來越重要的位置，戰略清醒正確是第一位的，隨之戰略行動和組織安排也是最為關鍵的，從0到1需要用管理視角去管理會計。假設企業若依舊按照批量訂貨的方式進行計算，存貨成本增加而流動性減小，流動性這一重要指標變得“難看”。因此在大數據時代，企業需要對戰略進行轉變，借助大數據技術可對各科目、各環節關系進行分析、預測。因此我國近4年以來市場對于管理會計的需求增長愈發迅猛，管理會計的未來發展前景光明。

（二）大數據時代財務會計向管理會計轉型的必要性

1.促進成本會計向預測會計的轉變

首先，成本庫/測算庫的支持，可以參照同行業標桿值、平均值，本企業的歷史值，而且是一個按照產品結構或項目分解結構的非常龐大、詳細的構成的各類數值（定額或標準成本），而這個成本庫/測算庫的形成以及對測算的關系與影響，個人認為，如果有一個容量巨大、模型科學、運算高效的大數據系統，將會起得非常大的作用。當今社會，個性化、定制化的趨勢越來越強（大批量時代已經過去），這種個性化、針對性的測算會越來越多。即大數據最終一定會影響到財務模式的轉變與創新，管理會計這種更加關注企業未來的經營理念，能夠借助大數據技術更加充分發揮自身優勢，為企業管理、方針制定提供支持。尤其重要的是，管理會計中所蘊含的作業成本法，能夠對企業運行成本進行精準控制。

2.促進全價值鏈的價值創造

以往企業決策者主要將目光集中在內部價值以及產品制造成本上，而競爭合作的概念如今大行其道，任何企業在競爭中都難以靠孤軍奮戰取勝，而如果與價值鏈上下游形成友好的戰略聯盟，則生存乃至盈利的勝算則大了許多。大數據技術和信息技術的應用則恰好能夠助力這一實現。

3.更新財務數據收集、存儲、處理的形式與內容

財務數據收集、存儲、處理的方式在當前的大數據時代理所當然變得更加智能化，接受信息可以減少單獨的財務視角，更多地從企業管理的角度出發。在企業已有的數據管理系統基礎上，企業應利用分布式存儲集群和分布式數據庫實現數據存儲更加高質量。在所有的財務數據收集整理后，財務人員順利實現對存儲數據的處理和調用，財務內部控制，并將管理模型從粗放型轉化為精細。后續數據挖掘過程則需要管理會計人員運用一些較為繁瑣的挖掘分析工具，但對于企業來說，借力大數據處理技術會簡化這一行為，結果卻更加可靠。從企業整體的角度出發，大數據和管理會計的結合更加具有科學性、全局性，財務人員的潛力和高智囊性可以適時地得到挑戰與鍛煉。

4.增強考核和管理，提高績效考核水平

管理會計不局限于財務會計的“一畝三分地”，其視角覆蓋全企業的各個方面，統籌全局看問題。績效考核是對管理成效的考驗，而以往企業只通過考勤以及業績來對員工的績效進行評判，這種考核方式在目前已經體現出不完善性。在大數據技術的支持下，管理會計管控的合規問題、投入產出效益性問題等變得越來越直擊要害、有跡可循、有藥可醫。實時地掌握內部員工的績效水平，通過各類廣泛推廣使用的社交軟件和動態，了解、統計員工的實際業務績效、工作狀態等，有利于全方位地提升管理精細化程度，關注角度更加立體。

二、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的幾點建議

綜上大數據時代背景下財務會計向管理會計轉型的可能性、必要性，筆者認為無論是大數據技術、還是歷史已然比較悠久但在中國尚未得到普遍重視的管理會計，都是對于企業來說的新的機會窗口。新的技術打破了原來人們固有的財務工作方式和思維，也就會打破人們基于這種工作方式建立的組織架構體系和人才需求，也就會打破現在的財富和權力壁壘。不難預測，未來的5-10年就是財務會計向管理會計轉型升級的絕好時機，也是殘酷的淘汰浪潮。對于企業、個人兩個主體來說，道理都是適用的：誰能率先擁抱這種趨勢，找到新并且融入到新的協作方式當中去，誰就擁有了逆風翻盤的可能。本文針對大數據時代財務會計向管理會計的轉型提出以下建議：

（一）明確業務發展方向

在企業的實際發展首先要明確業務發展方向，一般由企業戰略決定業務選擇，為了將財務會計與管理會計有機地結合起來，重點是明確未來的業務發展模式，期間業務是實現企業利潤的保障。基于業務發展，財務會計信息可以與管理會計信息相結合，實現信息的互通轉換，解決管理會計數據源不準確的問題，從數據支持為兩者的結合提供解決辦法，以企業發展作為財務會計與管理會計融合的支撐。

（二） 對企業內部的財務管理觀念進行創新

如我們所知，態度與觀念對人的行為和結果有著巨大的影響和心理暗示作用。目前大多數企業中對于會計升級的意識尚未覺醒，以為財務只需要做好記賬、報稅、出納就完成任務了，殊不知財務管理人員實際上很大程度上聯系著管理，財務方面戰略性的決策輔助變得十分急需。此外，從財務人員本身來說，自身發展意識不足，只管自己的一畝三分地，不管整體的收成是常有的事。這類財務人員眼界局限，久而久之其潛能和發展的可能性也受到阻礙。對于以上問題，企業和財務從業者需要做的是觀念的革新，認識到加快實現財務會計向管理會計轉型的必要性，及時了解國家關于管理會計和大數據支持方面政策和風向，與管理會計的成本控制、收益分析、戰略制定保障相結合，搜集企業資金流的數據信息，并隨之處理分析，用之于經營管理決策等，有所依據地判別風險，運用機遇，利用信息技術和口碑效應聯動創造企業聲譽品牌，形成良性循環。

（三） 提升企業財務管理人才的專業素質

管理會計響應國家政策正在向深發展，這一領域的人才供應還存在相當大的缺口，既具備專業性又兼顧全面視角的人才是推進財務會計向管理會計順利轉型的關鍵，因此必須選拔、培養、用好管理會計的專業素質。如上所述，財務人員要認識到當前國家財務會計轉型的時機，深鉆管理會計知識和技能，在視野方面明確社會預期及責任，在工作的過程中預計可能發生的變化，更多傾向于核算、財務管控和決策支持等管理會計價值;另一方面，企業也要不吝付出，人才的培養升級會加倍呈現在業績成果上，要從實操經驗、高管扶持、專業培訓和國際化證書等方面給予后備知識力量，加上大數據技術、知識的普及，全面提升其專業水平和前沿知識儲備，并進行必要的定期考核。

（四） 夯實財務信息化的基礎建設

這無疑是大數據時代企業必須做出的改變。以往的財務核算工作非常復雜，耗費財務人員的時間、精力。信息技術在財務工作中的實際運用，顯然為財務

管理帶來顛覆性的變化，解放了相當的人力，以前傳統手工記賬借貸記錄非常直觀，現在在會計信息系統下大量的業務數據進入系統后輸出規范的、批量化的財務報表，數據加工過程隱去，人員的工作過程簡化效率提升了起來。因此，財務人員能夠將思維、思考聚焦于內外部數據信息的映射規則，不會完全被信息淹沒，迷失于表面的系統迷宮里。大數據不僅意味著數據量大，其間蘊含的能量也非常大。企業將財務報表和數據導入到審計軟件中，可能實現到對相關重要科目的審計、主要風險領域、適用的審計經驗等，對于財務人員的專業判斷起到很好的參考作用。

（五）構建基于云計算的管理會計系統

管理會計之所以要在新的大數據時代作為財務會計的升級目標，是因為管理會計師往往具有更全面、專業的視角，符合企業發展戰略，不是簡單的記賬、撥付、做表。在當前的工作環境下，管理會計具有把企業全部資源優化整合高效利用的職責作用，相應云計算系統能夠使管理者明確企業資源和分布方向，大幅提升會計核算的工作品質與標準程度，云計算財務共享中心可以使各工作小組異地統籌財務職能，集中化管理。將財務制度與流程固化統一的系統中，能夠加強管理人員對財務方面的控制，對管理會計工作的核心以及重點進行完善，進而對本單位的人才培養環境與措施進行有比照的革新，促進管理管理會計領域，向更高層次發展。

（六）設計全新財務資料格式和會計系統

以往的財務資料格式都是主要針對財務會計的格式和要素設計，但是當財務會計轉型之后，越來越多的企業應用ERP管理系統整合企業資金、資源、業務、信息。財務人員可以精于修煉企業財務管控，了解行業最佳財務資料版式的實踐，進而對會計數據的格式、資料格式進行符合企業發展要求和利用效率的更新設計。管理會計并不是要完全摒棄財務會計，而是在財務會計的職能業務基礎上從企業全局出發建立完善好適用的會計系統，為企業提供有價值的見解，提升判斷分析能力和全局觀。要對管理會計所需要素清單進行分類、編碼，以此來設計新的會計憑證。

具體來說，增加備注信息欄是當前管理會計升級的新需要，主要由于管理會計具有更多的非量化、非財務觀點和信息形式，對企業財務做出評價和指示。同時，會計憑證的輸入權限有了新的改變，分為管理會計業務人員和財務會計人員。相應的，具體財務資料格式可以分為兩套，相互聯結對應，再出現財務問題或其他管理問題想要調用會計信息時，相比于其他只應用財務會計的企業，可以更具有競爭優勢。我們都知道，會計帳簿是按會計憑證生成的，那么管理會計帳簿的設計可以按不同會計科目、業務模式和會計憑證代碼生成，積極改造適用的財務報表樣式，以滿足財務報表靈活操作的實現。使之更直觀，又能體現企業價值的增值過程，了解企業價值鏈各個環節的財務資金流狀況，管控成本效益，從而為企業管理提供更多的可用性來做出發展戰略決策。

（七）完善管理會計信息安全保障機制

隨著科技手段的不斷升級和日新月異的變化，企業財務信息機密的保護制度也必須隨之健全，必須有自己的“護城河”，不斷強化核心競爭能力。具體地，各個企業在財務會計轉型建設中，需要充分結合企業的實際狀況和具體問題，制定出完善的監督體系，在制度建設中需要針對性分析相關的難點，對財務工作進行全面的整改。加入云安全防護系統，并提升企業內部員工的會計安全意識、責任感。

綜上所述，在大數據的時代背景下，企業務必要從觀念、技術、人才技能等各個方面加速財務會計向管理會計的轉變，使財務人員不僅僅能夠熟練馳騁于報表疆場，還能洞悉商業邏輯和管理運營，不斷積累“財務競爭力”，形成有機的、適合本企業發展的會計系統，提升財務管理工作的效率，促進企業長期穩定發展。

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作者簡介：閆亞君，北京贏康科技股份有限公司。