試論如何以管理會計為導向建設財務共享中心

摘要：本文先對管理會計體系和財務共享服務中心建設現狀的闡述，提出以管理會計為導向建立財務共享中心建設的作用和意義，并提出以管理會計為導向建立財務共享中心建設對策，希望同時提升工作效率和企業管理水平，引導企業健康穩定發展。

關鍵詞：管理會計;財務共享中心;現狀;意義

為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，深入推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體水平，提升企業內部管理水平，促進國內經濟轉型升級，財政部提出了要促進各企業加強管理會計工作，相繼發布了財會〔2014〕27號《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》及財會[2016]10號《關于印發lt;管理會計基本指引gt;的通知》兩個文件，可見財務部對管理會計體系建設的重視。要做好管理會計體系建設光喊口號是不行的，要有一定的方式和方法。

近年來，財務共享服務作為一種新型管理方式，憑借自身優勢，在各個領域中均有涉及。然而，目前國內許多企業的財務中心更多的是強調業務集中、統一處理、提高效率，著重于財務中的核算方面，對財務中的管理方面重視不夠。如果管理會計信息化與財務共享服務中心結合在一起，以管理會計為導向建立財務共享中心，必將能同時提升工作效率和企業管理水平，引導企業健康穩定發展。

一、以管理會計為導向建立財務共享中心建設現狀

在上個世紀七十年代，西方國家管理會計理念逐漸進入到我國，但是其整體發展并不如意，不但實踐領域設計不全面，相關探究理論少之又少。要想引導管理會計全面發展，財政部門于2014年發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導建議》，同時于2016年頒布了《管理會計基本指引》。此外，結合當前我國管理會計執行情況下，要想將管理會計自身作用充分發揮，就要從預算管理、成本管理、運營管理及投資管理等多個方面入手，實現企業管理水平以及經濟效益的提高。

從管理會計自身角度來說，其和企業財務信息化之間呈現出相互相成的關系，兩者自身具備較強的獨立性。導致這種現象出現的主要因素在于，大部分企業在進行財務信息化體系建設的過程中，沒有從管理會計角度入手。當前，大部分多元化企業均構建了完善的信息化體系，并且把財務信息化當作核心內容，而在技術方面，僅僅將其當作財務管理的主要方式。技術服務對象和服務理念占據重要地位。諸多企業信息化體系建設主要依賴于財務信息化，財務和業務脫節、實際數據和預算數據背離等現象屢見不鮮。從企業自身角度來說，最為普遍的問題在于，集團企業管理不深入，使得子公司各自為政，無法形成發展合力。或者集團企業管理過于嚴謹，約制子公司未來發展。所以，要想在集權和放權方面尋找平衡，滿足集團企業財務管理需求，構建把管理會計當作導向的財務共享中心已成為迫切要求。

二、以管理會計為導向建立財務共享中心建設的意義

從管理會計角度來說，其作為會計工作中的一個分支，其作用在于給企業內部管理工作開展提供給服務，通過借助一系列會計信息，促進財務工作和業務工作的結合，在企業內部有規劃、有針對性進行管理。而財務共享中心則是企業各項財務信息進行整合和分析，之后將其傳遞給各個部門，便于各個部門更好的落實財務工作，起到財務信息共享的目的。隨著改革開放不斷深入，尤其是市場經濟體系全面構建，我國大部分企業在開展會計工作時，主要是結合經濟財政工作需求來進行，會計改革和發展取得了一定成果;會計準則、內部控制、財務信息化管理等會計準備體系得到充分構建，同時并穩定落實;會計團隊建設也取得了一定成效;注冊會計師行業穩定發展。然而，從目前情況來說，我國管理會計發展較為落后，迫切需要進行改革和深化，促進管理會計工作方式的創新。

基于管理會計下，加強財務共享中心建設，是構建現代化財政體系、引導社會經濟問帝國發展的主要對策，對推動企業建設和發展起到了關鍵性作用。通過全面開展以管理會計為導向建立財務共享中心建設工作，不但可以有效提升企業創造能力，同時還能引導企業更好的落實預算管理工作，是財政部門強化政府職責的主要方式，對促進會計工作發展起到了重要意義。

三、以管理會計為導向建立財務共享中心建設對策

（一）加強財務共享服務系統建設

為了促進管理會計水平，就要把財務共享服務理念融合其中，達到財務會計數據傳遞共享的目的。企業可以結合自身實際運營需求，在內部設定專業的財務共享機構，并把管理會計工作理念結合其中，實現業務方式和會計工作形式的改變，更好的迎合企業會計工作要求，促進工作水平提升。在開展財務共享中心建設工作時，需要從整體角度入手，保證財務共享中心具備統一性和整體性，對企業各項財務業務內容進行改革，實現財務數據共享。在落實財務共享中心建設工作時，相關人員需要根據企業實際情況，做好財務數據傳遞工作，確保其滿足企業內部財務數據共享需求，保證財務數據的真實性，將財務共享自身作用充分發揮。

（二）推進管理會計理論體系建設

全面開展管理會計理論、知識框架以及工具方式的探究工作，結合我國發展需求建立迎合我國基本國情的管理會計理論機制。首先，整合我國現有管理會計資源，促進管理會計產學研聯合，協調發展，引導管理會計理論探究結果的強化。其次，加強科研投放，引導科研機構和部門建立管理會計探究場所，在系統上進行探究資源整合，總結工作經驗，加強管理會計理論知識宣傳，將示范作用進行全面激發。最后，優化現有的會計科研評估方式，促進管理會計理論和實物內容的探究。并且，將會計團隊在管理會計理論探究中起到的組織引導作用深入發揮，加強管理虧埃及理論探究成果的推廣，提高我國管理會計理論探究在國際中的影響力。

（三）強化管理會計指引體系建設

建立把管理會計基礎理論當作引導，把管理會計應用當作核心依據，把管理會計案例示范當作補充的管理會計引導機制。首先，在科研探究上，科學設定管理會計引導機制，并全面推廣和應用。其次，加強管理會計專家咨詢體系構建，給管理會計引導體系構建和應用提供條件。最后，引導企業采用和科研機構合作的方式，總結工作經驗，建設管理會計數據庫，給管理會計普及和推廣奠定基礎。

（四）完善管理會計人才隊伍建設

全面建設管理會計人才能力了框架，優化現有的會計人才評估機制。首先，把管理會計知識融合到會計人員以及注冊會計師再培訓活動中，全面提升會計工作人員綜合素養。其次，加強會計專業技術資格考核以及注冊會計師考試內容轉變，適當的把管理會計專業內容融合其中，適當提升管理會計內容占比。并且，引導各個高校落實到管理會計專業教育活動，加強對管理會計專業人才的培育，和企業之間建立友好的合作關系，給管理會計人員實踐提供條件，強化管理會計人員培育方式。最后，摸索和創新管理會計人才培育方式，促進管理會計國際之間交流和合作。

（五）推廣管理會計信息系統建設

引導企業構建基于管理會計背景下的信息系統，把信息化技術當作依據，促進會計和業務活動的充分結合，引導管理會計自身作用的發揮。首先，鼓勵企業把管理會計信息化內容融合到信息化建設活動中，從基礎上避免發生“信息孤島”現象，加強組織保障。采用重新構建、重新改造等方式，促進管理會計在企業中應用作用的發揮。其次，鼓勵企業充分借助專業化分工以及信息化技術，建立財務共享服務中心，并促進管理會計職責的結合，引導管理會計工作有序落實。最后，鼓勵會計軟件企業和對應中介服務部門全面開展管理會計信息化服務活動，給管理會計工作更好落實提供條件。

（六）設定規范的信息安全目標

在建立信息化安全管理標準的過程中，需要根據企業管理要求，科學設定信息安全管理體系和對策，其中包含了財務數據采集、應用、管理、預算和整合等內容。全面實施管理會計信息化工作，在迎合企業發展需求的基礎上，還能促進企業的更好發展。在此過程中，也會面臨諸多安全隱患。在企業運營過程中，會把重要信息保存在計算機系統中，一旦計算機系統遭受威脅，必將會加劇信息泄漏。要想從基礎上保證數據安全，企業還要建立安全監管系統以及防護墻，定期對計算機安全情況進行核查，加強信息監管。并且，通過設定數據訪問權限，能夠防止企業信息泄漏現象出現。各個部門在應用財務數據時，假設操作缺少合理性，使得在數據傳遞時，發生泄漏。所以，應該科學設定信息應用和管理標準，在保證工作效率的基礎上，提升數據應用安全性，給企業運營發展戰略設定提供精準依據。

（七） 全面開展管理會計活動

第一，管理會計活動作為企業借助管理會計數據，采取一系列管理會計方式，有規劃、有針對性的開展一系列和管理會計有關的活動。第二，企業可以借助管理會計，給其各項會計工作開展提供數據支持，引導企業戰略規劃方案的設定，從支持定位、目標規劃等多個方面入手，給企業設定戰略部署提供支持。第三，企業通過應用管理會計，把財務活動和業務活動進行有機結合，及時提供和應用財務信息，引導企業各個層級科學建立發展決策。第四，在管理會計的引導下，能夠引導企業合理編制定量定性標準，強化分析和交流體系，促進企業高效精準的實現戰略規劃。第五，企業應用管理會計，可以通過設定評估機制，利用管理會計數據，對企業戰略部署執行情況進行考察，并在此基礎上實現考核，完善激勵機制，提升管理會計活動的合理性和完善性，對管理會計活動情況進行考核，便于后期管理會計方案的改進和優化。

（八）加強跟蹤服務

各個部門需要根據企業管理方針落實到對應工作，并對管理會計執行情況有所認識，構建完善的新型交流體系，加強工作追蹤和分析。全面建設管理會計咨詢服務機構，支持和引導包含注冊會計師在內的會計服務機構落實管理會計咨詢服務，把現代化服務理念和體系融合其中，促進會計服務水平提升。此外，加強會計服務機構研發投放力度，擴充服務范疇，提升服務層次，迎合市場對管理會計咨詢服務要求，促進管理會計咨詢工作更好發展。

四、結束語

財務共享服務中心是管理會計體系建設的基礎，同時，管理會計理念為財務共享服務中心建設的核心和方向，兩者結合起來，引導財務和業務的結合，將管理會計自身作用全面發揮，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，從而引導企業健康穩定發展。

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作者簡介：吳壯蘭，中國華西企業有限公司。