中小企業財務會計和管理會計的融合探究

摘要：本文分析了財務會計與管理會計工作的相融與區別，明確了中小企業財務會計和管理會計融合的必要性與可行性，提出了財務會計和管理會計融合的策略。

關鍵詞：中小企業;財務會計;管理會計;融合;對策

管理會計是從西方引入國內的，但是在中小企業內部還沒有形成與我國經濟發展相適應的管理會計理論體系，為了更好地在中小企業內部形成管理會計體系，本文分析了財務會計與管理會計工作的相融與區別，明確了中小企業財務會計和管理會計融合的必要性與可行性，提出了財務會計和管理會計融合的策略。

一、財務會計與管理會計工作的相融與區別

（一）財務會計形成單項數據，管理會計重視數據鏈條

財務會計與管理會計都針對數據進行工作，依據真實有效的財務數據來進行財務匯報與財務分析，這是兩者的相融之處。兩者的具體工作也有相區別的地方，財務會計在工作的過程中主要是從單項數據出發進行核算，而管理會計則需要依據整體的數據鏈條，為企業后期的經營決策提供建議，預測投資后期的收益情況等。

（二）財務會計事后核算，管理會計事前優化

財務會計與管理會計都需要完成預算工作，但是區別在于財務會計往往是設計出預算的內容，但是針對企業經營的情況進行事后的核算，以此為企業管理者提供是否符合預算的評估建議，總的來說就是核算工作為主，對預算的執行情況沒有管理權力。管理會計則是在預算優化方面下功夫，重點就是要在企業投資決策之初就通過縝密的財務預算設計，為企業提供可控的制度與目標，確保企業各部門通力合作，實現預設的目標。

（三）財務會計控制數據，管理會計查漏補缺

財務會計與管理會計都要對財務數據進行分析和控制，但是財務會計主要控制的是財務數據，也就是在財務報表情況出現問題的時候進行匯報，等待下一步的指示，而管理會計則需要從整體的財務數據情況出發，及時發現財務方面的漏洞，能夠盡快查漏補缺，完善財務制度和投資行為，確保企業利益的最大化。

（四）財務會計被動考核，管理會計參與考核

財務會計與管理會計都要參與企業的評估與考核活動，但是財務會計主要是被動考核，接受企業管理者的考核內容，管理會計則需要親自參與考核與評估活動。管理會計必須參與企業的評估考核活動，要從財務盈利的角度對企業各個部門的工作情況進行評估，也就是從績效的角度出發對企業的各部門生產提出鼓勵措施。

二、中小企業財務會計和管理會計融合的必要性與可行性

（一）中小企業規模促使財務會計與管理會計必須融合

中小企業規模較小，主要特點就是“小而專”“小而活”，從事的主要就是單項目的生產經營活動，通過生產效率的提升來獲得利潤。在這個過程中需要有管理會計對企業的生產進行利潤分析，對隨時變化的企業活動內容進行預算管理等。但是中小企業往往不會聘請更多的人才來從事財務工作，所以如果能夠實現財務會計與管理會計的融合，其發展將會更為順利，中小企業規模促使財務會計與管理會計必須融合。

（二）中小企業改革落實迅速促使兩者融合可行性較高

中小企業發展到一定階段就會受到現有管理制度和發展環境的束縛，形成限制企業發展的瓶頸，要經歷一系列改革創新活動來重新獲得企業活力，獲得更多的經濟利益。而中小企業改革工作的落實需要實現財務信息與管理信息的共享，管理會計和財務會計只是因分工不同而產生的，兩者是同源分流的關系，隨著信息技術與網絡技術的迅猛發展，財務會計與管理會計進一步融合必將成為必然，在改革過程中需要兩者的工作關系緊密融合。

三、中小企業財務會計和管理會計融合的策略

（一）針對企業整體情況，轉變財務會計工作領域

中小企業財務會計和管理會計融合的策略必須要針對企業整體情況，轉變財務會計工作領域。首先，要增強財務會計的管理會計意識，培養財務會計形成管理會計意識意識，就需要培養財務會計形成企業核心競爭力和價值創造力的重要性分析，還必須不斷完善自己，探索圍繞會計理財的主體地位，更有效地參與企業經營和管理的預測、決策、核算、控制、監督工作。其次，要提高財務會計工作人員素質。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，應加強會計人員的繼續教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓，提高會計人員的素質。要知道現今的經濟市場瞬息萬變，單靠企業家的智慧是不能完成管理職能的，要對管理會計有高度的重視，促使管理會計在預測、決策、規劃和控制中發揮作用，保證財務會計向著管理會計轉變，讓財務工作能夠依靠量化數據進行科學的預測和決策，提高了高層管理者決策的正確性，減少企業經營風險。另外，轉變財務會計工作領域就必須要改變企業的組織環境結構，設置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業價值增值因素中的各種不確定因素，以產生有效保證企業管理會計核心理念正常運行的效果。

（二）針對企業預算模塊，增加財務會計工作任務

中小企業財務會計和管理會計融合的策略必須要針對企業預算模塊，增加財務會計工作任務。首先，要讓財務會計工作能夠從事財務分析，保證企業從稅務法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。其基本原則是要堅持資本保值增值率，保證會計核算分析內容能夠使得企業的經營成果有短期或長期的經濟收益。其次，要讓財務會計能夠從稅收改革、金融改革、貿易改革等實際的問題中對企業的短期發展、長期發展等進行預算與評估，例如：很多管理會計會引入聯合基數法 提高預算編制真實性，所以財務會計必須也要學會進行預算編制的現代化方法與科學方式。財務會計的工作任務增加要逐步實現，不要一味強求，這樣就可以保證工作能夠逐步實現向著管理會計轉變，便于中小企業能夠面對新的挑戰，對其經營管理進行改革，更好實現管理目標。

（三）針對企業生產經營，提供財務會計各部門信息

中小企業財務會計和管理會計融合的策略必須要針對企業生產經營，提供財務會計各部門信息。財務會計向著管理會計轉變就必須盡快掌握企業生產經營的各方面的信息，有了眾多的信息才能夠更好地針對性的完成對財務數據的控制，對利潤中心進行模擬，使目標利潤最大化。實行成本控制時要注意收入控制，有利于事前預測的準確性，及時地分析控制和評估。其次，企業管理者需要為財務會計提供更多的信息快捷性便利條件，保證財務會計能夠按照規章制度得到各部門的信息，這樣就能夠更好地為企業提供財務分析控制決策建議。另外，中小企業的生產經營活動有會計資料為依據，財經制度作為標準進行控制管理，而管理會計則需要更好地對中小企業的經營內容進行分析，通過財務管理控制能夠有效防范各種風險，起到控制經濟活動按預定計劃目標進行、并報告所發現的違法違規的財務風險事件的作用。同時，財務會計向著管理會計融合，還需要企業領導者賦予其到各部門進行查看的權利，例如：為了更好地實現預算管理，管理會計可以深入各個部門，加強對生產過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。針對企業生產經營，提供財務會計各部門信息其實就是賦予管理會計職能的重要一步，需要先從財務會計入手，讓其能夠權利不斷上升，逐步實現向著管理會計的轉變。

（四）針對企業考核原則，提升財務會計考核權限

中小企業財務會計和管理會計融合的策略必須要針對企業考核原則，提升財務會計考核權限。財務會計是以會計準則為引導，在核算、報表等方面，都有明確的約定，但管理會計的制度建設上，還有很多體系不完整。所以，要在崗位之間明確管理會計責任權限，制定管理會計實施方案，以落實管理會計責任保障，具體做法就是要明確崗位之間的管理會計責任權限，制定管理會計實施方案，設立專門機構，推廣管理會計、加快管理會計隊伍建設、加大監管力度，防止會計信息失真等措施，促進管理會計在小企業的應用和推廣。

四、結束語

綜上所述，中小企業財務會計和管理會計融合的策略要針對企業整體情況，轉變財務會計工作領域;針對企業預算模塊，增加財務會計工作任務;針對企業生產經營，提供財務會計各部門信息;針對企業考核原則，提升財務會計考核權限，為企業創造價值強有力的工具。

參考文獻：

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[2]楊俊中.淺議管理會計在企業管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2018，（02）.

作者簡介：尹軍花（1973-），女，江蘇鹽城人，中級職稱，注冊稅務師，財務經理，研究方向：會計學。