財務經濟管理中存在的問題及創新芻議

摘要：財務管理向來是企事業單位工作的關鍵內容，其對企事業單位的正常運行和長遠發展有著重要影響，縱觀當前的財務管理部門，在新形勢下面臨著嚴峻的挑戰，表現在制度的建立、完善和人員安排上都存在一些問題。本文就當前企業經濟管理的現狀概述，并分析如何在新形勢下實現企業經濟管理的創新，希望企事業單位的財務管理更加高效。

關鍵詞：財務經濟管理;問題;創新

當前我國正處于經濟發展的加速時期，但是復雜多變的經濟環境和競爭日益激烈的市場環境都對企業經濟管理做出更高的要求。企業要想取得長遠的發展，必須對當前的經濟形勢有清晰的認識，通過有效的財務管理手段，改善自身管理模式，找到自身存在的問題和不足，從多方面進行完善，這樣才能最終提升企業經濟管理水平，使企業在市場發展中占據有利位置。

一、當前企業經濟管理的現狀和問題

（一）人資管理存在問題

當前的人資管理主要體現在對員工工作積極性的調動和部門員工凝聚力的提升上，但是當前的企業財務管理并沒有和人資管理有效結合起來，在管理上表現出諸多的不足，比如缺乏必要的培訓，使部分財務人員逐漸不能適應企業的發展情況。同時，獎勵機制的運用也不夠合理，導致部分員工出現了工作中的消極情緒，這十分不利于企事業單位的發展。

（二）財務管理存在問題

財務管理對企業的經營狀況、決策制定有著重要作用，但是當前部分企業依然沒有對財務管理環節高度的重視，致使財務管理混亂、流程不清晰，財務報表不能得到有效編制，財務部門內部由于向心力不足也容易滋生腐敗分子，進一步導致資金不能得到有效運作。此外，財務管理還存在諸多的風險，比如風險管控制度不完善，使企業的發展存在重大的安全隱患。因此，企業必須對財務管理環節重視，完善各項規章制度，使工作流程科學化、規范化。

（三）審核、控制存在問題

在企業經濟活動中，財務管理的審核與控制把握著經濟的經濟命脈，各企事業單位各項活動開展都有著重要的影響。但是在審核和控制環節依然存在諸多的問題。部分企業依然沿用傳統的經濟管理手段，在新形勢下不能實現良好的經濟管理，表現出管理和控制的落后性，同時在財務決策的制定和實施上把控不嚴，不能對存在的問題進行及時處理，表現出“重量輕質”。此外，當前網絡信息技術在飛速發展，但是未能實現金融管控與網絡技術的有效結合，經濟管理也未能展現出靈活性和實效性特征，導致企業的管理成本增加，但是管理效率卻沒有得到提升，制約了企業的進一步發展。

（四）財務管理人員問題

財務管理是一項系統繁雜的工作，必須得到財務管理人員的高度重視。部分財務管理部門在當前的管理工作中存在著管理不當的情況，從管理機構上看，財務主管沒有對部分人員進行業務把控，出現管理效率低下的情況，很多財務活動的開展都不具有靈活性，再加之部分財務管理人員業務能力不強，責任意識不夠，都會對財務管理工作的開展造成影響。

二、如何在新形勢下實現企業經濟管理的創新

（一）財務制度的創新

為了進一步提升財務管理水平，優化財務管理環節，需要對財務部門的全體成員進行明確的責任分工。因此，企事業單位可以不斷完善管理機制，來激發財務部門工作人員的工作熱情，全面提升創新思想，提升管理水平，比如設置專門的材料會計、銷售會計、成本會計等崗位，并實現定期的輪崗制度，以提升財務部門員工的工作水平，同時，為了有效激發員工的工作積極性，可以通過年底分紅、或者客戶滿意度刺激員工不斷創新服務理念。此外，對于財務部門的基層人員來說，需要加大業務培訓力度，使其滿足崗位需求，進而為部門的財務管理做出貢獻。最后，需要建立和健全監督機制。在健全的監督機制下，財務人員的業務能力好風險防范意識會得到加強，企業可以聯合審計部門不定期對財務部門的資金運轉等財務情況監管，這樣可以凈化財務管理環境，全面掌握企業的財務運營情況，最終實現財務的創新管理。

（二）財務管理方法的創新

以往得到財務管理工作都是在手工記賬的形式下編制憑證、進行財務報表的填寫，不僅工作效率低下，同時也不利于查找和審核。當前的財務管理已經實現了會計電算化操作，使得財務部門的工作效率大大提升。同時對于規模較大的企事業單位來說，利用計算機網絡技術可以實現同時管控多個財務部門和板塊，比如銷售企業的采購環節，其單價、數量、計劃采購數量、庫存數量都能做到實時監控，在核算環節也可以做到對金額收支的查看。因此，當前的財務管理在信息技術的支持下可以更加高效的管理，及時根據市場需求做出戰略調整，滿足企業的發展需求。

（三）財務風險管理和內部控制的創新

企業在生產以及運營中不可避免的會遇到風險，因此，企業為了最大程度的降低風險造成的損失，財務管理部門必須樹立高度的風險防范意識，在日常的經營活動中要從企業的利益出發，對行業的發展和市場的動向做出預判，善于分析經濟活動的潛在風險，并且通過有效的財務管理手段抵御風險的侵襲。同時，對于已經發生的財務問題，要啟動應急方案，出現網絡問題更要及時借助網絡技術對存在的問題進行處理，同時及時修復財務部門的計算機軟件，確保財務數據始終處于安全的狀態，避免出現數據泄露的情況，最終做好更加嚴密的內控機制。

（四）財務分析及評價的創新

1.采用新型的財務分析指標

在財務管理環節中，通過分析和評價可以更好的引導財務部門做好總結，制定出更加合理的方案，對財務管理水平有著重要的制約作用。因此，企業在財務管理工作中，必須結合當前的經濟發展形勢采用新型的財務分析指標和評價指標。這樣財務部門就可以在預算環節對經營成果進行更好的把控，結合上一期數據的情況進而全面對企業的生產資源、人力資源進行調配，讓生產部門和營銷部門明確企業需要達到的發展程度，最終在目標的指引下讓企業實現更好的發展。

2.重視知識產權等無形資本的財務評價

在知識經濟時代，企業的發展必須重視其知識產權的重要性，這是企業發展的核心技術，是企業在市場競爭中可以處于不敗之地的優勢所在。無形資產包括企業的如下內容：a貨幣資金;b應收帳款;c金融資產;d長期股權投資;e專利權;f商標權。因此企業在進行財務管理時，不僅需要關注企業的賬戶資金和具體的設備設施，也要在財務分析中把無形資產計入企業的固有資產中，進一步完善財務管理體系，使企業更好的進行生產管理。

（五）財務投融資管理的創新

財務管理部門對企業的融資和投資環節做好把控，這是為了減輕企業由于負債帶來的壓力，從而根據市場的動向去籌集企業發展所需要的資金。當前的市場經濟正在朝著多元化的方向發展，企業進行融資和籌資時也不僅局限于銀行借貸模式，還可以通過發行債券、民間資本等方式籌集資金。但是，企業在選擇籌資渠道時需要對潛在的風險進行考量，比如向銀行借款雖然資金可以得到持續供給，但是有借貸限額;民間資本雖然借貸便捷，但是存在較大的風險。因此，企業的財務部門必須權衡利弊，找到最適合籌資的方法。

三、結束語

綜上所述，財務經濟管理在當前的企業發展中發揮著重要的作用，需要及時發現財務管理存在的問題并加以解決，才能使企業的經濟利益最大化，通過制度的創新、管理手段的創新、評價策略的創新進和融資投資的創新，最終讓企業在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論，2015（Z1）：37-38.

[2]李紅濤.芻議公路工程經濟管理中的問題和對策[J].北方經貿，2015，（06）：225-225.

[3]金雷.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].科技經濟導刊，2017，（27）.

[4]陳竹英.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].科研，2016，（07）：00050-00051.

[5]任普麗.芻議現代企業經濟管理模式的規范化及創新[J].河北企業，2017，（01）：22-23.

[6]馮麗娟.民營企業財務管理存在問題及創新措施[J].中國總會計師，2017，（01）：5-5.

作者簡介：李桂紅，內蒙古赤峰市敖漢旗農業局財務股。