供給側改革下國企戰略管理會計應用設計

摘要：在“互聯網+”智能時代的大環境下，推進企業供給側改革，以創新謀發展，促進企業產業升級，是“十三五”規劃中的強調內容。但是在實際的企業發展中，我國的經濟發展有諸多約束，特別是國企企業，競爭力與產業結構化升級不足造成改革受阻。管理會計作為企業強化內部競爭的關鍵，需要明確管理會計與供給側改革的內在聯系。文章重點研究了供給側改革對國企管理會計造成的影響，管理會計如何在供給側改革中創新發展。

關鍵詞：供給側改革;過期;戰略;會計

供給側改革背景下，國企戰略管理會計需要更加重視效率，提高質量，如何管理會計的效率與質量？創新是發展核心。國企面臨著產能低、效率低的問題，管理會計能夠帶動企業發展，增強效益，成為實現企業創新發展的關鍵。互聯網逐漸轉為智能化，通過供給側改革推動企業的經濟發展與會計改革。但是在實施的過程中會遇到很多問題，比如供給側改革與國企改革是否重復？供給側改革對國企管理會計是否會存在影響？如何在智能化的發展背景下實施管理會計？本文以國企管理會計為關鍵點，分析在供給側改革下國企戰略管理會計的應用以及創新發展。

一、供給側改革與國企管理會計之間的內在聯系

我國的經濟發展依賴于出口、消費與投資，這是我國經濟增長的主要方式;供給側改革主張的是創新，土地與勞動力是供給側改革的主要因素，但是供給側在近年來出現了產能過剩的問題，而出口、消費與投資主要的經濟趨勢則出現了對高端產品的需求。供給側改革與管理會計之間的內在聯系主要表現在供給側改革為管理會計提供了創新動力，供給側改革中的制度因素，為國企會計的創新提供了制度保障;產品因素增加了供給，解決了供需錯配，提高了國企部門的工作效率;質量因素是國企戰略管理會計主要的發展要素。供給側通過創新影響了經濟發展需要的需求側，而需求側對供給側也造成了一定的影響，管理會計作為供給側改革中的重要環節，兩者之間內在聯系密不可分。

二、供給側改革對國企管理會計造成的影響

（一）價值增值影響

如何強化管理會計的供給端建設？最直接的辦法就是進行結構上的升級。管理會計改善職能定位的方式是實行企業消費拉動手段，提高企業產品的創新;管理會計提升權變性需要提高企業資源利用率，為供給側改革提供支持，淘汰過剩產能，解決管理會計價值增值中的弊端，提升管理會計在企業中的價值，最大程度的發揮出價值增值作用。在互聯網的發展背景下催生出了很多商業機會，對于管理會計的發展至關重要。

（二）管理控制系統影響

供給側改革產生了很多新的商業模式，這些商業模式的運行方式與傳統企業的運行方式存在較大差距。管理會計的主要工作就是要圍繞供給側改革的形式不斷更新價值鏈觀念，由傳統的鏈式管理轉變為互聯網背景下的網式管理模式。在社交網絡下，為企業提供了無邊界的制度創新，讓阿里巴巴、騰訊、京東等電商平臺創造出了新的經濟奇跡，鏈式管理以波特理論為主，網式理論以阿里巴巴提出的新理念為基礎，將廠商、供應商、代理商聯系在一起，按照消費者的需求分工合作。管理會計需要與經濟新常態的發展環境相結合，圍繞雙創對管理會計進行創新。管理會計在新模式的發展下不斷應用新的工具與方法，加快互聯網與國企之間的制度對接，提高國企管理會計的有效性。要抓住供給側改革的機會，根據國家提出的相關政策完善管理會計政策，轉變觀念，推進管理會計體系在國企中的應用。

（三）信息支持系統影響

管理會計在供給側改革的發展背景下，積極調整信息系統的結構，主動與ERP、XBRL管理系統進行連接，對管理會計的信息支持系統進行優化，提高管理會計的決策能力。管理會計的信息支持系統要與管理控制系統結合，完成管理觀念的轉變。大數據、云計算是管理會計信息支持系統的重要支撐，能夠為企業創造新的價值。管理會計信息支持系統需要強化互聯網在國企中的地位，讓互聯網成為引領企業發展的新動力，為企業提供發展新價值的路徑。

三、供給側改革下國企戰略管理會計的應用設計

（一）建設生態型管理會計

在供給側改革的發展背景下，建設生態型管理會計是最好的發展路徑之一。國企建設生態型管理會計面臨的最大問題就是資源浪費，閑置資源過多，導致資源竭損。生態型管理會計的建立，對企業的財務與企業的發展都具有重要意義，一切以財務活動為主，緊緊圍繞企業的戰略活動開展，強調企業財務的有效性。生態型管理會計與傳統的管理會計相比，最大的不同就是將環境因素融入到管理中，最大化的利用了自然資源，并對資源進行優化配置;國企與私企相比，有一個非常明顯的劣勢，就是產能低，資源投入大、收益小。因此，在供給側改革背景下，無產能企業的退出優化了我國的經濟市場結構，技術才是創造價值的關鍵。堅持市場為導向，將國企放入市場，不再背靠國企這顆大樹，對國企的財務與管理進行整合。比如中國銀行，因為業務的特殊性，對業務、財務以及管理進行整合，構建了一種新型的管理會計模式。

（二）實現管理會計多元化發展

對管理會計進行創新，首先從信息支持系統角度出發，將人力與財力融為一體的信息支持系統，但是擁有這些資源遠遠不夠，需要將信息資源的容量增加，將更多的資源置于信息支持系統中，比如編碼管理、成本預算等。對系統進行授權，在部門之間能夠進行信息共享;及時獲得信息反饋，更正信息傳遞中的錯誤。其次對決策控制系統角度出發，供給側改革改變了企業管理的思維邏輯，但是在進行戰略制定時需要結合管理會計。企業戰略是決策控制的核心，將管理會計的業務體系以及業績評價納入戰略制定中，能夠得到合理的戰略規劃。最后是價值增值的創新，由財務需求端轉為供給需求端，由收益轉為質量。總之，只有進行創新才能促進經濟的進步，促進企業的可持續發展。

（三）強化供給側改革在管理會計中的重要性

互聯網時代下，關注更多的是去產能的問題，利用理數據平臺能夠分析到企業需求，并建立數據平臺，將無效資源去除，強化國企對社會的有效供給;降庫存也是會計職能的重點工作，降低庫存，壓縮成本，很多的私企實現了零庫存管理，但是在國企中很少能夠實現零庫存的管理方式。盤活資金，消化產能，國企比私企存在很大的優勢，但是最后資金都會編程“死賬”，在供給側改革的背景下能夠改善這種現狀;減少負債經營率，在資本結構中，國企的資產負債率較高，我國五大電力集團的資產負債率已經突破紅線，因此要利用管理會計嚴格控制資本結構，減少負債率。最后就是降低成本，成本不僅僅指的是庫存成本，還包括交易成本、生產成本以及經營成本，要結合供給率進行合理預算。國企的短板就是缺乏創新，因此要加強科研開發，發揮出管理會計的作用，做到智能化發展。

（四）拓寬管理會計的價值

企業需要重視管理會計的價值，將理論目標轉為質量目標進行價值的考核，制度管理作為影響企業經濟增長的主要因素，政府要對具有壟斷性的企業實行約束制度，使市場平衡發展，減少收入差距，增加供給自由。同時企業要積極做好會計人員的專業培訓，提升企業管理人員的管理理念。從長遠角度進行分析，市場經濟發展要循序漸進，形成互幫互帶的發展思路。供給側改革讓我國的經濟發展進入了新的發展模式，管理會計既需要結合企業的發展制定不同方案，提高企業的收益。利用政府發布的一些列稅收政策保證供給控制在合理范圍之內，降低企業的成本支出。學習新的技術以及管理模式，提高市場競爭力，解決因為體制帶來的一些列企業發展阻礙問題。

四、結束語

管理會計是促進國家宏觀發展的供給側改革下的一種必然選擇，國有企業的改革需要管理會計提供信息支持和管理保障。借助供給側改革，將改革的思想與方法融入到管理會計工作中，使管理會計在企業中發揮出重要作用。加強管理會計系統風險管理，提高管理會計在企業中的價值，秉承責任理念，促進國企的可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：郭玲，閩西興杭國有資產投資經營有限公司。