企業財會內部控制存在的問題及應對策略

摘要：隨著我國經濟的快速發展以及世界經濟一體化趨勢的形成，我國的各種企業也迎來了新的發展機遇。而作為企業資金管理重點部門的企業財會，在維系企業經營、確保企業市場競爭力以及推動企業發展方面發揮著重要的作用。但是由于我國企業發展較之于西方先進國家短，還未建立全面的企業財會內部體系以及相關制度，使得我國企業財會內部控制存在著一些問題。本文對企業財會內部存在的問題進行了分析，并深入探討了改進策略，以期為相關工作者提供幫助和指導。

關鍵詞：企業財會內部控制;問題;措施

一、企業財會內部控制的重要性

企業財會內部控制，主要是通過建立相關的企業財會內部控制制度來實現的。通過建立相關的規章制度，能夠最大程度的規范企業資金流動，穩定企業發展，提高企業在市場的競爭水平。

（一）顯著提高企業經營能力和風險防范能力

建立企業財會內部控制制度，首先能夠提升企業的經營能力以及風險防范能力。2009年7月，我國財政部出臺了《企業內部控制基本規范》，來鼓勵相關企業進行財務方面的管理進步。《企業內部控制基本規范》能夠有效提升企業財務部門對企業財政信息的管理和保密能力、保障企業財務機密信息，并且能夠對現階段市場存在的財務風險進行有效地分析以及規避處理，從而提升企業的經營能力以及風險防范能力。

（二）加強企業在市場的核心競爭力

現階段，各個領域的企業都如雨后春筍一般紛紛蓬勃而出，這對于企業的發展造成了極大的挑戰。通過建立企業財會內部控制制度，能夠確保企業財務信息以及資金流向的真實性，保障企業財務安全，使得企業決策者能夠結合財務信息以及市場信息進行決策分析以及確定，從而提升企業在市場的核心競爭力。

（三）保障企業的可持續發展

可持續發展這個概念自提出以來，就作為企業發展的準則引領著企業的走向。建立企業財會內部控制制度，實現企業財務信息的保密和保護，能夠推動企業營收的平穩增長，對于企業的發展以及良好口碑的建立大有裨益;另外，建立相關規章制度，能夠使得企業的財務挪動符合法律規定，方便企業進行一些具有巨大潛在效益的投資，從而進一步推動企業經濟的增長。

二、企業財會內部控制存在的問題

（一）企業管理層對于財會內部控制意識淡薄

由于我國企業特別是私人企業起步較晚，相較于國外先進企業還存在著很多不足，企業管理層缺乏企業財會內部控制意識，就是其中最為典型的一點。對于企業財會內部進行控制，能夠有效的將企業發展與市場情況有效地結合，這對于企業在競爭激烈的市場上脫穎而出是極為重要的。然而，我國企業管理層對于企業財會內部控制認識不夠，使得管理層沒有將企業的發展與企業財政聯系起來，對于企業未來的發展是極為不利的。同時，企業管理層對于企業財會內部控制意識淡薄，也容易使得企業出現財務私用等情況，對于企業發展造成嚴重的負面影響。

（二）企業財會內部控制未完善相關制度

在我國，部分大型以及中型企業積極與國外先進企業進行合作交流，也建立了相應的企業財會內部控制制度，但是由于我國企業對于財會內部控制制度理解不全面，使得這些制度存在著一定程度的缺陷，在實際的應用過程中，并不能以這些制度進行企業財務管理和經營，使得這些辛苦建立的制度成為了一紙空文。具體來說，我國企業財會內部控制制度不完善，主要體現在企業董事會、股東會、財務部門等部門之間沒有實現有效的溝通以及財務監督，導致部門之間的信息傳遞以及信息共享存在阻礙，嚴重影響了企業財務信息的管理以及針對財務信息的決策。

（三）企業財會監督力度不夠

企業財會內部控制的監督主要是通過企業考核以及內部審計來完成的，但是這種財會的監督在我國企業并不流行。究其原因主要有兩點，第一，部分中小型企業為了減少企業財會監督的成本，并沒有建立相應的內部審計部門，這就使得企業財會內部控制的審計工作不能正產有效的進行，財會缺乏妥善的考核評價;第二，我國絕大部分企業的內部審計部門還沒有完全從企業財務管理部門脫離出來，使得內部審計部門在進行內部審計工作時經常處于財務管理部門的干涉之下，不能很好地進行內部審計工作，導致該部門對于企業財會監督力度不夠，造成一些資金流向的問題。

（四）企業對于網絡時代準備不足

隨著信息技術以及互聯網智能技術的普及，企業財務管理以及財會內部控制逐漸實現了從人力管理向網絡管理模式的轉變。網絡財會管理模式，一方面提升了財會內部控制的效率，減少了人力資源的成本投入;但是另一方面，隨著網絡共享化以及互聯網開放性結合，使得企業財會管理也面臨嚴峻的安全挑戰。現階段，由于企業對于網絡信息盜取等的防范程度不夠，使得企業在進行財會管理工作時很容易遭到黑客入侵，造成企業財會內部信息的丟失，從而影響企業未來的發展。

三、提升企業財會內部控制的措施

（一）建立企業財會內部控制制度

企業財會內部控制制度時指導企業進行財會內控的準則，能夠有效培養企業相關工作人員對于財會內部控制的認識以及提升企業財會內部控制的能力。在進行企業財會內部控制制度的建立以及完善時，管理層要首先要認識到企業財會內控的重要性，轉變對于財會內控的觀念，起到表率作用，讓企業員工更容易接受企業財會內部控制制度，使得財會內部控制制度在實施時受到較小的阻力。

（二）提高企業財會監督力度

現階段，我國企業在進行財會監督時，往往面臨著多重阻力。想要讓企業嚴格按照制度進行財會監督以及管理，就需要提升企業對于財會內部控制的監督力度。具體來說，企業管理層首先要確保企業財會監督相關手段如內部審計以及考核的重要性。在進行內部審計時，要選擇專業人員進行審計工作，保障審計結果的準確性和真實性。同時，要獨立出來內部審計相關部門，使得其在進行審計工作時，不受到財務檢查部門的干涉以及影響，確保審計工作的獨立性。

（三）培養專業的財會監督隊伍

上文提及，由于我國企業財會內部控制在企業的受重視程度不夠，同時由于我國企業對于企業財會內部控制相關部門及措施表述不明朗，使得我國企業財會崗位缺乏專業性的人才和新鮮血液的補充。另外，現崗于企業財會的工作人員，沒有對自己的知識理論進行有效地更新，對于企業財會的發展情況也沒有詳細的了解，這就導致企業財會相關工作人員業務水平低下，嚴重影響了企業的發展。更有甚者，利用企業財會內部控制管理職務之便，對企業的財務機密進行透露、對于企業資金流向報表進行篡改，嚴重影響企業發展和企業形象。因此，企業要積極進行財會內部控制相關人才隊伍的培養，確保企業財會人員對于最新的財會內控理論有充分的了解，同時也有良好的職業道德進行財會內控工作。

四、結語

綜上所述，建立健全企業財會內部控制制度，能夠保障企業資金流動的明確性，提升企業在市場的競爭力，因此，企業在未來的發展中，要著重培養相關人才，切實重視企業財會內控工作的進行，為企業的發展打下夯實的基礎。

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作者簡介：

朱漢興，泰州市交通產業集團有限公司。