企業內部控制問題分析

摘要：隨著我國經濟建設不斷發展，企業在行業當中的競爭壓力越來越大。因此，企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就需要得到更真實和準確的會計信息。然而，當前我國企業內部存在會計信息嚴重失真的問題。在這種狀況下，強化企業內部控制對企業持續健康的發展發揮著重要作用。對企業內部控制而言，不但需要企業提高企業會計信息質量，還需要提高企業風險防范意識和生產效率。因此，本文對當前我國企業內部控制過程中存在的一些問題進行歸納，并且針對性的提出了應對策略。

關鍵詞：企業;內部控制;問題;對策

隨著我國經濟的發展，市場競爭不斷激烈。投資者在投資前要充分掌握企業經營情況以及會計信息。然而，當前我國一些企業會計內部信息造假現象比較嚴重，進而造成企業內部會計信息失真。另外，由于我國經濟體制還不健全，企業員工通過職務的便利條件進行貪污受賄現象頻繁發生。在這種背景下，有效控制企業內部會計控制變的尤為重要。在企業管理活動當中，會計是重要組成部分部分。它可以充分對企業物資流和資金流等信息進行反映。因此，強化企業內部控制可以更好的發揮出會計監督作用，對企業資產進行保護，更好的提升企業內部會計信息質量和企業經營管理效率。

一、企業內部控制過程中存在的問題

（一）財務管理內部控制不夠重視

目前，長久以來，企業對內部會計控制重視程度比較低，企業的高層管理人員在對會計崗位認識方面還停留在了記賬和根據相關部門要求來上交財務報表等內容。企業高層管理人員沒有對內部控制在企業經營過程中的重要性進行充分認識。即便他們對會計內部控制的重要性有了足夠的認識，在實際的企業管理過程中，也會根據自己的意愿來對企業進行管理。不希望被約束，而對會計控制職能進行抑制。由于受到上級管理人員的約束，會計人員對會計控制效果不能夠將作用發揮到最大。

（二）財務管理觀念陳舊

對于企業管理人員來說，一般都對眼前利益有所看重。他們僅僅對企業能否降低企業生產成本和獲取更大利益等方面所關注。在日常企業經營過程當中，企業管理人員對會計內部控制的認識還比較膚淺。這就容易造成管理人員對財務人員的建議不加重視，往往會根據自己的意愿來做出決策。這也是企業集權的具體表現。

（三）企業財會從業人員水平偏低

目前，在企業當中，財務人員往往技術水平較低。這些人員往往沒有通過專業培訓就上崗。這些財務人員往往工作能力較弱，并且對工作不細心。除此之外，財務人員對理財知識掌握的不多，其在創造性、主動性等方面比較缺乏。這樣就造成企業管理人員的投資方向不明確，進而造成了企業在激烈的市場競爭過程中競爭力比較差。因為財務人員技術水平不高等原因，就造成了企業內部控制存在比較差的可靠性，進而影響了財務管理人員最終的決策。企業職責分工不明確，主要是由于財務機構層次少，對企業會計以及財務部分管理不到位。所以，在企業當中，將造成會計信息的作用不能夠得到更好的發揮。

（四）企業解決融資困難有限

目前，一些企業因為缺少資金而讓企業持續發展受到一定的制約，并對這個問題很難解決。另外，由于一些企業信用度比較差，同時因為銀行的信貸人員受到傳統觀念以及行政方面的干涉，讓銀行缺乏足夠的熱情為企業進行貸款。國家對這方面也缺少有關激勵機制。這就最終造成了企業融資困難的問題出現。

二、提升企業內部控制的應對策略

（一）企業要強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資

在企業當中，只有盡可能的利用政府相關優惠政策以及好的融資方式等多種渠道來解決融資困難的現狀。在這個問題上，企業需要想方設法的進行解決。只有這樣，才可以進一步促進企業持續健康的發展。因此，企業需要提升自己的融資體系，給企業構建一個健全的管理機構和管理體系，不斷提升企業對財務風險進行抵抗的能力。另外，在日常的經營過程中，企業也需要格外重視誠信。在誠信方面，企業不但需要提升技術水平和服務質量，還需要在日常積累的時候，樹立起良好的企業形象，進而為企業對外融資帶來強有力的條件。

（二）構建完善的內部控制制度

首先，企業管理人員要充分理解強化內部控制的原因。內部控制含有比較多的內容。在這些內容當中含有企業內部經營狀況以及資金管理情況等。因此，企業管理人員需要詳細了解內部控制內容;其次，合理利用資金，將資金使用在關鍵的位置。除此之外，針對性的選擇投資對象;再次，在企業內部控制過程當中，還需要不斷強化貨存和賬款方面的管理。同時，還需要建立一套適應當前企業持續健康發展的內部控制方法，最終實現科學的處理企業財務內部控制工作的目的。

（三）強化企業對財務管理的重視，構建科學的管理觀念

企業管理人員需要充分的認識內部控制的重要性。企業管理者只有格外重視財務管理內部控制，才能夠不斷完善企業內部財務制度。健全的財務管理制度可以大大降低生產成本。另外，可以有效的防止資金浪費，最終實現企業利潤的最大化。因此，企業管理人員需要對財務管理內部控制進行格外關注，不斷健全財務管理制度。為了實現此目的，我們需要從下面幾個方面制定應對策略：

第一，企業管理人員需要充分了解財務有關內容。從客觀方面來說，企業管理人員行為和思想都直接關乎著企業今后發展方向。當企業管理人員充分了解財務有關內容后，可以正確的對企業發展做出決策;第二，企業管理者在日常工作當中，需要特別關注金融業的變化狀況。當突發事件發生之后，就需要科學的財務管理。在企業管理過程當中，需要高度重視企業內部控制，不斷完善投資和融資方面的控制;第三，在企業管理過程中，對每個部門之間的要求也各不相同，財務人員即使是同一組人員，也要進行相互配合才可以順利的開展工作。

（四）加強企業財會隊伍建設

企業在經營過程中要有一支綜合素質較強的財會隊伍，只有這樣才可以進一步確保企業持續健康的發展。企業只有強化人才培養，樹立正確的人才培養理念，不斷開發和培訓人才，進一步提高員工整體素質水平。不斷強化人才培養需要從下面幾個方面進行：

第一，不斷培養財務人員的創造力，提高財務人員的創新意識以及創造力。在一定時期內，企業財會人員就需要定期進行培訓。培訓的主要目的就是不斷更新財務人員的專業知識，繼而對當今變化的環境進行適應。第二，不斷規范財務人員日常工作，提升財務人員的人生價值觀和職業道德;第三，對財務人員專業水平進行培訓;第四，制定強有力的激勵制度，提高員工積極性。除此之外，對員工工作進行公平的評價;第五，不斷對高素質財務人員進行引進，健全管理制度，進而解決企業內部控制過程中出現的一系列問題。

三、結束語

綜上所述，企業要想發展，就要構建完善的內部控制相關制度。隨著現代化建設不斷發展，企業持續健康發展起到了重要作用。在企業內部控制研究方面越來越受到人們的廣泛關注。本文總結了目前企業內部控制存在的一些問題，同時針對具體問題，從四個方面提出了應對策略，分別為：企業要強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資;構建完善的內部控制制度;強化企業對財務管理的重視，構建科學的管理觀念;加強企業財會隊伍建設。通過此次研究，希望企業對內部會計控制完善提供一定指導作用。

參考文獻：

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作者簡介：王源矯，煙臺超力高科汽車部件有限公司。