探究內部控制在事業單位財務管理中的重要性

摘要：在當前事業單位財務管理工作開展中，內部控制工作的落實效果，對財務工作的執行有著十分直接的影響。做好內部控制工作，可以更好的滿足當前新時期事業單位各項業務活動的開展需求，避免出現各類違規問題，促使事業單位的健康持續發展。本文就對于事業單位財務管理工作中，內部控制工作開展的相關問題進行了分析和探討。

關鍵詞：行政事業單位;內部控制建設;工作思考;重要性分析

引言

事業單位本身是為社會提供相關服務，對政府職能進行發揮的重要機構，其本身能否保證健康、持續發展，這對于我國社會經濟的發展來說具有十分重要的作用和意義。作為事業單位內部管理工作的重要構成，財務管理工作中如何對于內控制度進行有效的構建，提升內控工作的落實效果，這也是確保事業單位自身業務活動規范開展，保障各方利益的重要舉措。

一、事業單位財務管理中內部控制工作開展的必要意義

對于事業單位的發展來說，內部控制工作的開展是通過依據相關的管理制度的制定與實施，嚴格依據具體的管理流程，實現對各項財務活動的規范管控，提升對經濟活動風險應對能力的一個動態化的管理過程。在當前內部控制工作開展的過程中，其本身能夠讓事業單位內部會計信息的完整性、可靠性以及精準性得到提升，提升資產的安全性，合理配置事業單位內部的各類資源，保障事業單位的規范發展。對于事業單位來說，內部控制工作的有效開展，能實現對經濟行為和活動的有效控制，避免出現資金的浪費和隨意挪用，對投資風險進行控制，提升資產的完整性和安全性。與此同時，內部控制工作的開展，可以讓當前財務管理工作中存在的問題和漏洞得到更好的解決，結合其制度方面的不足進行改進，從而實現對財務整體管理水平的提升。一套科學可行的管理制度，這也能夠為具體財務工作開展中相關監察需求的實現給予一定的落實效果，大幅度提升了對財務管理行為的約束能力。另外，當前事業單位發展中，一些管理決策的制定上，也需要可靠的會計信息數據作為基礎和依據。部分單位自身的管理效能有限，難以對財務會計信息數據的完整性和真實性給予保證，這就導致了決策和管理方面出現問題。通過內部控制工作的開展，可以讓內部崗位的制約效果得到提升，提升管理工作的精細化程度，從而為相關管理決策行為提供可靠的會計信息。

二、事業單位財務管理中內部控制工作開展的思路

第一，內控環境的有效構建。對于當前新時期事業單位財務管理工作的開展來說，內部控制工作的開展需要對當前內部控制工作的執行環境進行有效塑造。相關管理者應該給與充分重視，并做好具體基礎設施的有效建設。實際工作開展中，結合當前內部控制工作中存在的不足和問題，做好宣傳，提升崗位人員對于內部控制工作的認知程度，積極做好帶頭管理，推動當前內部控制工作機制的有效完善。為了進一步強化內部控制工作的落實成效，我們也必須要從責任化的角度，做好督促和落實，帶動整體內部控制工作氛圍的完善。為了能夠對內部控制的管理效果做出保證，對全體人員參與的積極性進行充分調動，我們需要能夠做好激勵約束機制的建立，從經濟以及精神上對考核結果進行獎懲，并做好其付諸實施處理。考核工作開展，可以通過預算實際執行情況通過具體指標值間的比較對成績進行肯定，在對問題進行找出后分析原因，以便采取措施做好后續工作的改進，同時也能夠在對員工積極性進行調動的基礎上激勵員工，使其能夠為事業單位的發展做出貢獻，保證內部控制的順利實施。

第二，構建通暢的內部溝通機制。從內部控制工作的開展角度來說，一套暢通的內部溝通機制是非常關鍵的，同時也是解決以往信息溝通效率不足的一個重要的手段。我們應該結合內部控制工作開展流程和特點，實現對信息透明度的有效保證，最大限度規避人為因素的影響和干擾，讓各類監督工作能夠真正的得到推進和落實。在具體業務活動開展的過程中，實現對各層級業務信息的充分整合，保證信息溝通效果，讓各項業務活動的進行都能夠處于一個透明、公開的狀態下，提升監督工作的執行力度。另外，一個通暢的內部溝通機制，這也有助于內部控制工作開展中各個部門之間的溝通與協作，這對財務管理水平的提升來說也是尤為關鍵的。

第三，提升風險意識。在當前內部控制工作的開展當中，我們也應該結合事業單位業務活動的特點和需求，對其中的財務按進行客觀分析，提升風險防控意識和應對能力。內部控制工作的開展中，做好對相關風險的有效分析和應對是非常關鍵的。結合現階段事業單位的具體情況和相關的項目特點，資金管理人員應該對其存在的各方面風險進行相應的分析，配合專業人員的探討，對當前現有的風險進行評級，以科學的角度處理和應對資金管理工作的開展需求。風險的防范可以說是一項具有長期特征的工作內容，需要在此過程當中對相關的防范策略進行積極的更新與完善。相關財務人員應重點關注財務信息變化，在對財務當中出現問題進行發現的情況下實現投資風險的預測，同時做好原因的分析，將可能出現的風險報告給相關領導人以及管理人員等等，以此通過對應措施的應用加強應對，更好的實現風險的規避。以此在對風險事前預防、事中控制以及后續補救目標進行實現的基礎上對長效、安全的資金管理體系進行形成，使其在資金管理工作當中發揮出更大的作用。另外，為了更好的提升財務風險的管理效果，我們也應該做好相應的完善調整。在事業單位內部構建一個良好的風險防范的氛圍，提煉出核心價值觀，并且通過展開相應績效考核與典型學習等不同的活動，讓風險的防范成為當前事業單位財務管理工作的一個重點，讓在崗人員樹立良好的風險意識。

第四，加強隊伍建設工作。事業單位的各項業務活動具有較強的復雜性，其內部控制工作的開展對在崗人員自身的專業素質能力方面有著很高的要求。構建一直優秀的財務內部控制工作隊伍，這對于提升財務內部控制工作的開展質量來說是尤為關鍵的。相關財務會計專業人員必須要掌握相關專業領域的知識，這樣才能勝任具體的崗位工作。在實際培訓工作的開展上，我們應該結合事業單位內部的業務活動特點，做好相應崗位專項培訓活動，讓在崗人員能夠對當前財務內部控制工作的開展需求進行更好的適應，讓其能夠更好的應對財務內部控制工作開展的各項需求。實際培訓工作上，我們也需要突出培訓工作的針對性，并結合財務內部控制工作流程當中不同崗位的工作職責，做好專項培訓，培養專項人才，進一步的提升培訓工作的開展效能。另外，為了更好的提升隊伍的戰斗力和財務內部控制工作的執行效果，我們也需要對當前績效管理工作的開展進行進一步的強化，圍繞財務內部控制工作當中各項崗位人員的工作任務和職責情況，制定更加科學、可行的績效考核手段，配合經濟方面的獎懲，更好的提升其工作的積極性和效能，確保各項工作標準的有效落實，提升工作的規范性。

三、結束語

總而言之，在當前新的發展環境下，內部控制工作開展的重要性是毋庸置疑的。我們應該從科學的角度，正確認識內部控制工作的重要性，改進相關工作策略和方針，真正提升事業單位內部控制工作的開展效能，構建一套更加完善的內部控制工作體系，促使事業單位財務管理水平的全方位提升。

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作者簡介：胡蕓，溧陽市新聞信息中心。