電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制分析

摘要：隨著當代電力的大力發(fā)展，各種與電相關的行業(yè)迅速興起，有些電力企業(yè)也逐漸暴露出很多問題，比如缺乏內(nèi)部控制觀念、風險管控手段單一等等，抑制了電力企業(yè)發(fā)展，對此必須加強企業(yè)財務風險管理。本文首先對電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關系進行介紹，然后對常見財務風險以及內(nèi)部控制要點進行詳細探究，以期促進電力企業(yè)財務管理水平的提升。

關鍵詞：電力企業(yè);內(nèi)部控制;風險管理

引言

在我國國有企業(yè)中，電力企業(yè)是十分重要的構(gòu)成部分，與社會經(jīng)濟發(fā)展密切相關。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)市場競爭日益激烈，對此，電力企業(yè)應加強財務管理，尤其需要針對財務管理中的各類風險加強內(nèi)部控制，提升財務管理水平，在最大程度上降低風險因素的影響，這樣才能夠促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關系

在電力企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是十分重要的管理體系，在內(nèi)部控制過程中，需要對企業(yè)財務流動情況進行監(jiān)督管理，同時以財務風險控制為目標，建立健全完善的管理體系，對企業(yè)資金進行科學合理的應用，確保企業(yè)財務報告的真實性和可靠性，這樣才能夠達到企業(yè)經(jīng)營管理目標。電力企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容包括風險評估、監(jiān)督管理、環(huán)境控制等等。在風險管理過程中，電力企業(yè)需要對潛在的風險因素進行準確識別，并對風險因素進行評估以及監(jiān)督管理。電力企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的本質(zhì)是相同的，通過加強各類風險因素管理控制，能夠提升財務管理水平，保障企業(yè)正常運營。

二、電力企業(yè)財務風險因素

在各類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，都存在財務管理風險，電力企業(yè)財務管理中的常見風險因素包括投資風險、籌資風險、經(jīng)營風險等等。1.投資風險：在電力項目投資方面，如果資金分配不合理，則會產(chǎn)生經(jīng)營風險以及投資風險，在電力企業(yè)運行過程中，如果整體資金分配不合理，不僅無法滿足企業(yè)運營實際需要，同時還會造成財務風險。2.籌資風險：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，對于電力產(chǎn)品的需求量逐漸增加，電網(wǎng)建設規(guī)模不斷擴大，需要大量的資金，對于資金籌集的要求比較高。但是，由于電力企業(yè)屬于投入資金比較高的技術密集型企業(yè)，設備更新速度比較快，如果資金不足，就會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，另外，在籌資利率浮動因素的影響下，企業(yè)還貸壓力也比較大。3.經(jīng)營風險：經(jīng)營風險企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種固有風險，企業(yè)稅息前不確定性利潤是其直接體現(xiàn)。電力企業(yè)管理中，經(jīng)營風險與其自身性質(zhì)密切相關，如果企業(yè)融資過程中，采用完全股票金額時，經(jīng)營風險就會對企業(yè)整體發(fā)展與股東利益造成影響。如果企業(yè)選用股票金額對負債金額進行償還時，因財務風險直接關系股東利益，股東出現(xiàn)問題，就會波及企業(yè)財務，出現(xiàn)更大的財務風險。4.供需失衡風險。電力行業(yè)屬于民生行業(yè)，供電穩(wěn)定性對于人們的日常工作和生活會產(chǎn)生較大影響，對此，在電力企業(yè)經(jīng)營運行中，必須保證持續(xù)可靠的供電。電力是電力企業(yè)的商品，無法存儲，在銷售過程中可能會出現(xiàn)電力需求不足、電力供應不足等問題，對此，電力企業(yè)應該密切關注電力需求，如果發(fā)生電力供應不足的問題，則可能造成拉閘限電，進而影響供電穩(wěn)定性。5.資產(chǎn)設備效用風險。在電力企業(yè)日常管理中，采用集約化管理模式，對于各類設備物資，均統(tǒng)一招標采購，如果企業(yè)一次購置過多物資、物資購置錯誤，就會造成物資閑置、資金被長期占用，影響企業(yè)資金流動。

三、電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制要點

（一）完善風險評估機制

電力企業(yè)應構(gòu)建長期的財務預警系統(tǒng)，對財務進行事前預算以及監(jiān)測管理。電力行業(yè)具有一定的特殊性，電力項目投資回收期限比較長，要求對整個運行過程進行監(jiān)測管理。建立健全電力企業(yè)財務指標評價體系，收集各項財務指標、歷史數(shù)據(jù)等，并進行分析預測，對于可能出現(xiàn)的風險因素進行科學合理的評估，并對各項指標數(shù)據(jù)進行定期分析。在企業(yè)規(guī)模擴大過程中，也可能出現(xiàn)一些財務風險，對此需要做好預算評估，對于風險所造成的損失進行估算，并制定完善的應急機制。尤其需要注意的是，在對電力企業(yè)的盈利能力、償債能力進行評估時，不僅需要做好企業(yè)內(nèi)部的縱向?qū)Ρ龋瑫r還應該做好企業(yè)與其他企業(yè)之間的橫向?qū)Ρ龋页鲲L險因素，并采取有效的風險規(guī)避措施。最后，還應該構(gòu)建止損機制，當企業(yè)財務風險達到一定程度后，需要采用相配套的措施進行處理。

（二）優(yōu)化財務風險控制體制

電力企業(yè)有些財務管理人員對于財務內(nèi)部控制的重要性認識不足，對此，管理人員應該加強關注，加深對于財務風險內(nèi)部控制的認知，同時，建立健全完善的財務風險內(nèi)部管理控制規(guī)范，并將其應用于實際工作中，有些解決財務管理過程中的各類問題，具體而言，應注意以下幾點：第一，提升財務風險評判水平，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展要求，對財務風險進行合理評判。第二，對財務風險的評判構(gòu)造進行準確剖析，對各類風險因素進行準確描述，以此為依據(jù)合理規(guī)避各類風險因素。第三，構(gòu)建完善的電力企業(yè)財務風險組織體制，在風險控制中，人是十分重要的因素，對此，應強化對于財務風險管理人員的管理，保證工作方式的規(guī)范性。

（三）改善企業(yè)監(jiān)督體制

電力企業(yè)監(jiān)督管理人員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應建立企業(yè)監(jiān)督管理類機制，保證企業(yè)各項工作的高效執(zhí)行。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，通過有效落實監(jiān)督管理體制，可以對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行準確評估以及監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的風險因素，然后向監(jiān)督管理人員及時做出反饋，進而在最大程度上縮小財務風險的影響范圍。為了促進企業(yè)監(jiān)督體制的有效開展，還應該將其與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)術進行有效結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)術的制定過程中，需要參考企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及已有的成功閱歷，確定清晰的發(fā)展目標以及任務目標，這樣才能夠盡量避免財務風險因素的產(chǎn)生。除此以外，還應該構(gòu)建績效考評制度，同時逐漸優(yōu)化考評制度，保證考評標準以及審核的合理性和有效性，將企業(yè)員工薪資與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，提升企業(yè)員工的責任感以及使命感，主動加強風險因素管控。

（四）加快財務風險內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

在電力企業(yè)財務內(nèi)部控制中，人才缺失問題嚴重，內(nèi)部控制人才的教育培養(yǎng)能夠為財務內(nèi)部控制風險提供相應的科學合理性。在內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)過程中，應該注意根據(jù)內(nèi)部控制的人員合理培養(yǎng)，需要對培養(yǎng)方法加強重視，根據(jù)內(nèi)部培養(yǎng)以及外部引入的方式相結(jié)合起來加強對人才的培養(yǎng)，這樣才能夠促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）科學地進行預算編制工作

在企業(yè)財務風險內(nèi)部控制方面，為了促進企業(yè)長遠發(fā)展，需要加強預算編制管理，這樣才能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供動力，規(guī)范企業(yè)制度，提升成本控制水平。對此，在電力企業(yè)財務預算編制過程中，應該注意在企業(yè)預算編制過程中，嚴格遵循企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)發(fā)展中的問題進行預測分析，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中的歷史問題進行分析，制定應急預案。

（六）加強內(nèi)部審計

在財務風險內(nèi)部控制方面，還應該加大審核力度，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行內(nèi)部控制，并進行稽查，使得經(jīng)營業(yè)務可以從管理層至執(zhí)行部門進行有效分離，進而提升企業(yè)全方位管理水平。在內(nèi)部審計矛盾中，需要加強各種經(jīng)濟行為控制，對于資產(chǎn)負債、企業(yè)財務狀況等進行綜合了解和管理，對現(xiàn)金流量進行準確預算，實行資金集中管理方式。除此以外，還應該根據(jù)資金性質(zhì)不同，對現(xiàn)金流量進行編制和預算，降低財務風險。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要對電力企業(yè)財務風險的內(nèi)部控制要點進行了詳細分析，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在各類影響因素，對此，應完善風險評估機制，優(yōu)化財務風險控制體制，改善企業(yè)監(jiān)督體制，加快財務風險內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)，科學地進行預算編制工作同時加強內(nèi)部審計，這樣才能夠促進電力企業(yè)財務管理水平的提升，推進電力企業(yè)穩(wěn)定運行。

參考文獻：

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[2]張穎，燕翔宇.電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理研究[J].科技展望，2016，26（07）：23-24.

作者簡介：傅細三（1974-），女，會計師，碩士，主要從事稽核和內(nèi)控方面工作。