關于火電企業精益財務管理的思考

摘要：我國火電企業在發展過程中受到信息化技術的影響，使傳統管理模式不能適應現代化發展需求，這就需要改變火電企業財務管理的發展模式與觀念，使之精益生產思想滲透到管理中的各個環節中，并在此基礎上進行管理理念的創新。此外，在進行精益化財務管理過程中，其管理目標主要是通過最小的管理成本實現火電企業利益最大化，這就需要火電企業在市場競爭的壓力下，構建一套符合火電企業自身特色的精益財務管理體系并滲透到各個管理環節中，從而使火電企業適應現代化發展需求，這對企業的未來發展奠定了良好的基礎。

關鍵詞：火電企業;精益財務管理;作用

引言

我國在經濟發展的過程中使火電企業擺脫了傳統式發展模式，優化了財務管理模式，不但能夠提升企業經濟效益，而且在較大程度上可加快企業的未來發展。此外，火電企業通過對工作人員進行精益生產思想的滲透來提升財務管理模式，不但能夠對火電企業銷售業績提供有效的資料，而且在較大程度上可為企業正常運行提供良好的環境，以此實現火電企業財務管理效率提升的目的，為企業未來長久發展奠定良好的發展基礎。

一、火電企業精益財務管理概述與目標

（一）火電企業精益財務管理概述

精益財務管理主要是建立在企業精益管理基礎之上，在管理過程中應當根據有效的方法進行全體員工的參與，參與的部分是企業管理不可缺少的價值流向。此外，精益財務管理一般情況下是以資產保值增值、財務智能遵循價值創造以及財務行為等方面為主要管理目標，以此使火電企業在生產經營管理過程中的不同業務之間進行有效融合，這在較大程度上能夠有效發揮財務職能，并在此基礎上可使財務活動有效發揮。除此之外，火電企業在進行精益財務管理過程中需要實現最大價值，不但能夠有效提高財務管理方式，而且在較大程度上可實現整個火電企業的發展目標，另外精益財務管理質量能夠隨著企業的發展而不斷提升，可在一定程度上完善火電企業的財務管理。

（二）火電企業精益財務管理目標

我國火電企業財務在管理過程中，需要通過一定的方法來完善精益財務管理模式，能夠有效實現火電企業精益財務管理目標。此物，火電企業精益財務管理從不同的角度分析有不同的管理目標，其中從宏觀角度來看，精益財務管理目標在發展過程中與企業整個目標有較高的一致性，這在較大程度上可實現企業發展過程中的價值最大化。所以，火電企業精益財務管理目標需要根據一些因素進行有效制定，有較大的開放性，在此基礎上還具有一定的局限性，這就需要根據社會環境、經濟環境等對一些利益主體進行有效的調整。從微觀角度來看，精益財務管理技術與理念主要是通過IT技術與管理來實現，并在此基礎上根據標準作業系統與管理流程對企業工作內容進行完整的格式化，以此達到精益財務管理目標。

二、火電企業精益財務管理的作用

（一）能夠保證精益管理質量

精益財務管理過程中最為重要的是經濟財務，能夠在一定程度上對財務管理內容進行有效的豐富，以此保證精益管理質量的提高，從而使企業在發展中提升精益管理能力。此外，精益財務在推行過程中，也在一定程度上對其進行了有效的創新，另外精益財務管理由粗放逐步轉向精益，使火電企業財務管理工作在此基礎上更加準確、系統，這是傳統財務管理無法實現的內容。

（二）由核算型財務向價值型轉變

我國火電企業精益財務在管理過程中主要是保證企業經營價值最大化，一般情況下是將財務價值管理方法融入到業務管理中，能夠有效對財務工作中的不同管理內容進行有效的推進，這在較大程度上需要企業對自身未來的發展更加關注，使社會價值與企業價值進行有效的統一，并在此基礎上將未來效益與短期效益實施統一，以此通過精益財務管理方法對資源進行不斷的完善與優化，使企業財務管理工作從核算型向價值型轉變。

（三）為企業財務管理基礎打下基礎

火電企業在發展過程中，需要財務管理與業務進行有效的結合，由此可以看出，企業財務管理需要在業務工作的基礎之上根據FMIS系統與一些業務進行連接，以此提升數據信息的同源性，這在較大程度上能夠提高財務工作效率，對企業財務數據的完整性與科學性有較大完善。此外，火電企業需要通過全面預算對一些具體事項進行有效控制，以此為企業財務管理打下良好基礎。

三、火電企業精益財務管理中出現的問題

（一）精益財務管理標準化構建問題

對精益財務管理進行標準化構建主要是對管理工作人員進行有效的細化管理，能夠提高財務管理效率。但是在實際管理過程中，很難將所有管理工作進行有效細化，另外火電企業工作模式與工廠有較大的差異性，無法通過制造業的精益財務管理模式對其進行管理。特別是占整個企業發展成本較高的各種燃料，由于受到燃料材質的影響，在較大程度上很難采用標準化管理模式，并且一些煤場在進行管理過程中受水電企業占地影響，很難進行有效的分類存放，在一定程度上達不到數字化管理規模。

（二）信息化問題

火電企業在進行財務管理發展過程中，受到科技技術的影響，使管理標準化與信息化有一定的聯系，其中企業在進行標準化實施的過程中，能夠借助信息化有效實現此過程，并且在此基礎上還能夠有效推進精益財務管理模式。此外，在進行信息化建設過程中還存在一些問題，比如一些火電企業財務管理系統在一定程度上信息化技術的應用較為缺乏，較多還處于初期階段，在較短時間內進行信息化的全面應用較難實現。除此之外，我國火電企業一般采用國外數據庫平臺，在一定程度上不適合實際的管理工作需要。

（三）精益財務管理中人員技能與理念的缺失

我國精益財務管理在推行過程中，不但會提高企業財務管理質量，而且在一定程度上會給企業階段性發展帶來一定的挑戰，主要是受傳統財務管理的影響，現階段財務管理工作人員技能無法適應現代化發展節奏，并在此基礎上管理者管理觀念相對比較落后，這就需要企業領導層通過有效的方法來提高管理人員的管理能力與觀念，并使管理者在財務管理中堅持以精益思想為主，以此使工作人員的能力與觀念得到全面提升。

四、火電企業精益財務管理構建分析

（一）標準化財務管理體系

火電企業精益財務管理標準化主要是以精益思想滲透為管理基礎，并且精益財務管理的推行需要建立在標準化系統的基礎上，同時精益財務管理標準化的實現主要是構建體系化，且相對固化的作業細分。此外，在進行火電企業精益財務管理作業細分的過程中，需要在傳統財務管理的基礎上對財務管理體系進行有效的細化，并且需要細分到單元，以此實現責任到人、貢獻到人的管理目標。

（二）財務管理與業務工作進行有效的融合

火電企業精益財務管理的基礎是財務管理與業務進行有效的融合，以免使效益偏離原來目標，并且無法使數據具有一定的相關性以及及時性。此外，業務管理主要是指價值鏈以外的不同生產經營工作，一般情況下包含了生產運行過程、項目管理以及生產服務等，另外火電企業發售電是同時完成，也會同時產生一定的損益，只有使業務流與價值信息流進行有效的契合，才能使業務工作內容反映出財務成果變動情況。

（三）構建以信息化為基礎的財務管理系統

信息化技術是精益財務管理順利實施的前提，能夠有效使企業部門之間的數據信息進行共享，并且在此基礎上還可以通過ERP建設實現業務驅動，使不同業務與財務管理之間的數據信息對一些信息差異與錯配進行有效消除。

五、結語

綜上所述，我國火電企業通過精益思想的滲透來提升財務管理模式，不但能夠提高財務管理質量，而且在較大程度上可提升火電企業的未來較好發展。此外，火電企業在現代化發展過程中，財務管理需要在進行精益財務管理創新中對問題進行了有效的分析與思考，以此凸顯出基礎發展優勢，能夠大大提高企業財務管理效率，并且在此基礎上可提升企業未來經濟效益。除此之外，精益思想的滲透為火電企業創造了良好的發展條件，這就需要在發展過程中制定完善的運行機制，并且進行風險應對方案的針對性完善，這在較大程度上能夠推動我國企業經濟的穩定發展。

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作者簡介：

吳穎，華能安源發電有限責任公司。