精細化視角下企業財務管理完善策略研究

摘要：隨著我國經濟的快速發展及國際化速度不斷加快，以及市場經濟初見成效使得國有企業地位日漸提升，其中貫穿于企業運營全過程的企業財務管理顯得愈發關鍵，同時也意味著企業財務管理環節要不斷提升自己的工作水平以適應企業的發展。但目前國有企業中的這一環節并未起到自身關鍵的作用，存在自身意識及管理能力較為落后。所以國有企業要及時整頓財務管理環節，充分發揮其自身促進作用，以達到幫助改善國有企業的財務運營情況，助力企業持續發展的目的。

關鍵詞：國有企業;企業財務管理;企業精細化管理

企業中的財務管理是企業管理中的一部分，它同企業的生產管理、企業銷售管理以及人事管理相同，都是企業管理過程中最為重要關鍵的一個環節。企業財務管理的一個較為明顯的特征是其具有綜合性，它貫穿于企業的供給、生產、銷售、人員、經濟財物等的各方面。且國家市場經濟的發展成果使得企業財務管理能夠在大部分國有企業充分發揮自身的促進作用，可以做到貫穿于我國國有企業的生產運營以及企業建設的整個過程中。若國有企業還想在經濟市場競爭激烈的現如今做到繼續持續穩健發展、并發展提升自身的經濟效益、以及加速其企業的轉型，就需使企業的財務管理得到重視，并在一定程度上加強企業的財務管理力度，就必須對其公司的財務狀況進行整頓調整。所以本文會先行闡述說明國有企業對其企業財務管理能力進行調整升級的原因，接著分析現今國有企業進行財務管理的情況，并深入探討企業財務管理。

一、提高企業財務管理的水平的必要性

近年來我國經濟水平發展迅猛，我國也在朝國際化方向發展，使得中國的企業公司在國際市場上的地位越來越高，尤其是部分公司實力雄厚的中國國有企業，一系列的發展就意味著企業在財務管理方面要提高追求高度。近幾年市場經濟的不安于動蕩以及市場不穩定的發展因素也在逐漸增加，所以國有企業也正面臨著較為繁重的企業運營壓力，所以國有企業要對自身企業財務管理工作提出更為精細，更高的要求。同時，由于國有企業自身的歷史性，所以存在高投入以及高風險的企業特征，所以企業財務管理必定需考慮經濟效益以及效率等的難題。且隨著近幾年國家對大多數國有企業的領導人的調整和改革，企業在企業控制運營風險方面也就有了新的發展要求。由于全社會各界對國家國有企業發展的時時關注，及有關部門和社會輿論的監督，及國家相關政策的管制約束，會要求國有企業的經營管理全過程都會向全社會公開，所以會或多或少的影響到國有企業的形象。在現今經濟體制環境下，雖國有企業發展都較為迅速，但企業內部財務管理的基礎環節相對較為薄弱，不論是企業投資融資方面、運營預算管理、或是企業運營風險預控方面，其企業整體的運營機制與企業管理環節都存在欠缺成分。這不僅會影響企業的持續發展運營，也會使得國有企業的市場競爭力下降。所以，國有企業要掌握企業財務管理、迅速適應新的市場環境、做好面對挑戰的充足準備，要做到提升企業財務管理的水平，要不斷加強企業財務運營風險的防范能力。因為這些都是能夠使國有企業快速發展的重要發展戰略。

二、現如今的國有企業的財務管理環節

（一）基礎較為薄弱，管理機制發展還不健全

由于我國國有企業的發展都經歷了長期漫長的過程，且國有企業的計劃經濟的企業運營理念根深蒂固，使得國有企業的財務管理體制不能完全貼合企業現今追求的現代化的運營方式，其表現包括企業財務管理的相關崗位的設置、相關工作人員的配置、相關事宜的權責分配、管理工作的目標確立等內容是否能夠清晰明白并發揮自身的管理作用。企業財務管理其自身的地位定位并不清晰，只重視企業核算管理的環節，忽視了企業投資融資以及在企業運營過程的相關財務管理內容，所以導致了現今國有企業的財務管理環節并不能最大程度的發揮其自身作用。

（二）自身意識薄弱，企業運營理念滯后

由于我國國有企業是組成我國市場經濟組成環節中至關重要的一部分，且一直以來國有企業都在依法治理企業發展進步，所以國有企業的財務管理環節是否依法規范也是企業財務管理工作中關鍵的一個環節。前文所提到的由于國有企業自身的特殊性導致了企業存在著在企業關鍵決策環節以及財務管理環節缺少嚴格縝密的控制的環節，且企業財務核算的體制也存在不少問題，這不僅會導致企業的財務核算環節不能夠完全按照國家的相關標準進行，再由于國家并不能做到實時監控國有企業對于企業運營風險的預控，所以使企業關于依法運營的意識不夠清晰，以及企業是否能夠充分發揮企業財務管理的重要發展意義。

（三）發展層次有限，企業業務能力單一

我國的改革開放使得我國市場經濟得以迅速發展，現今我國各大小企業的企業運營制度也相對健全。同時，針對國有企業的企業改革成效也逐漸在企業規范其會計制度和調整企業財務控制等方面得以呈現。但現今我國大多數企業財務管理方面的管理目標僅限于規范企業基礎管理以及健全其體制等內容，且企業在管理企業內部的工作重心也僅限于針對財務方面的管理，并未將企業運營風險預控技術方面的內容考慮進去，且預控工作只落實到了事后監督的層面。

（四）企業財務管理預算能力差，使整體管理水平低

企業財務預算管理使現今企業常見的財務管理模式，在整體發展計劃的引導下，利用價值和實物等方式將企業的資金，信息，業務內容進行流通，并在管理過程中通過事前合理規劃、分配資源、將責任具體落實、監督考核等各種手段落實企業的整體發展戰略目標。三中全會后，大部分國有企業不僅完成了向市場經濟的自發轉型，自主建立了針對企業負責人的考核評估機制，也進行了關于國有企業國有資本運營預算的初次嘗試。但就目前的市場經濟環境來看，國有企業還需不斷提升自身的預算財務管理水平。現階段存在的運營機制欠缺、企業內部激勵體制力度弱、預算管理工作質量差、企業業務控制能力較弱、預算工作難以具體落實等問題不僅會影響企業對財務管理工作有關事前預測規劃、過程中全力執行、事后考核評估的預設，也會使得企業財務管理環節的工作不盡人如意，從而影響國有企業整體持續健康發展。

三、國有企業如何實現精細化具體的企業財務管理

（一）目標定位要合理科學，要提高企業自身價值

針對現今國有企業對發展國民經濟至關重要的促進作用，企業財務管理環節的目標除了要為企業的整體發展目標而服務，也要關注其自身的價值理念，要做到將企業的社會責任及社會地位效益發揮到最大程度，也要追求將企業的經濟效益和企業社會效益相統一。

（二）加強企業內部文化建設，建立和諧的工作環境

企業文化可以體現一個企業的企業精神，是企業發展進步的基礎。但一直以來國有企業所營造的企業文化不能讓企業全體成員完全落實企業財務管理的經濟理念，但這會使企業的財務管理環節的規范合理運行受到影響。在企業文化中，企業管理文化也是其中關鍵的組成部分之一，所以企業要做到把正確規范的企業財務管理的經濟理念貫徹到企業文化的構成中，這樣不僅可以起到宣傳自身企業文化的效果，也可以讓企業員工在日常的工作中不自覺或自覺的接收企業財務管理的經濟理念，這樣不僅可以從企業基層貫徹企業財務管理的理念，還可以為企業塑造有利于企業發展的財務管理氛圍，從而起到提升企業綜合管理水平的效果。

（三）鞏固企業管理基礎水平，從而提升風險與控能力

任何企業都需要企業財務風險與控管理系統的協調。由于現今市場經濟環境的競爭性，使得企業的運營風險壓力日益增加。尤其是金融危機的突然爆發，使得不少大型的國有企業發生虧空的虧損事件，這就暴露了企業對企業財務風險預控管理工作的忽視和管理補救水平的欠缺。

（四）加強企業團隊建設，強化隊伍專業管理水平

企業的人力資源是企業進行財務管理的基礎。要培養能力強高素質的企業團隊，增加更多專業化的管理型人才，以提高企業財務管理的整體水平。一方面，不僅要培養工作人員個人的管理意識、企業運營風險預控意識;也要加強企業的人才儲備，通過吸收綜合型人才為企業發展、轉型提供基礎，也要積極向國外優秀的先進理念學習，以提高企業財務管理的能力。

參考文獻：

[1]試論提升國有企業精細化財務管理水平的途徑[J].大眾投資指南，2018.

[2]現代企業精細化財務管理探究[J].經貿實踐，2018.

作者簡介：魏清香，三明優信電力實業有限公司。