淺析企業(yè)成本管理存在的問題及對策

摘要：企業(yè)在不斷深化改革的經(jīng)濟體制下，面臨著更加變化莫測的外部競爭環(huán)境，成本管理作為一種有效的競爭手段，得到越來越多企業(yè)的重視。企業(yè)的成本管理能夠提升企業(yè)抵御風險的能力，不斷加強核心競爭力。然而，我國企業(yè)在成本管理上還有待進一步改進，本文分析了目前企業(yè)成本管理存在的問題，試圖為改進企業(yè)成本管理效果提出幾點建議。

關鍵詞：成本管理;競爭力;對策

引言

為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該在生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)營活動中進行全面的管理，其中，成本管理就是必不可少的一個環(huán)節(jié)。成本管理的重要性被越來越多的企業(yè)所認可，不少企業(yè)也在成本控制上取得一定成效。但是，就整體來看，我國企業(yè)在成本管理上還存在一些問題，這些問題阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。因此，近年來，加強企業(yè)成本管理成為企業(yè)工作重點之一。

一、成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)在指定目標的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行一系列諸如成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等活動的科學管理行為的總稱。成本管理作為企業(yè)管理中一項重要內容，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。一方面，對于內部資源不足的企業(yè)而言，成本管理有助于合理利用企業(yè)有限的資源，減少內部資源的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展。另一方面，原材料價格、場地租金和人工成本不斷上漲，企業(yè)的利潤水平下降，外部環(huán)境的變化要求企業(yè)進行更有效的成本管理，保持利潤水平穩(wěn)步提升，提高企業(yè)抵抗外部風險的能力。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

企業(yè)內外部環(huán)境的變化要求企業(yè)對成本管理加以重視，近年來企業(yè)在成本管理方面確實取得了一定進展，但仍然存在一些問題制約了企業(yè)的發(fā)展。

（一）成本管理意識淡薄

成本管理意識淡薄是目前企業(yè)存在的問題之一。部分企業(yè)對成本管理的理解不充分，認為成本管理對企業(yè)的重要性并不突出，導致企業(yè)對成本管理的重視性嚴重不足，具體表現(xiàn)為在生產(chǎn)過程中不控制成本，只注重工作的完成和一些硬性效益指標，一味加大投入，忽視其導致的成本負擔。其實，成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，各企業(yè)之間競爭的加劇更需要企業(yè)正確認識成本管理的作用，提升成本管理意識。一些下層員工的成本管理意識更是淡薄，他們認為管理只是管理層的責任，下級只需要完成每天固定的任務即可，不僅如此，員工執(zhí)行任務過程中忽視了成本控制，存在散漫、浪費現(xiàn)象。這種慣有作風導致員工參與成本管理的積極性不高。實際上，員工在執(zhí)行任務時與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)有更深入的接觸和了解，這些工作經(jīng)驗對完善成本管理有建設性的意義，員工的成本管理意識淡薄無疑阻礙了企業(yè)成本管理水平的提高。

（二）成本管理方法和技術落后

部分企業(yè)成本管理方法和技術尚處在初級階段，影響企業(yè)成本管理水平的提升。成本管理方法的落后性主要體現(xiàn)在兩方面：一是缺乏科學全面的管理制度，當前的成本管理聚焦于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了對整個經(jīng)營過程信息的掌握，這樣會對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生誤導，不能適應新時期企業(yè)成本控制的需要;二是分析手段上以列表分析為主，得到的有關數(shù)據(jù)大多是體現(xiàn)表面現(xiàn)象，無法進行深層次分析。成本管理技術上的落后性主要體現(xiàn)為成本管理信息系統(tǒng)建設落后。有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，由于部分企業(yè)缺乏資金、人才等資源，成本核算和管理的信息系統(tǒng)覆蓋不全面且未能及時更新?lián)Q代，信息系統(tǒng)落后使企業(yè)的運營成本等有關信息無法及時準確的傳遞給企業(yè)管理層，影響了決策者對信息的獲取和分析，從而難以做出最有利于企業(yè)的決策?？傊?，企業(yè)成本管理方法和技術的落后導致企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的高要求無法滿足，對復雜成本進行有效整理和決策的可能性下降，影響企業(yè)管理效果。

（3）考核機制不健全

很多企業(yè)的成本管理制度沒有得到有效實施，很大一部分原因在于企業(yè)內部缺乏一套健全的考核評價機制。考評機制不健全，成本控制的每個執(zhí)行階段沒有相應的指標可以參考，實施難度有所增加，還容易給員工造成企業(yè)不重視成本管理的錯覺，導致企業(yè)員工在執(zhí)行任務時滋生懈怠偷懶心理。除此之外，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對成本控制實施效果好壞不加以懲戒，難以激勵全體員工貫徹落實成本管理制度，不利于成本管理制度在企業(yè)內部順利推進。

三、企業(yè)加強成本管理的對策

企業(yè)在成本管理上面臨的問題阻礙企業(yè)的發(fā)展，新時期下對成本管理進行改進顯得更為重要。加強成本管理需要從以下幾個方面入手。

（一）強化成本管理意識

加強企業(yè)成本管理需要強化成本管理意識，營造有利于實施成本管理的內部環(huán)境，普及成本管理對企業(yè)的重要意義，樹立全員成本控制意識。首先，管理層和決策層作為成本管理的的牽頭者，要充分認識到自己在成本管理中的作用，發(fā)揮模范帶頭作用，提高成本控制意識。其次，調動全員參與的積極性，發(fā)揮員工主人翁精神。企業(yè)要努力轉變員工固有思維，成本管理并不僅僅是管理層的責任，更是全體員工的責任。同時，加強各部門之間的交流和學習，不斷進行成本管理意識方面的教育，對有關人員進行業(yè)務培訓，提高員工專業(yè)素養(yǎng)，并配合激勵措施，這些都有助于員工培養(yǎng)成本管理的意識。

（二）更新成本管理方法和技術

有效的管理方法和技術能促進企業(yè)成本管理更好的實施。就成本控制而言，成本控制的方法有多種，比如全面成本管理、作業(yè)成本管理等。企業(yè)在選擇方法時要注重靈活性，不要局限于固定的模式，應該結合企業(yè)本身的實際情況，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構、企業(yè)文化等因素，不要盲目效仿其他企業(yè)的成本管理方法。同時，加強成本管理方法的適應性，針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的變化，靈活調整成本管理方法，以適應企業(yè)不斷變化的需要。

在成本管理技術上，企業(yè)要注重引入先進的管理技術，一方面要擴大企業(yè)電算化范圍，另一方面要實施ERP管理。我國信息技術不斷發(fā)展，推動企業(yè)成本管理全面信息化是不可扭轉的趨勢。擴大企業(yè)電算化范圍不但有助于企業(yè)在成本信息獲取上更具有效性和及時性，快速準確地發(fā)現(xiàn)成本管理實施中出現(xiàn)的問題并采取相應的解決方案，而且可以節(jié)約大量的人力成本。而ERP對企業(yè)整個流程的成本控制具有重要的作用，它作為一套先進的管理模式，目前也已在部分企業(yè)實施，但依然有很多企業(yè)沒有重視ERP管理，企業(yè)若要在成本管理上獲得更好的效果，就應該重視ERP系統(tǒng)的應用。

（3）完善考核機制

企業(yè)管理活動的順利實施離不開健全的考核機制，完善考核機制是企業(yè)進行成本管理的有利保障。如何建立健全企業(yè)成本管理考核機制，這就要求企業(yè)設定各項評價指標，包括定性指標和定量指標。指標設置后，需要對有關執(zhí)行情況進行定期或不定期的考評，確保每一階段的成本信息都置于企業(yè)控制之下，不斷提升企業(yè)成本管理水平，也能對員工工作起到約束作用，執(zhí)行成本控制不敢絲毫懈怠?？己藱C制還應伴有相應的懲罰和獎勵措施，考評結果良好時要獎勵相關工作人員，若是未能達到指標，則應給予一定的懲罰，對以后的成本控制工作起到警示作用。

四、結語

成本管理對企業(yè)的重要意義不言而喻，不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)各層工作人員節(jié)約資源的意識，還能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理是一項系統(tǒng)復雜的工程，在實施的過程中需要不斷改進。鑒于目前企業(yè)在成本管理中存在的意識薄弱、管理方法和技術落后、考核機制不完善等問題，企業(yè)應采取相應對策，強化成本管理意識、更新成本管理方法和技術、完善考核機制，推進企業(yè)成本管理制度的完善。

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作者簡介：董玉梅，中廣核達勝加速器技術有限公司。