預算與風險管理在電力財務管理中的作用探析

摘要：近些年，我國的經濟發展形勢穩中向好，人們的生活水平穩步提升。各行各業不斷向高質量方向發展，市場的高質量發展對電網企業提出了更高要求，間接促進了電力行業的優質發展。電力企業的財務管理中，其預算與風險管理十分重要，本文先解釋其概念，然后依據兩者之間的關系，提出加強電力財務管理的有效措施。

關鍵詞：預算與風險管理;電力財務;作用

引言

隨著我國經濟的快速發展，我國的各行各業的發展取得日新月異的變化。在我國的眾多行業中，電力行業作為我國當之無愧的龍頭行業，關系著我國其他行業的發展。從電力出現在人們的視線中時，也就注定了電力在世界各行業發展中的主導地位，因此，在各個國家，電力行業的把控都是有國家政府部門進行管理，而且管理十分嚴格。因為電力行業的極其重要性，其管理程序十分繁多，十分嚴謹，一絲一毫的偏差，不僅可能對電力行業本身的發展產生影響，也可能會影響著其他行業的發展，甚至會影響到國民經濟的發展。當前，經過我國幾代領導人以及全國各族人民的共同努力，我國的國民生產總值不斷提升，已成功躍居世界第二，而且人民的生活水平大幅度提高，基本解決溫飽問題，現在我黨的目標是全面建成小康社會，使人民過上幸福安康的日子。隨著我國經濟的大幅度提升以及人們的生活水平的不斷提高，由于各行各業的發展均離不開電的使用，因此，在當前，我國對于電力能源的消耗量越來越大，同樣的，對于電力的需求也越來越多。由于電力行業最為我國的支柱產業，因此電力的管理十分重要，而且很多時候還存在一定的風險，很明顯，傳統的預算管理已經不能滿足當今社會發展的需求。而且，在電力企業的不斷壯大過程中，也需要十分重視預算與風險的管理，有了預算與風險管理，可以極大程度的降低電力損失帶來的經濟損失，可以將財務損耗降到最低。當然了，電力企業的風險管理仍然存在一定的不足之處，很大程度上影響了電力企業的發展，因此，加強對電力財務預算與管理的研究對于當前的世界行業形勢的發展需求來說具有十分重大的意義。

一、電力企業預算與風險管理的概念

財務預算管理是一個企業運營過程中必不可少的環節，財務預算的質量直接關系到企業自身的經營效益。對于一個企業的財務風險管理來說，主要分為風險識別、風險控制以及風險處理三個方面。風險識別主要是針對一個企業的相關項目中可能會出現的風險做出原因的分析，對于可能造成的后果做出一定的評價，這部分主要在項目的最初階段。風險控制，顧名思義，就是企業的相關項目已經發生風險了，對其發生的風險的結果作出相應的應對措施，使得風險造成的損失降到最低。風險處理，這部分一般情況下是發生在項目的最后階段，這部分主要是風險發生后，并已經解決了，然后在此基礎上進行一系列的總結性的工作，吸取風險帶來的教訓，防止下次還會發生同樣的錯誤。對于電力企業來說，其也需要進行財務預算管理，在進行財務預算管理過程中，需要預估財務的活動風險，并做出相應的控制措施。很多時候，財務風險在電力企業的運營中具有很強的不確定性，會對電力企業的經濟效益造成嚴重的影響。

二、電力財務管理中預算管理與風險管理之間的關系

從上面的分析中可以看出，電力財務管理中的預算管理與風險管理之間是存在一定關系的，事實是，兩者之間的確存在密切的關系，更準確的表述應該是兩者之間的關系是相互獨立又相互統一的。絕大多數時候，預算管理中包含著一些風險管理的內容，只有將財務預算管理以及風險管理有機的結合起來，才能提升電力企業財務管理的整體水平，促進電力企業健康發展。因此，只有充分了解了財務預算管理與風險管理之間的關系，才能充分的發揮財務風險管理與預算管理的作用，從而提升電力企業財務管理的整體質量，而且這樣的結合對于電力企業的發展是有百利而無一害。在電力企業中，財務預算管理的主要作用是控制企業的運營成本，對企業資源進行合理的配置，實現企業價值最大化，促進企業發展戰略的實現。風險管理主要是通過一系列的風險控制措施，規避企業財務風險，使不利因素控制在企業的可承受范圍之內，為企業目標的實現提供合理保證，盡可能避免因財務風險而造成的經濟損失。

三、財務預算管理在電力企業中的作用

眾所周知，在我國電網企業作為國有大型企業，需承擔一定社會責任，但企業性質決定，電網企業也需要獲得經濟效益，高質量的財務預算可以很好地提高電力企業的綜合競爭實力。對于電力企業而言，有計劃的將企業的資金進行合理、持續的使用，是保證企業能夠高效率運營的基礎。當前的經濟形勢下，全球化經濟一體化趨勢越來越明顯，企業之間的競爭也越來越激烈，一個企業的經濟發展將直接影響著一個企業能否在時代的發展潮流中生存下來，而在這一環節中，財務預算占有主要位置，如果在財務預算上做好自我評估，那么對于企業來說，將會有莫大的好處，而且還能持續的保持有較高的市場競爭力。同時，做好企業的財務預算管理，對于企業的計劃的實施也有著很好的協調作用，這樣便能將企業的各個資源進行合理的調配，科學合理的進行企業的財力的配置，實現企業經濟效益最大化，優化企業資源配置。

四、加強電力財務管理的有效措施

當前社會的發展不斷加大對電力資源的需求，對于電力企業來說，這是一個發展的良機，為了電力企業能夠持續健康的發展，獲得最大的經濟效益，因此，必須要加強電力財務管理，可以從建立管理體制和加強管理人員的培養方面著手。

（一）不斷完善電力企業的財務管理體制

對于電力企業來說，要想實現經濟效益最大化，必須要有一套完善的財務管理體制。完善的財務管理體制，是電力財務預算管理、風險管理的基礎。因為有了完善的財務管理體制，對于電力企業的管理有著十分的便利之處，相關工作人員在進行工作時，必須要嚴格按照管理條款中的規定，進行相關操作，這樣對于員工的工作會有一定的約束作用與警醒作用。這樣可以提高電力財務風險管理與預算管理的可靠性，而且因為需要不斷完善企業的財務管理體制，這樣勢必會與時俱進，不斷學習其他優秀企業的管理方法，推陳出新，促進電力企業整體財務管理質量提高，為電力企業健康發展打下堅實的基礎。

（二）加大對電力企業財務管理人員的培養

對于一個企業來說，其員工的素養對于企業的運行起著至關重要的作用。在財務管理這一塊也是如此。財務管理人員是財務管理工作的直接策劃者和具體實施者，其管理水平與自身的素質直接關系著電力企業財務管理的質量，因此需要幫助財務管理人員樹立良好的風險管理與預算管理意識，提高其經營管控和應對風險管理的能力。因此，必須要建立健全企業財務管理人員的培養機制，強化過程管控，加強考核管理，鞏固培訓成果，培養一批具有管理能力的高素質人才隊伍。

五、結束語

通過上述分析，我們知道，電力企業預算管理與風險管理之間存在密切的關系，這兩者對于實現企業的經濟效益具有十分重要的作用。

因此，必須要不斷提升電力企業財務管理的整體水平，不斷完善電力企業財務管理體制，提升財務管理人員的風險管理與預算管理水平，為電力企業健康發展打下堅實的基礎。基于此，本研究對預算與風險管理在電力財務管理中的作用探析進行了簡要的介紹，并重點闡述了電力企業預算與風險管理的概念、電力財務管理中預算管理與風險管理之間的關系、財務預算管理在電力企業中的作用、加大對電力企業財務管理人員的培養，希望對于我國電力系統預算與風險管理的改善以及促進我國社會的進一步發展有所禆益。

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作者簡介：趙樹強，廣東電網有限責任公司肇慶供電局。