工業(yè)企業(yè)的成本控制與財務(wù)監(jiān)督機制建設(shè)探討

摘要：在社會大環(huán)境背景下，工業(yè)企業(yè)想要從中獲得一片生機，并取得一定的發(fā)展，就要科學(xué)合理地控制企業(yè)的各項成本費用，有效提升企業(yè)資金投入的回報率，切實提升企業(yè)的核心競爭力。筆者先以工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督間的內(nèi)在聯(lián)系做為突破口，進一步探討了提升工業(yè)企業(yè)成本控制能力及增強財務(wù)監(jiān)督實力的有效方法

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制;財務(wù)監(jiān)督

引言

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，各企業(yè)的市場競爭越來越巨烈。在這樣的環(huán)境背景下，許多企業(yè)選擇了通過內(nèi)部控制來有效地降低企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就應(yīng)該從成本上進行有效地控制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷地斷改革創(chuàng)新成本控制方法以及財務(wù)監(jiān)督制度，切實提高企業(yè)成本控制能力以及增強財務(wù)監(jiān)督管理，從根本上節(jié)約企業(yè)的成本開支，促進企業(yè)的良性、健康發(fā)展。

一、淺析工業(yè)企業(yè)中成本控制與財務(wù)監(jiān)督間的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)管理最主要就是保證企業(yè)的股東以及經(jīng)營者實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。確保企業(yè)可以保持良好的、健康的長足發(fā)展。據(jù)相關(guān)研究可以看出企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督存在幾種關(guān)系：1）工業(yè)企業(yè)的成本控制主要是在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行提前下進行的，而財務(wù)監(jiān)督主要是使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，是通過控制企業(yè)成本來實現(xiàn)企業(yè)成本支出控制的一種手段;2）現(xiàn)今大部分工業(yè)企業(yè)都太過于注重降低成本而不是努力地創(chuàng)新管理方法。而實際上，應(yīng)該對企業(yè)的成本控制與財務(wù)監(jiān)督方法和策略上的不斷改革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)投資回報率，最終實現(xiàn)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督工作的真正目的。

二、淺析提升工業(yè)企業(yè)成本控制能力及增強財務(wù)監(jiān)督實力的有效方法

（一）全面提升財務(wù)人員的成本控制認識

在企業(yè)中財務(wù)人員是成本控制的具體實施者，財務(wù)人員對于成本的認識對成本控制的效果起到至關(guān)重要的作用。所以，想在全面提升企業(yè)成本控制能力，就要從財務(wù)人員著手，切實提高財務(wù)人員對于成本控制的認識，使財務(wù)人員正確地認識到在日常工作中的每一個細節(jié)都有可能會關(guān)系到成本控制方面的問題，一定要把成本控制工作深入到實際的工作中來，科學(xué)合理地控制成本，從而實現(xiàn)成本最小化。同時，還要提升財務(wù)人員實際工作的能力，積極組織財務(wù)人員加強相關(guān)成本控制知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員了解和掌握科學(xué)先進的成本控制方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗，結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身的具體情況來對企業(yè)的成本控制方法及相關(guān)流程進行不斷地創(chuàng)新，有效提升財務(wù)人員的成本控制的能力。此外，還要制定相應(yīng)的考核、激勵機制，切實有效地使財務(wù)人員充分發(fā)揮成本控制的真實意義。

（二）建設(shè)完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系

1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是落實成本控制的基本保障。企業(yè)想科學(xué)地提升成本控制的成效，就要建立科學(xué)、全面的財務(wù)管理制度，切實把企業(yè)財務(wù)工作與其它工作間的明確分工，與此同時，財務(wù)部門還要明確劃分各部門、各崗位職責(zé)，有效地避免工作不到位或是重復(fù)工的出現(xiàn)。此外，財務(wù)部門在日常的管理工作中還應(yīng)該切實把財產(chǎn)與賬目管理相分離，配置專門的人員來對出納工作進行科學(xué)地管理，必須要將出納工作與企業(yè)的會計、稽核人員分離開來，管理與記賬也分離開，要做到管理不記賬、記賬不管理。會計人員在實際工作中應(yīng)嚴格按照財務(wù)會計要求對各入賬憑證進行嚴格、認真、仔細地審核，一旦發(fā)現(xiàn)不符的情況應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)提出問題，而具體提交人員應(yīng)對此做出合理的解釋并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.嚴格落實庫存商品及低值易耗品盤查工作

工業(yè)企業(yè)在的生產(chǎn)和運營過程中需要運用大量的原材料，在產(chǎn)品生成后又會有各種不同的原因而造成滯留一定的成品。所以財務(wù)人員一定要嚴格落實庫存商品的盤查工作，及時了解和掌握庫存商品的實際情況，如發(fā)現(xiàn)有外部市場已經(jīng)不再有任何需求的庫品或是企業(yè)不會再使用到的商品應(yīng)做適當(dāng)?shù)那謇硖幚恚獦O大程度地減少庫存商品廢棄和閑置給企業(yè)帶來不必要的成本和損失。同時，企業(yè)還應(yīng)注重對商品的儲存方式，應(yīng)按照不同商品的特性來選擇合適的儲存方式，科學(xué)有效地降低儲存方式不恰當(dāng)而給企業(yè)帶來額外的開支。財務(wù)部門還要嚴格按照企業(yè)生產(chǎn)的實際進度來對原材料的采購進行有效地控制，科學(xué)地預(yù)測所需材料的價格，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下減少由于儲存而增加的成本，財務(wù)部門應(yīng)積極督促采購部門及時地在原材料價格下降時購入原材料，有效地降低企業(yè)的成本。此外，企業(yè)還要加強對于低值易耗品的盤查工作，如企業(yè)辦公所使用到的商品，如桌子、椅子以及文具等小額品。對于各部門所信用的低值易耗品做好登記，對每月各部門使用低值易耗品的具體情況進行盤查、登記和分析，及時清理一些沒有使用價值的低值易耗品，如發(fā)現(xiàn)商品的使用量有異常時，應(yīng)要求相關(guān)的人員作出合理地解釋，與此同時還要加強對低值易耗品的存放工作，盡量避免存儲不當(dāng)而給企業(yè)帶來損失。

3.提升預(yù)算的合理性

科學(xué)合理地預(yù)算可以使企業(yè)的成本控制在一定的范圍內(nèi)，有效地提升企業(yè)的成本控制成效。企業(yè)想要制定科學(xué)合理的預(yù)算就要有明確的科學(xué)合理的總體經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的管理層應(yīng)在年末對企業(yè)下一年的總體經(jīng)營目標(biāo)作出相應(yīng)的規(guī)劃方案，如企業(yè)生產(chǎn)和銷售計劃，財務(wù)和勞動指標(biāo)等等。財務(wù)部門應(yīng)對這此詳細地方案、計劃進行仔細分析和研究，再根據(jù)企業(yè)的實現(xiàn)情況制定出科學(xué)合理的預(yù)算。財務(wù)部門在進行實際的年度預(yù)算工作前，應(yīng)科學(xué)、合理、仔細地分析近些年各相關(guān)數(shù)據(jù)及報表，及時發(fā)生和糾正一些不科學(xué)、不合理的開支，從而有效地降低企業(yè)不幾要的成本，促進企業(yè)資金投資的利用率。此外，只有合理的預(yù)算而沒有實際的執(zhí)行和落實也無法實現(xiàn)成本控制的財務(wù)監(jiān)督的真實意義。所以，財務(wù)部門應(yīng)將不同的預(yù)算板塊分配至不同的部門中去，并指定專人對本部門的預(yù)算進行科學(xué)地控制，對于超出預(yù)算的部門應(yīng)提出問責(zé)。

（三）加強員工工作中節(jié)約行為的監(jiān)督

1.辦公用品方面

辦公用品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的東西，其需求量非常大。而工業(yè)企業(yè)員工較為常用的辦公用品有電腦、桌椅、打印機以及各種文具等等，相對來說這些物品的價值比較低，但是工業(yè)企業(yè)對它們的需求量卻是非常的大，如果在日常的工作中不對這些物品加以管理，久而久之也會給企業(yè)帶來較大的成本開支。因此，企業(yè)的后勤人員一定要加強對于辦公用品的管理工作，對各物品的入庫、價值、出入、用途等都要做好及時、嚴格、詳細的登記，定期對這些庫存物品進行盤查，如果出現(xiàn)波動較大的物品一定要及時地對其進行調(diào)查，此外還應(yīng)要求實際的該物品的領(lǐng)用人員做出合理地解釋。

2.用水用電方面

企業(yè)的后勤管理部門還要加強對職工用水用電方面的監(jiān)督和管理，幫助職工樹立正確節(jié)能節(jié)水觀念，使職工真正意識到節(jié)水節(jié)電的重要性，培養(yǎng)人人節(jié)能、人人節(jié)水的節(jié)約型企業(yè)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場環(huán)境越演越烈的背景下，工業(yè)企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中獲得良好的發(fā)殿并取得一定的位置，就高要科學(xué)的成本控制方法以及合理的財務(wù)監(jiān)督機制，科學(xué)合理在控制企業(yè)的成本費用;此外，還要加強企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督機制，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)的成本控制方法和財務(wù)監(jiān)督制度，積極引進國外先進的成本控制方法，努力實現(xiàn)成本支出的最小化發(fā)展，促進企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。為此，上文在充分結(jié)合我自己對有關(guān)文獻查閱以及工作實踐情況下就工業(yè)企業(yè)的成本控制與財務(wù)監(jiān)督機制建設(shè)提出幾點看法，以供廣大同行參考。

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作者簡介：鄭春玲，身份證號：220106197906220621