化肥企業精益成本管理模式的構建

摘 要：精益成本管理模式在去能增效方面具有顯著的作用，因此，化肥企業應加快構建精益成本管理模式?；诖它c，本文首先簡要分析了精益成本管理的重要作用，在此基礎上對化肥企業精益成本管理模式的構建途徑進行論述。

關鍵詞：化肥企業；精益管理；成本管理

一、精益成本管理的重要作用

近年來，化肥行業的市場競爭日趨激烈，在這一背景下，化肥企業想要求生存、謀發展，就必須持續不斷地提升經營管理水平，降低生產經營成本，從而在行業內始終保持競爭優勢。精益成本管理是一種先進的模式，它以成本管理精益化為目標，在化肥企業中構建精益成本管理模式具有如下作用：

（一）有助于促進成本管理方法的優化

化肥企業通過精益成本管理模式的構建，可將各種精益化管理工具運用到成本管理當中，如5S現場管理、自動化管理等等，可使生產經營效益大幅度提升，相關成本也能隨之顯著降低。5S現場管理方法的運用，可為化肥生產過程營造出良好的作業環境，從而使生產有序進行，隨著生產效率的提升，成本自然會隨之降低；通過自動化管理，可使生產管理流程得到進一步強化，可促使經營管理水平不斷提升，使企業現有的資源得到有效整合。

（二）有助于成本信息核算的強化

由于企業在生產經營的過程中選擇的核算方法不正確，從而使得無法對企業實際發生的成本信息進行核算，也就無法為管理層的決策提供詳實、可靠的依據，很容易引起決策失誤的情況。而通過引入精益管理中的作業成本法，以實際作業對成本費用進行歸集，可使成本核算結果更加準確，再配合準時化生產作業模式，可將此產供銷三者有機結合起來，實現零庫存的目標。因化肥企業的生產作業流程較為復雜，所以根據作業層次對成本費用進行歸集非常必要，由此可使成本費用得到正確分配，與之相對應的成本信息也能真實反應出企業的經營情況，可為管理層決策提供支撐。

（三）有助于戰略成本體系的建立

化肥企業通過精益成本管理模式的構建，可將成本管理提升到戰略層面，變成本定價為價定成本，這與精益管理的思想相符。精益成本管理可按照客戶的實際需求，對增值流程進行重新定義，將所有無法產生增值效果的作業內容全部清除掉，從而最大限度地減少不必要的浪費，達到節約成本費用的目的。

二、化肥企業精益成本管理模式的構建途徑

化肥企業在對精益成本管理模式進行構建的過程中，應當將重點放在設計成本、生產成本、采購成本、物流成本和營銷成本等方面。

（一）設計成本精益化管理

對于化肥產品而言，設計研發階段對成本的影響非常巨大，是成本管理的重要環節，其對成本的發生方式起著決定性的作用。產品設計成本精益化是按照企業指定的戰略目標，并結合內外部環境進行制定，它可對產品的成本進行有效控制，是精益成本管理實現的基礎。在設計成本精益化管理模式的構建中，某鉀肥企業采取了如下措施：

1.合理確定成本目標?，F階段，任何企業的生產經營都是以市場作為基本導向，并以客戶的需求，對相關產品進行設計研發。該鉀肥企業組建了市場部，并由該部門全權負責市場調研工作，對相關的信息進行收集，隨時了解并掌握市場中同類產品的價格和客戶的需求，通過對市場行情和走勢的全面分析，預判未來一段時期的市場動向，推測產品的售價及銷量，并及時將這些信息反饋給企業高管，由管理層對產品的設計方案進行確定，并爭取在短時期內投入生產。

2.細化設計目標。當產品精益設計目標確定之后，可對其進行分解，從而使目標細化，在提高產品研發速度的同時，降低成本。該鉀肥企業將具體的環節落實到對應的部門，并指定具體的人員來完成，由此確保了產品在設計階段達到目標成本。

（二）采購成本精益化管理

采購成本在企業總成本中所占的比例較大，對此項成本的控制，可以防止總成本超出范圍的情況發生。采購成本精益化管理以采購活動作為立足點，通過對采購過程的規范和采購流程的管控，并以質優價廉作為目標，杜絕各種不必要的支出和浪費。在采購成本精益化管理模式的構建中，某鉀肥企業采取了如下措施：

1.對采購流程進行優化?？捎晌镔Y管理部門聯合生產管理部門，依據生產計劃，對物資采購進行統一安排，經企業領導審批后，由采購人員按計劃進行采購。在具體的采購過程中，至少要有三名以上的采購人員對供應商進行確認，進而達到初步采購意向，這樣做的主要目的是相互監督，避免舞弊問題的發生。

2.加強價值鏈的成本管理。該鉀肥企業與供應商形成戰略合作伙伴關系，以此來降低價值鏈上的風險，并在精益成本管理的指導下，編制采購優化方案：以距離本企業較近的供貨商作為首選，從而降低運輸費用，保證供貨的及時性；與供貨商建立長期合作關系，要求其提供性價比高的材料。

（三）生產成本精益化管理

在產品成本的構成中，生產成本是重要部分，具體是指產品生產過程中各種資源的消耗。生產成本精益化管理是通過對這些資源的有效管理，來達到降低成本的目的?；势髽I在構建生產成本精益管理模式的過程中，可采取如下措施：

1.提高一線員工的綜合素質。企業可對現有的員工結構進行調整，并加大對員工專業技能的培訓，聘請業內專家進行知識講座，定期舉辦職工技能大賽，對表現突出的員工進行獎勵。制定績效考核機制，調動員工的工作積極性。

2.運用5S現場管理。這種管理方法是精益成本管理目標實現的根本保障，對非必需品進行定期處置，并對必需品進行定位，明確具體的數量，減少尋找時間；應當確保各個工位上無灰塵和垃圾等雜物。通過現場管理，為產品的生產營造良好的環境，提高生產效率，降低成本。

3.質量管理?？刹捎觅|量檢驗卡對產品質量進行管理和控制，成品的轉移和交接均必須填卡，如果檢驗不合格則應做退回處理，而所有產品無論質量是否合格都要登記歸檔，由質量管理部進行統一管理。

例如，某鉀肥企業在生產成本管理中，采用了精益化的管理方法，以分廠作為單位，組織開展5S現場管理活動，根據生產設備，將鉀肥廠劃分為四個區域，由廠長領導5S活動小組，分別在各個區域內設定一名負責人，全權負責相關活動的開展，以班組為單位，進行具體實施，各個班組的組長對實施過程負責。同時，建立健全5S推行標準，通過該標準的制定，為員工的生產行為提供指導依據，可以幫助員工更好地展開5S活動。該鉀肥企業推行標準從整理整頓、清掃清潔、素養、節約和安全5個方面展開，共設50個小項，每一項的分值均為2分，如，有無使用過期材料、倉庫整理、物料區分、現場環境、垃圾處理、物料返工率、產品一次合格率、違章作業等等。按照評分標準進行打分，總分數超過80分為達標，據此進行考核。為提升員工的工作積極性，制定合理可行的獎懲機制，表現優異者，即總分數在90分以上的，給予一定的物質獎勵，分數低于80分者，進行點名批評，并實行物質處罰。每個月的月底，召開一次研討會，對當月的工作情況進行總結，將5S活動所取得的成效向上匯報。

三、結論

綜上所述，化肥是農業種植中不可或缺的重要基礎，我國作為農業大國，對化肥產品的需求量相對較大，由此推動了化肥行業的發展，市場競爭變得愈發激烈。化肥企業想要在這樣的環境中求生存、謀發展，就必須不斷降低成本。為實現這一目標，企業應當加快構建起一套相對完善的精益成本管理模式，以此來推動企業持續、穩定發展。

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作者簡介：

李學仕，茫崖興元鉀肥有限責任公司。