新形勢下交通運輸企業經濟管理模式的創新策略

摘 要：新形勢下交通運輸企業應對自身存在的問題全面把握，并通過經濟管理模式創新提升經營水平。但是，由于我國近年來都在積極提倡經濟發展，出現了大量新興企業，在這些見效快和周期短的企業上人們集中了主要精力，對交通運輸業明顯缺乏有效重視，直接降低了其管理水平。基于此，本文通過簡單分析經濟管理模式創新的必要性，對交通運輸企業在新發展形勢下怎樣創新經濟管理模式提出幾點看法，希望可以為運輸企業健康發展提供一定參考。

關鍵詞：新形勢；交通運輸企業；經濟管理模式；創新

引言

在我國國民經濟發展過程中交通運輸業是重要基礎，由于我國經濟體制造成的影響，令其發展表現出依賴地理環境的特點，加之社會經濟的可持續發展以及人們不斷提升生活質量，企業經營表現出較強的流動性，社會推動發展與人們生活質量的提升對企業創新經濟管理模式的要求更加迫切。因此，本文對這部分內容進行了以下分析。

一、創新的必要性

我國經濟經過多年的發展，已經出現翻天覆地的變化，逐步從計劃經濟轉變為市場經濟，并從封閉式管理邁向開放式管理。通過這樣的發展變化，各個企業之間逐步加重了競爭程度，在1990-2017年之間，我國交通運輸基礎設施發展迅速，見表1。

從表1可知，在這些年中我國交通運輸行業承擔了大量的運輸服務。在交通運輸行業中涌入了大量個體與私有企業，加之政府長期以來對國有企業的保護，導致該行業出現了供過于求的問題，大多數企業發生了十分嚴重的經營虧損。結合運輸企業發展中出現的一系列經營問題，創新改革經濟管理模式的呼聲也越來越高。

二、創新手段

（一）重視內部管理，細化職能責任

新形勢下企業改革創新過程中，作為主要服務產業之一的運輸企業，具體是借助對企業內部資源優化配置實現發展，進一步提高管理能力，企業通過不斷創新服務，獲取最大的競爭優勢。

交通運輸企業必須認真執行發展新形勢，實現經濟管理創新任務，首先應從自身管理思想與機制著手，憑借科學思想與科學方法細化分配管理職能，從而強調責任管理的效果。管理者應高度關注經濟管理發揮的重要作用，并將其作為創新首要目標，確定轉變管理模式的主要方向，高度調整融合運輸市場與內部經營環境，制定經濟管理的主要內容。結合管理方向明確相關職責，并且向每個部門貫徹落實，為企業創新經濟管理提供重要參考。同時還需要結合工作人員的基本素質實施創新，引入一批專業能力較強的財會人員，為這部分員工提供業務培訓的機會，在各個部門之間強化配合協作。

（二）推進全面預算管理，提高決策水平

對交通運輸企業來講，其成本收益具體表現為現金流量、資產負債等內容，這也是企業實施決策，制定發展戰略的基礎。結合企業經營目標制定全面預算管理制度，在預算的不同時間之內參考現金流量表和資產負債表準確體現企業經營成本和損益，更加科學地配置資金資源，充分彰顯出預算導向功能，在市場環境與信息發生改變時可以快速進行反應。首先，企業應根據市場反饋信息及資源基礎管控成本，合理化應用資產，進而獲得最大化的收入與產出，避免發生嚴重浪費資金的現象，科學評估與市場環境密切相關的要素，控制投入者的方向與比重。其次，以現金管理作為企業發展中心，從收支兩個角度建立資金管理機制，通過核算控制資本流向，有效應用資金減輕經營風險。最后，對內部預算機制積極創新，細化編制內容，及時整理上報資金收支狀況。

（三）提升信息化發展水平

雖然我國一些運輸企業初步建立了信息管理系統，但與西方發達國家對比可知，我國的運輸技術水平還處在比較滯后的發展階段。

現出明顯的滯后性，車輛裝備技術儲備顯著不足，綜合檢測技術不夠完善，經營信息管理信息化水平不高。所以，迫切需要積極創新科技，利用科技手段對經濟管理模式不斷優化。一方面，確定各個專業領域內的主要技術，打破管理限制，制定與經濟管理相配套的執行措施，建立技術創新系統；另一方面，積極研究最前沿的技術理論，準確把握技術重點領域，使其產生配套技術，提升管理水平，令運輸企業獲得健康發展的潛力。

（四）建立物流管理模式

在市場經濟發展形勢下，需要各個行業憑借競爭實現優化配置資源的目標，其中推動企業健康發展的動力便是競爭。交通運輸行業只有基于創新改革的前提才可以有效提升競爭水平，保證獲得較好的發展效果。運輸單位應貫徹落實物流思想，結合客戶需求擴大業務發展范圍，對運輸產品與服務性能不斷豐富，提高業務層次以及網絡轉化效率。企業必須根據市場特點建立物流管理模式。首先，可以建設物流中心，重點服務于大企業，結合專用線連接特點，開展立體式全方位服務；其次，緊密圍繞貨物集散地與大型市場，全面發展銷售、發送和運輸活動等相關服務；再次，密切聯系各個城市的物理系統與資料，升級轉型服務產品。

三、結束語

運輸企業積極改革創新經濟管理模式不僅是有效應對市場變化形勢的手段，也是穩定發展運輸行業的合理要求。面對優化配置市場資源的要求與企業經營發展目標，運輸企業必須強化內部管理和預算管理，利用信息技術水平推動企業可持續發展，進而獲得最大化的經營效益，最終完善市場發展環境。

參考文獻：

[1]曹晶晶，朱嘉.基于市場經濟條件下交通運輸經濟管理分析[J].中國集體經濟，2016，（24）：45-46.

[2]段朝輝.現階段交通運輸經濟管理的必要性及效益提升路徑探討[J].農村經濟與科技，2016，（18）：121-122.

[3]李國升.交通運輸經濟管理實行市場化改革的必要性分析[J].中國商論，2017，（13）：179-180.

[4]劉小麗，張江宇.我國交通運輸發展對物流的若干影響[J].中國流通經濟，2017，（03）：89.

作者簡介：

劉勇，重慶市捷尚軌道交通職業培訓學校。