管理會計與價值創造在企業的應用研究

摘 要：我國企業管理會計運用的時間才剛剛起步，在企業中管理會計對公司的發展和進步很重要，會計既涉及到企業財政，又從財政角度進行企業管理與規劃，使企業能夠走上科學發展的道路，但目前我國對管理會計的應用還不是很熟練，在實際使用中仍存在著很多問題需要解決。

關鍵詞：會計；管理；創造價值

引言

管理會計是一種經濟管理形式，它最終決定企業的經濟效益，為企業決策提供財務相關的決策提供依據，是通過管理會計對企業內部的財務進行詳細的歸納整理，確保經營決策的正確性與準確性，決定著企業的發展方向，同時能夠實現企業價值創造的信息管理。在企業管理中，管理會計對活動的管理和掌握，持續參與活動的價值管理，體現出管理會計密切聯系著企業價值。

一、管理會計的特征

管理會計主要有以下三點特征：首先，管理會計為企業管理服務。在企業運行過程中，對企業財務數據進行整合、分析、對比、整理，最終計算出針對問題的反饋和指導數據，為管理者的決策提供相關依據；再者，管理會計不受財務會計工作標準來進行，不需要遵守會計標準的制約，能夠靈活應用，提高企業經濟效益；最后，管理會計能夠通過對數據的整理合理做出推測，對企業的發展方向進行合理的預測，為企業管理提供指導建議，及時發現企業存在的問題并進行指導和改善。

二、價值創造中管理會計的作用

（一）管理會計在企業運行中通過對各項數據的整理和分析

面對企業發展存在的問題，為企業價值鏈的建設提出相關的應對策略和方法，根據不同情況，管理會計會提出不同的建議，針對競爭同行來講，通過分析的整理尋找對手的優點和缺點，吸取優點，摒棄缺點并以此為鑒，重新規劃企業價值鏈上的相關因素，重新整合并建立價值增長的新鏈條；面對企業資金鏈出現問題時，通過數據信息，能夠最快給出解決方案，利用企業內部價值鏈上容易獲利的因素為企業資金的流動提供新的途徑。

（二）通過預算控制實現企業價值的增值

在企業運行過程中，通過預算對企業的各項數據進行分析和匯總，制定科學合理的目標，在活動實施的實際過程中，進行績效監督和評價，促進員工努力工作，提高工作效率，從而提高企業在經營過程中的經營管理效益。

（三）對組織結構的優化

企業的結構組成直接影響企業的發展運行，企業在運行中，管理會計能夠根據數據統計整理出企業部門和機構重合交叉的部分，企業優化組織結構后，上下級間的傳達就會更加便捷，進而優化各部門各層級的工作任務的明確和責任清晰。

（四）平衡記分卡的作用

平衡記分卡是企業績效評價體系的一種戰略管理行之有效的工具，當制定企業戰略規劃時，為了確保企業發展的正確方向并確保企業整體目標的準確性，建設平衡記分卡體系，及時反饋企業狀況的財務數據和相關資料給管理層，從而保證實施企業戰略。

三、在我國企業應用中管理會計存在的問題

（一）制約管理會計的外部環境

管理會計的發展需要一個適合的環境支撐著它成長，我國對管理會計的研究又相對較少，由于外部環境對管理會計的制約又相對較多，缺乏針對我國實際國情的管理環境，傳統經濟體制下無法正常運行，并且在市場環境中較大的實力差距下，還缺乏相應的法律法規的保護和支持，在這樣的環境下，管理會計在我國的發展很緩慢。

（二）企業管理層不夠重視管理會計

在我國企業中管理會計并沒有發揮出應有的作用，對企業成本的整合情況僅僅是起到了分析的作用，管理會計在我國大多數企業中并沒有設立專門的部門和崗位，普通會計人員兼任著這些職位，但員工的信息電算化程度較低，企業信息分析的正確性和合理性得不到科學的表達。

（三）會計從業人員職業水平較低

我國企業中會計工作人員的工作能力不同，高低不一，理論知識與實際操作多與傳統財務會計相關，關于管理財務的知識與技能卻只是停留在表面；企業管理者無法正常區分傳統會計和管理會計的具體作用；沒有設立管理會計部門的企業里，被財務會計兼任著相關的管理會計工作，最終兩項工作都做不好。

（四）缺乏計算機技術的應用阻礙價值鏈的管理

計算機應用中的云計算技術的發展是近幾年才出現的，在我國企業中還沒有完全普及，計算機技術支撐著企業的價值鏈。在我國企業中，價值鏈上環節較多，并且存在一些盈利較低的環節，對于企業來講，這將阻礙著企業的價值增值。企業的價值鏈較多，存在著高風險的復雜環節，當價值鏈中任何一個環節出現紕漏的時候將會影響整個價值鏈，造成相當大的損失。

（五）績效考核標準體系還不夠科學

管理會計通過科學的預算控制為企業創造著價值，一套科學有效的績效考核標準是預算控制與企業所缺少的，這在我國大部分企業中缺少這樣一套體系為企業創造價值，員工和部門的工作無法使用科學計量方法進行合理的評級，也就得不到正確的預算目標的分析結果，最終將造成企業價值得不到積極的效果。

四、管理會計應用的對策

（一）管理會計在發展過程中需要一定的外部環境支持只有企業整體共同努力協同工作才能夠把企業做好。

轉變經營的理念，為企業間的競爭創造良好的環境，調整企業的治理結構，完善相關法律法規，加強企業之間的合作和交流，引進適合我國實際情況的國外相關的先進成果，提升我國企業管理會計的內容。因此改善外部環境對管理會計的發展很重要。

（二）管理會計在企業中的應用需要轉變管理者對其創造價值的認識理念

管理會計的應用不僅僅是成本核算這么簡單，還包括它的控制、預測的功能等都應該在企業的運行中得到運用，財務會計的工作將過去一段時間企業的財務狀況呈現出來，反應企業在一定時期的財務狀況，管理會計對未來的作用遠大于財務的相關作用，根據財務會計的相關信息，進行整理并加以分析，得出企業未來發展的管理和經營建議，企業管理者應該從長遠角度看待管理會計的價值，從根本上對管理會計應該有一個新的認識，創造良好的管理會計發展新環境。

（三）管理會計從業人員的職業素質是企業實現價值創造的關鍵因素之一

培養管理會計從業者的專業知識技能，不僅要求管理會計人員對財務會計知識有所了解，還應該熟練管理知識技能的應用，加強全員理論知識培訓和專業技能的培養，加強實踐操作技術能力，并且進行階段性跟蹤培訓。

（四）管理會計信息化體系建設的加強

促進管理會計的發展在企業中的作用，計算機技術的應用在企業中不斷加強，促進著企業價值鏈上各環節的正常運行，提高企業經營效率。加強管理會計的信息系統建設，促使管理會計的工作效率得以提升，增強分析結果的準確性。

（五）科學全面的績效考核標準體系建設

對實現企業價值創造起著重要的作用，最大化加強對員工的刺激，提高員工的積極性，需要績效考核來標準來實現，采用科學公平的評價考核標準對員工績效進行評價，促進員工努力工作，實現企業價值的創造。

五、結束語

企業的效益取決于企業的管理政策與企業的發展方向的控制，管理是企業發展的命脈，為企業提供源源不斷的生命力。價值的創造與維護是管理會計核心理念中最為重要的內容，將業務與財務有機融合在一起，最大限度地挖掘企業的潛力，提升企業價值創造能力。管理會計是實現現代企業管理的重要方式，對企業未來的發展和企業價值的創造有著非常重要的作用，企業能夠科學運用管理會計是實現企業利益最大化的重要途徑。

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作者簡介：

李毅青，山西交通職業技術學院。