現代企業內控建設的現狀及改善

摘 要：內部控制在現代企業發展中有著關鍵的作用，在經濟快速發展的21世紀，我國現代企業內部控制建設過程中存在著內控環境較差、內控意識較為薄弱等諸多問題。并且這些問題也直接阻礙了現代企業的正常運轉，對現代企業的發展有著較為不利的影響。因此本文將著重研究現代企業內控建設現狀及在內控建設過程中所遇到的問題，并加以分析總結出可供參考的建議與對策。

關鍵詞：內控建設；現代企業；現狀分析；對策

隨著我國經濟的不斷發展與進步，我國的科技水平也不斷提高，使得相應的市場經濟競爭越來越往激烈化方向發展。在此背景之下，現代企業的生存與發展也面臨著嚴峻的考驗。因此，現代企業要想有效的促進企業的可持續發展，就要企業的內控建設進行構建并加以完善。本次研究將致力于研究現代企業內部控制建設的現狀以及在建設過程中所遇到的種種問題，并加以分析出有效的改善對策，旨在為現代化企業制定科學有效的內部控制建設提供可行性建議。

一、現代企業內部控制建設的現狀分析

在現代社會發展的大背景之下，大多數現代企業還沒有意識到企業內部控制建設的關鍵性。現代企業內部控制在建設中存在種種較嚴重的問題，種種問題的存在嚴重阻礙了企業內部控制建設的發展，不利于企業的經濟發展。具體的集中建設問題如下：

（一）現代企業內部控制環境較差，內部交流不夠 。

在現代企業中，有些企業的內部環境較為復雜，治理企業的結構不夠完善，各部門機構的設置不夠科學，忽視企業內部各部門間的協調。并且，現代企業內部多啟用多層化管理制度，使得層級過多導致企業部門之間出現權責不明等現象，權利得不到監督致使各部門人員之間達不到相互制約的作用。同時，層級化管理也會使得各部門之間缺乏有效的信息交流，導致企業的信息管理不夠完善，無法得到完善的信息反饋，阻礙企業的相應工作進展。

（二）現代企業內部控制意識較為薄弱，缺乏一定的風險意識。

在現代企業中，部分管理人員往往忽略了對工作進行事前監督的重要性，內部控制的意識較差，沒有做好對風險事件的事先預防。現代企業管理階層實施一定的內部控制時，僅僅只是為了敷衍上級階層的檢查，缺乏對工作的風險防范意識，并且，企業內部在進行控制建設過程中，對于內部崗位以及內部人員的配置等方面考慮不夠周到，使得很多現代企業內部管理者的的作用形同虛設。此外，現代企業中的部分管理者對于企業成本的管理、效益不能進行深入的了解。分不清部門與個人的自身權責，導致企業內部業務流程變得混亂，致使企業內部控制意識薄弱。

（三）現代企業內部控制建設活動過于形式化，內部控制建設執行力度不夠。

我國現代企業在構建內部控制建設體系時，雖然投入了大量的財力、人力以及物力等，有的還專門花費大資金聘請了國內外權威的專家來對體系進行了論證，但是也只是做到這一步，沒有實際落實與執行企業的內部控制建設，過于形式化，執行力度不夠，導致企業內部控制缺乏一定的權威性。

（四）現代企業現行的內部控制制度不適合企業的發展。

現代企業大多數都建立了相應的內部控制制度，但是僅僅是對關鍵環節進行著重控制管理，對于企業的內容涉及不夠全面，內部控制制度的適用性不夠強。無法對企業進行較為全面的控制管理。

二、現代企業內部控制建設的具體對策分析

根據上文對現代企業內部控制建設的現狀分析，將對改善現代企業內部控制建設提出下列幾個方面的可行性建議與對策。

（一）完善現代企業的內部控制環境。

具體對策包括如下三個方面內容：（1）現代企業在進行內部控制建設時要注重強化企業管理層的內部控制意識，包括企業領導、員工內部控制意識、員工內部控制行為以及管理人員態度等都對現代企業內部控制建設的效果產生著不同程度的影響；（2）完善現代企業內部控制的治理結構，使現代企業內部控制體系朝著協調運轉與分工明確的方向發展。在對內部控制崗位以及人員的調配上，要嚴格按照相容職位向對應、不相容職位相分離的原則進行崗位以及人員的配置。并且，現代企業內部控制部門以及部門人員的職責權限要有一定的限制，要具有相關管理階層人員的授權許可之后才能去實施職責，開展工作。確保現代企業內部的職權沒有被濫用，不受外界各因素的影響；（3）加強現代企業文化的傳播，加強企業內部的凝聚力。現代企業的管理階層人員，應該在企業內部適當的對企業文化進行推廣，使得工作人員對企業的歸屬感增強，從而提高現代企業內部工作人員對企業內部控制制度實施的主動性與積極性，更好的促進現代企業內部控制的建設。

（二）提高現代企業內部工作人員的素質。

在現代企業中，內部控制制度就好比一把鎖，無論設計得多么完美，若是沒有鑰匙，沒有人去將其打開，對其進行檢查與落實，它也只是擺設而已。所以，不僅要構建完善的內部控制制度，還有落實到位。第一是對現代企業的管理階層人員進行相應的培訓。使相關人員具備一定的管理技能，了解相應的管理知識 。（著重培養管理階層人員的會計知識，以及教會其看懂會計報表）；第二是要盡可能的提高相關人員的會計專業水平以及相關道德素養，堅決杜絕相關會計工作人員在內部控制的執行過程中錄入不準確的會計信息以及使錄入的重要會計信息失真等現象，促使現代企業內部控制建設向良好的方向發展。

（三）注重現代企業在內部控制建設過程中的安全管理 。

對于大多數的現代企業來說，促使整個現代企業能夠高效進行運轉的重要保障就是安全生產。安全生產對于建立合理、科學的內部控制體系有著較為重要的影響，其重要性不可小覷。

（四）強化內部審計的監督功能，提高內部控制制度的執行力度。

在現代企業中，較為傳統的部門是審計部門，內部審計部門對企業的管理制度起著監督的作用。現代企業內部管理人員要認識到內部審計部門的重要性，轉變傳統的觀念，注重內部審計部門所發揮的監督作用。同時，管理人員在發揮先有監督作用的基礎上，還應再設立專門的一個監督部門，將不同部門中的部分工作人員納入到該監督部門中，組成專門負責監督不同部門內部控制效果的監督小組。形成雙管齊下的優勢，促進企業的內部控制建設。

（五）對現代企業的內控建設制度進行完善，提高企業內控制度的適應度。

現代企業要針對企業現階段的生產經營的情況，適當的對企業先有的內部控制制度進行調整，具體來說就是對企業收入與支出管理制度、企業預算管理制度、企業采購管理制度等制度進行詳細的規定，同時還有企業不同生產經營環節的具體分工、具體的責任分配、相關的風險承擔等也要進行相應的詳細規定，使得企業的內部控制制度更加完善，提高企業內部控制制度的適應度。

三、結束語

我國大多數現代企業雖然都已經意識到內部控制建設對于企業進步與發展的關鍵性，但是現代企業在發展的過程中還是存在著企業內控意識差、企業內部控制活動過于形式化，執行力度不夠、企業內部控制環境不理想等諸多方面的問題。嚴重阻礙了現代企業內控建設的進展，不利于現代企業的有效運轉。因此，需要對現代企業的內控建設采取有效的可行性措施，加強現代企業的內部控制。為內部控制提供良好的宏觀環境，從微觀上對現有內控制度進行完善，詳細的規定內控制度，同時對內控制度的執行加以進行監督，確保其有效實行，從而才能夠更好的促進企業的高效發展。

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作者簡介：

鄭玉梅，大慶市中碳科技開發集團有限公司。